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Manuel Merino: “Renuncié a Presidencia porque hubo cobardes que no me respaldaron”

Pablo Carranza Espinoza
El gobierno del expresidente de la República, Manuel Merino, fue fugaz y estuvo marcado por una gran controversia constitucional sobre la naturaleza de su ascenso y caída del poder, que comenzó el 10 de noviembre de 2020, año en que la pandemia de la Covid-19 azotó a nuestro país. Esto, luego de la recordada destitución del expresidente Martín Vizcarra por el Congreso. La Presidencia de Merino duró solo cinco días, a causa de una explosión social por la gran oposición que despertó, dando lugar a protestas masivas en todo el país.
En entrevista con el diario La Razón, este tumbecino convertido en el tercer acciopulista que llegó a ceñirse la banda presidencial, reveló los motivos por los que tuvo que renunciar a su cargo como Presidente.
¿Por qué su gobierno tuvo tanta oposición?
Creo que es porque la vacancia de Martín Vizcarra fue vista por muchos como un golpe de Estado, ya que hubo campañas de desinformación que argumentaban que no se habían presentado pruebas sólidas de las acusaciones en su contra por corrupción. Hubo denuncias de abuso policial sin pruebas, hasta hablaban de violaciones a los derechos humanos, desapariciones y casos de violencia. Trágicamente, durante las protestas, dos jóvenes perdieron la vida y muchas otras personas resultaron heridas, pero no fue por nuestra responsabilidad. Tengo familia. Mi renuncia se produjo en medio de enorme presión popular y las manifestaciones masivas.
¿Por qué la opinión pública y los actores políticos no respetaron la sucesión presidencial?
La debilidad de la democracia en Perú puede atribuirse a varios factores, pero yo no conté con el respaldo de los partidos políticos, de los grupos de poder y menos de los congresistas que tomaron la decisión de destituir a Vizcarra. Mi gobierno era insostenible porque no tenía consenso de nada. Hubo cobardía en algunos sectores políticos. Lamentablemente, la corrupción y debilidad institucional ha sido un problema persistente en Perú y ha socavado la confianza de la ciudadanía en las autoridades. Hemos experimentado una serie de cambios frecuentes de gobierno en los últimos años lo que ha debilitado la gobernabilidad.
Esta situación comenzó antes de su Presidencia y luego de ella ¿cuándo parará?
La aparición de líderes populistas y aventureros ha contribuido a esta situación. Estos líderes a menudo utilizan una retórica polarizadora y prometen soluciones rápidas a los problemas sin abordar las causas subyacentes. Además, tienden a ofrecer soluciones rápidas y sencillas a problemas complejos, prometiendo cambios drásticos y una restauración de la supuesta voluntad del pueblo, como en el caso de Pedro Castillo.
¿Considera que el Perú ha empeorado con Pedro Castillo?
Por supuesto, la gestión ineficiente de Castillo y la corrupción generalizada que se instaló han minado la economía peruana, además de políticas económicas erróneas, la falta de inversión en infraestructura, la mala asignación de recursos se refleja en la caída de los indicadores económicos. La influencia de intereses particulares en su gobierno fue evidente. Aunque Perú ha logrado un crecimiento económico importante en los últimos años, existe una brecha significativa entre los sectores más ricos y los más pobres de la sociedad. Lo mismo pasa en las áreas rurales y las poblaciones indígenas que se ven representadas en una persona como Pedro Castillo.
¿Qué le recomendaría a la Jefa de Estado, Dina Boluarte?
Que se enfoque en el crecimiento económico con mano firme, mantener una política fiscal y monetaria responsable puede ayudar a mantener la estabilidad económica. Debe implementar políticas que faciliten la inversión privada y reduzcan las barreras burocráticas y regulatorias para estimular el crecimiento económico y la inversión en infraestructura básica, como carreteras, puertos y aeropuertos.
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Acompañan el crecimiento de Billy Gin, empresa familiar que eleva el calzado peruano con calidad e innovación

En el corazón de Villa El Salvador, un distrito con espíritu emprendedor y luchador, nace una empresa que representa mucho más que la fabricación de un zapato de cuero, “Billy Gin” marca de calzado que ha sabido combinar la experiencia artesanal con el apoyo tecnológico del Ministerio de la Producción (Produce) a través del Instituto Tecnológico de la Producción (ITP).
Juan Antonio Laura Medina, actual gerente general de Billy Gin, recuerda cómo todo comenzó hace años, cuando su hermano inició este proyecto en solitario, dedicándose con pasión a la fabricación de calzado durante cinco años.
La decisión de unir esfuerzos como familia, marcó un punto de inflexión. La familia se fortaleció y creció, ahora con Juan Antonio al frente, acompañado por sus hijas y su esposa, comparten el compromiso de mantener viva una tradición familiar con mirada de futuro.
Un factor clave en esta historia de éxito ha sido la alianza estratégica con CITEccal Lima, quienes les brindó asistencia técnica y apoyo en diseño, facilitando la innovación constante en sus procesos productivos. Gracias a esta colaboración, la empresa no solo mejoró su producto, sino que también les permite estar a la vanguardia y competir frente a los cambios del mercado moderno.
“El calzado tiene su momento de bonanza, pero también momentos difíciles de poca venta, es ahí donde uno debe persistir. Los cambios se entienden, pero con perseverancia se logran los objetivos”, afirmó Juan Antonio.
Billy Gin, ha destacado por su preocupación constante en ofrecer un producto diferenciado, basado en la calidad superior del cuero, el alma de sus mocasines, calzado escolar y deportivos. Esta calidad no solo garantiza durabilidad, sino que permite que un par de zapatos pueda ser heredado de generación en generación, un símbolo de confianza y resistencia.
Hoy, Billy Gin no es solo una marca de calzado; es un reflejo de la unión familiar, el compromiso social y el aprovechamiento inteligente de la tecnología para seguir dejando huella en el sector calzado peruano, demostrando que cuando el talento emprendedor se articula con el apoyo del Estado, el crecimiento es posible y sostenible.
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Ministro de Justicia dispone reforzamiento de medidas de seguridad del penal de Challapalca

Junto al presidente del Instituto Nacional Penitenciario y equipo técnico, constató in situ el funcionamiento del Centro de Monitoreo y Control.

3 de julio de 2025 – 2:34 p. m.
De manera inopinada y con el objetivo de fortalecer la seguridad del Establecimiento Penitenciario de Challapalca, ubicado en la región Tacna, el ministro de Justicia y Derechos Humanos, Enrique Alcántara, supervisó la infraestructura y tecnología con inteligencia artificial que se usa en este penal.
«Estamos en Challapalca constatando que todo funcione adecuadamente y, sobre todo, viendo las mejoras que podemos hacer para impulsar la labor que realizan los agentes del Instituto Nacional Penitenciario (INPE)», dijo el ministro.
Junto al presidente (e) del INPE, Marlon Florentini, agregó que esta inspección in situ le ha permitido identificar algunas observaciones que, inmediatamente, deben ser levantadas. «Las cámaras de videovigilancia con las que cuenta el penal están funcionando», precisó.
Añadió que se le exigirá a la empresa que pone en funcionamiento los equipos de Rayos X y Body Scan que cumpla con lo dispuesto en su contrato o que, de lo contrario, se procederá de acuerdo a ley.

Cumpliendo compromisos
En abril de 2025, el ministro Enrique Alcántara -en su calidad de viceministro de Justicia en ese entonces- dialogó con el personal del INPE que trabaja en el Establecimiento Penitenciario de Challapalca, quienes le expresaron algunas necesidades logísticas para el cumplimiento óptimo de sus funciones.
En ese sentido, a través del INPE, el titular del MINJUSDH entregó 2 lavadoras, 2 secadoras, 100 frazadas de micropolar y 20 calefactores, los que impactarán positivamente en el trabajo y la salud de los agentes, quienes laboran a 5050 m s. n. m.
Supervisión y requisas
Como parte de las acciones ejecutadas para fortalecer el principio de autoridad, el ministro y el presidente del INPE supervisaron tres pabellones del penal de Challapalca.
La noche previa, en el penal de Tacna, se ejecutó una requisa, donde agentes del Grupo de Operaciones Especiales incautaron diversos objetos prohibidos. Estas acciones demuestran el compromiso del MINJUSDH con el control total y el orden en los penales de todo el país, y la promoción de talleres que permitan la resocialización de los internos.

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