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Por Antero Flores-Araoz / Evitemos invasiones

A través de los medios de prensa nos enteramos, de algunas invasiones de predios del Estado, por empleo de terrenos eriazos, como el denominado “Lomo de Corvina” en la zona sur de nuestra capital, con el propósito de los invasores de tener un techo, así sea muy precario en sus inicios, pues es sabido que originalmente levantan viviendas con esteras.
Sin referirnos por ahora a los traficantes de terrenos que organizan invasiones con ánimo lucrativo, mencionaremos que la mayoría de quienes se prestan a invadir terrenos ajenos, lo hacen urgidos por la falta de techo.
Si bien hay programas habitacionales promovidos por el Estado como por ejemplo “Techo Propio” entre otros, hay millones de personas que no están en aptitud económica de acceder a ellos, sea porque carecen de todo recurso, sean porque están desempleados, sea porque la pandemia que afrontamos les ha hecho estragos.
Sin embargo, hay forma de evitar las invasiones, para lo cual es necesario que entre el Gobierno Nacional, a través de la Superintendencia de Bienes Estatales (SBN) y los municipios de las ciudades más importantes, celebren uniones estratégicas, mediante las cuales se cede por la primera de los nombrados a los segundos, terrenos eriazos para que puedan ejecutar programas habitacionales.
No habría recursos suficientes para urbanizar y construir las viviendas de golpe, porque además tampoco podrían los beneficiarios de los programas solventar las correspondientes cuotas, por más que fuesen subsidiadas y por más que sean reducidas.
Teniendo en cuenta lo dicho, la solución tiene que ser progresiva y para lo cual los municipios a los que se adjudiquen los terrenos eriazos tendrían que hacer el trazado técnico de las urbanizaciones, con la identificación de los lotes, el diseño de las calles, la reserva para parques, jardines, áreas de recreo, áreas para servicios comunales, policiales, de serenazgo y religiosos, entre otros.
Los lotes serían entregados a quienes los requieran, que no tengan vivienda propia, que estén en imposibilidad de tenerla y que residan en la misma zona, con el compromiso de solventar la parte proporcional de las obras de habilitación urbana, como son luz, agua, desagüe, pistas y veredas en forma progresiva, así como levantar sus viviendas, primero precarias y luego consolidadas, bajo los planos tipo que ponga a su disposición el municipio.
Lógicamente, las licencias de edificación tendrían que ser automáticas y sin costo para el adjudicatario del lote, a fin de evitar el martirio que significa los trámites interminables que sufren los vecinos en los municipios de su jurisdicción.
La Constitución dispone como de competencia municipal “planificar el desarrollo urbano y rural de sus circunscripciones, incluyendo la zonificación, urbanismo y el acondicionamiento territorial”. Por lo demás la Ley Orgánica de Municipalidades otorga a los municipios la facultad de “diseñar y promover la ejecución de programas municipales de vivienda para las familias de bajos recursos”
Como vemos el marco legal básico existe, ahora es necesario que las autoridades municipales pongan manos a la obra, pero YA.
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Acompañan el crecimiento de Billy Gin, empresa familiar que eleva el calzado peruano con calidad e innovación

En el corazón de Villa El Salvador, un distrito con espíritu emprendedor y luchador, nace una empresa que representa mucho más que la fabricación de un zapato de cuero, “Billy Gin” marca de calzado que ha sabido combinar la experiencia artesanal con el apoyo tecnológico del Ministerio de la Producción (Produce) a través del Instituto Tecnológico de la Producción (ITP).
Juan Antonio Laura Medina, actual gerente general de Billy Gin, recuerda cómo todo comenzó hace años, cuando su hermano inició este proyecto en solitario, dedicándose con pasión a la fabricación de calzado durante cinco años.
La decisión de unir esfuerzos como familia, marcó un punto de inflexión. La familia se fortaleció y creció, ahora con Juan Antonio al frente, acompañado por sus hijas y su esposa, comparten el compromiso de mantener viva una tradición familiar con mirada de futuro.
Un factor clave en esta historia de éxito ha sido la alianza estratégica con CITEccal Lima, quienes les brindó asistencia técnica y apoyo en diseño, facilitando la innovación constante en sus procesos productivos. Gracias a esta colaboración, la empresa no solo mejoró su producto, sino que también les permite estar a la vanguardia y competir frente a los cambios del mercado moderno.
“El calzado tiene su momento de bonanza, pero también momentos difíciles de poca venta, es ahí donde uno debe persistir. Los cambios se entienden, pero con perseverancia se logran los objetivos”, afirmó Juan Antonio.
Billy Gin, ha destacado por su preocupación constante en ofrecer un producto diferenciado, basado en la calidad superior del cuero, el alma de sus mocasines, calzado escolar y deportivos. Esta calidad no solo garantiza durabilidad, sino que permite que un par de zapatos pueda ser heredado de generación en generación, un símbolo de confianza y resistencia.
Hoy, Billy Gin no es solo una marca de calzado; es un reflejo de la unión familiar, el compromiso social y el aprovechamiento inteligente de la tecnología para seguir dejando huella en el sector calzado peruano, demostrando que cuando el talento emprendedor se articula con el apoyo del Estado, el crecimiento es posible y sostenible.
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Ministro de Justicia dispone reforzamiento de medidas de seguridad del penal de Challapalca

Junto al presidente del Instituto Nacional Penitenciario y equipo técnico, constató in situ el funcionamiento del Centro de Monitoreo y Control.

3 de julio de 2025 – 2:34 p. m.
De manera inopinada y con el objetivo de fortalecer la seguridad del Establecimiento Penitenciario de Challapalca, ubicado en la región Tacna, el ministro de Justicia y Derechos Humanos, Enrique Alcántara, supervisó la infraestructura y tecnología con inteligencia artificial que se usa en este penal.
«Estamos en Challapalca constatando que todo funcione adecuadamente y, sobre todo, viendo las mejoras que podemos hacer para impulsar la labor que realizan los agentes del Instituto Nacional Penitenciario (INPE)», dijo el ministro.
Junto al presidente (e) del INPE, Marlon Florentini, agregó que esta inspección in situ le ha permitido identificar algunas observaciones que, inmediatamente, deben ser levantadas. «Las cámaras de videovigilancia con las que cuenta el penal están funcionando», precisó.
Añadió que se le exigirá a la empresa que pone en funcionamiento los equipos de Rayos X y Body Scan que cumpla con lo dispuesto en su contrato o que, de lo contrario, se procederá de acuerdo a ley.

Cumpliendo compromisos
En abril de 2025, el ministro Enrique Alcántara -en su calidad de viceministro de Justicia en ese entonces- dialogó con el personal del INPE que trabaja en el Establecimiento Penitenciario de Challapalca, quienes le expresaron algunas necesidades logísticas para el cumplimiento óptimo de sus funciones.
En ese sentido, a través del INPE, el titular del MINJUSDH entregó 2 lavadoras, 2 secadoras, 100 frazadas de micropolar y 20 calefactores, los que impactarán positivamente en el trabajo y la salud de los agentes, quienes laboran a 5050 m s. n. m.
Supervisión y requisas
Como parte de las acciones ejecutadas para fortalecer el principio de autoridad, el ministro y el presidente del INPE supervisaron tres pabellones del penal de Challapalca.
La noche previa, en el penal de Tacna, se ejecutó una requisa, donde agentes del Grupo de Operaciones Especiales incautaron diversos objetos prohibidos. Estas acciones demuestran el compromiso del MINJUSDH con el control total y el orden en los penales de todo el país, y la promoción de talleres que permitan la resocialización de los internos.

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