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Sufrió quemaduras en casi todo el cuerpo, la operaron 30 veces y hoy es una feliz madre – Diario Nacional Realidad.PE
Por José Vadillo
El Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja cumple una década de atención a niños, niñas y adolescentes. Conozca el testimonio de tres de los primeros pacientes operados en diversas especialidades en este nosocomio.
Pasiona Lucas
Ahora que tiene 24 años, se dedica a la agricultura en Huancachupa (Huánuco). Ahora es mamá y le acompaña su pareja, Lincoln. Ahora que han pasado casi 10 años desde ese febrero del 2014, vuelve al Instituto Nacional de Salud del Niño de San Borja (INSN-SB). Y Pasiona Lucas de la O ahora se anima a contar su historia.
“Llegué aquí porque tuve un accidente por una fuga de balón de gas”, resume. Había llegado a Lima desde Huánuco para trabajar en la lavandería de su medio hermano, en San Juan de Lurigancho. Ahí se produjo la fuga de gas, la puerta estaba cerrada y Pasiona no pudo salir.
La llevaron al centro hospitalario en Canto Grande y en la ambulancia la trasladaron de emergencia al INSN-SB. “Llegué consciente, luego entré en coma”.
Diagnóstico: 80% de quemaduras de tercer grado en su cuerpo; en piernas, brazos, espalda, cuello, cabeza, parte del abdomen y la costilla.
Después es una nebulosa; cuando despertó, luego de estar tres meses en UCI Quemados, su mamá, Dominica, estaba a su lado. Había llegado desde Ambo (Huánuco) para cuidarla.
Su mamá recordará siempre que el doctor Rodríguez le repitió varias veces que como se desangraba constantemente, no se sabía si Pasiona soportaría la operación. Estaba entre la vida y la muerte. “Tenemos que orar y pensar que saldrá bien, pero por si acaso alístense para lo peor”, les dijo.
Por suerte, todo salió bien. Y casi una década más tarde, Pasiona quiere saludar a los médicos del INSN-SB que dieron todo para que ella, la primera paciente que se operaba por quemaduras de tercer grado en la institución, sobreviva.
Gracias a los cuidados, tratamientos y rehabilitación, al apoyo de la jefatura de quemados del instituto, después de salir de cuidados intensivos pudo volver a caminar y ahora coge con normalidad los objetos: antes no podía ni agarrar una cuchara de plástico. Todo fue un largo proceso.
A Pasiona le practicaron más de 30 operaciones y estuvo en el INSN-SB por cuatro años, hasta que cumplió los 18. Inclusive aquí celebró sus 15 años.
Recuerda que se demoró un año en volver a estudiar porque al inicio tenía vergüenza. “La gente murmura, si tienes cicatrices, te discrimina. Es bastante difícil”.
Cuando le dieron de alta, los médicos le advirtieron que iba a ser muy difícil que sea mamá porque sus costillas estaban pegadas a la piel. Y ahora tiene a Ainara, su bebé de 6 meses. El embarazo fue un proceso muy complicado porque Pasiona también padece de una desviación de la columna y la piel no estiraba. Pese a todo, logró concebir a su hijita.
Siempre recordará lo que le comentó un médico y le hizo sentir bien en el INSN-SB: aquí la política es no discriminar y tratar a todos los pacientes por igual. Es más, sentía que a los niños y adolescentes que llegaban de provincia les daban más. “Es por la vocación de servicio que tienen sus trabajadores. En otros lugares se está perdiendo, pero aquí en el hospital se mantiene”.
Camila Ancajima
Así, de la nada, a Camila Ancajima –la tercera de las hijas de Susana Damián– le comenzaron a aparecer moretones. Como le gustaban las danzas, en su colegio, en Lambayeque, no le dieron importancia. Hasta que se hicieron muy frecuentes. Llegaron al Hospital Regional de Chiclayo, donde se sumaron hemorragias y vómitos. El diagnóstico fue aplasia de médula ósea y la derivaron al INSN-SB.
Camila tenía solo 8 años, era el 2016, y se convertiría en la primera paciente trasplantada en el Perú con una técnica innovadora, la del donante haploidéntico, que permite que el papá o la mamá o un hermano sean los donantes de la médula ósea.
“Ninguna de mis dos hijas ni su papá eran compatibles con Camilita, solo yo. Nos prepararon a las dos; a ella con quimioterapias y radiaciones, estaba excelente. Todo el proceso fue muy bueno y gracias a Dios la médula pegó a los 17 días”.
Susana estuvo en todo momento con su hija. Se tuvo que instalar con ella en el hospital de San Borja para estar las 24 horas al pendiente de Camila. Fueron cinco años que duró la recuperación de la niña. Estuvieron yendo y viniendo, entre Chiclayo y Lima, para las consultas.
En enero del 2020, les dieron de alta y dos meses después, en marzo, se inició la pandemia del covid-19. Susana decidió llevarse a su hija al campo, con sus padres, por temor a que le diera el virus “y se venga abajo todo el proceso”. En Íllimo empezó a estudiar. Ya cuando le dieron el alta definitiva volvieron a Lambayeque, donde estudia la secundaria. “Ahora tiene 16 años y puede hacer su vida normal, como toda señorita. Ya no vivimos angustiados”. Ambas volvieron al INSN-SB para dar su testimonio de vida recuperadas gracias al trabajo médico.
Nahum Zevallos
Hace 10 años, en noviembre del 2013, Nahum Zevallos llegó al hospital samborjino derivado desde el nosocomio de Piura, donde le diagnosticaron soplo cardiaco en primer grado, luego de que presentase descompensaciones que sus padres asociaban a algún problema estomacal.
Luego de corroborar el diagnóstico del niño de 3 años en el INSN-SB, el médico les dijo que lo más recomendable era la operación para evitar futuras complicaciones.
Nahum pasó también a los anales de la historia del INSN de San Borja: sería el primer paciente de cardiología operado en la institución. Por ello, el día que lo recibieron no solo había un gran staff de médicos y asistentas sociales, sino también periodistas.
“Pienso que todo fue obra de Dios. Se nos abrieron las puertas, y todo el gasto lo cubrió el Estado [mediante el Seguro Integral de Salud, SIS] porque mi esposo y yo habíamos dejado de laborar y no teníamos ni seguro social”, recuerda Martha Ipanaqué, la mamá de Nahum, el único varón de sus tres hijos.
Todo el proceso de Nahum en el INSN-SN duró solo 15 días. Han pasado 10 años de la operación, y el niño de 12 años se reencontrará con el médico que le hizo el milagro: el doctor Alfredo Hernández, ya una institución en operaciones cardiacas en niños. Martha ha traído chifles para regalarle al médico.
Nunca habían vuelto a Lima desde entonces porque medio año después de la cirugía un cardiólogo en Piura lo chequeó y le dijo que todo estaba muy bien. Desde entonces, el niño ha hecho una vida normal: es muy responsable y dedicado a los estudios, y también practica deportes.
Ahora la mamá aprovechará el retorno a Lima para que le hagan un chequeo y vuelvan tranquilos a su vida en Piura, donde Nahum cursa el primero de secundaria.
Trato equitativo
La directora general del INSN-SB, Zulema Tomás, recalca que en estos 10 años de atención y servicio a la salud de niños, niñas y adolescentes (NNA) de todo el país, la institución, que pertenece al Ministerio de Salud, ha efectuado procedimientos en patologías que no se trataban en el Perú, como los trasplantes de hígado, riñón y córnea o los implantes cocleares, entre otros, “todo pagados por el SIS”. La institución ha realizado 44 implantes cocleares, cada uno con un costo aproximado de 100,000 soles, pero evita que los NNA se conviertan en sordomudos.
Subraya también que los casos provienen de los distritos más alejados del país, de los índices más elevados de pobreza y pobreza extrema. “Todos reciben aquí un trato equitativo porque el lema de nuestra institución, desde el 2015, es humanizar para sanar”, dice.
Tomás hace un llamado para que las familias respeten la donación de órganos porque si la INSN-SB ha salvado en cinco años a 46 niños con trasplantes de hígado, riñón y córnea, esta cifra puede elevarse, pues ahora solo se limita a los padres que ofrecen parte de sus órganos.
Explica que la institución cuenta con todas las especialidades y proyecta implementar una unidad de trasplante cardiaco infantil y darle vida a una red contra el cáncer infantil.
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Actualidad
Negocio comprometido: Suero defectuoso de Alkofarma, el entramado en CENARES y el hilo rojo que conduce a APP
Pese a las alertas de calidad emitidas por la DIGEMID sobre un suero de procedencia china, CENARES otorgó a Alkofarma una ampliación contractual por S/ 7,660,872.00 millones adicionales, tras la compra directa previa de suministros por S/ 31,217,061.50 millones realizada en 2025. La empresa, vinculada como sponsor de la UCV, también impidió una conciliación que representaba un ahorro de S/ 1.7 millones para el Estado.
Una presunta trama de serias irregularidades administrativas, direccionamiento de compras públicas y sospechosas conexiones políticas sacude al Ministerio de Salud (MINSA).
Documentos oficiales internos revelan que el Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud (CENARES) ha otorgado un trato privilegiado a la empresa ALKOFARMA E.I.R.L. que a su vez es financista y sponsor oficial del Club Universidad César Vallejo (UCV), propiedad de César Acuña.
El suero fisiológico (cloruro de sodio de 1Lt) importado de China por el mencionado laboratorio presentó deficiencias en la calidad que fueron reportadas por diversos hospitales y formalizadas por la propia DIGEMID pero a pesar de eso CENARES le aprobó un millonario contrato como prestación adicional de S/ 7.6 millones y también rechazó una conciliación con otro proveedor aduciendo un insólito «sobrestock”.
1. El origen: compra «no competitiva» por más de s/ 31 millones
En setiembre de 2025, CENARES convocó el proceso no competitivo (Contratación Directa N.° 22-2025-CENARES/MINSA) para la adquisición de 7,176,336 unidades de Cloruro de Sodio de 1Lt.; el contrato N.° 313-2025-CENARES/MINSA fue otorgado a ALKOFARMA E.I.R.L. por un monto de S/ 31,217,061.60 (a S/ 4.35 por unidad). El producto suministrado no era de origen peruano, sino importado de China del fabricante Shijiazhuang N°4 Pharmaceutical Co., Ltd. con Registro Sanitario EE-13689.
2. La alerta de DIGEMID que el MINSA prefirió «ignorar»
El producto que fue repartido en toda la red hospitalaria nacional no tardó en presentar problemas, varios hospitales reportaron estar inconformes con las especificaciones técnicas del suero recibido además de que este presentó fallas de calidad.
El 22 de julio de 2026, mediante la Carta N.º 644-2026-DG-DIGEMID-MINSA, la Directora General de DIGEMID, Dra. Lida Esther Hildebrandt Pinedo, notificó oficialmente al Viceministro de Salud Pública, Henry Rebaza Iparraguirre, sobre la crítica situación técnica del suero de ALKOFARMA; la nota da cuenta de que CENARES conocía formalmente estos fallos desde el 15 de junio de 2026 (Nota Informativa N.° D000504-2026-CENARES-DAD-MINSA).
¿Qué es lo que se debió hacer? DIGEMID estaba en la obligación de suspender o cancelar el Registro Sanitario y emitir una alerta pública para retirar el lote defectuoso, paralelamente CENARES debió resolver el contrato y convocar a una licitación pública, pero nada de eso ocurrió.
3. La jugada del adicional y la «mejora» de fachada
Pese a tener conocimiento de que el suero chino tenía defectos, CENARES emitió el 1 de julio de 2026 la Resolución N.° 161-2026-OA-CENARES-MINSA, otorgándole a ALKOFARMA una prestación adicional por el monto de S/ 7,660,872.00 para entregar 1.76 millones de unidades más.
En una posición insostenible debido a los cuestionamientos en la calidad del producto, ALKOFARMA envió la Carta N° 0061-LEGAL-ALKOFARMA-2026 (24 de julio de 2026) solicitando un cambio de fabricante para entregar el producto de la marca B. Braun Medical Perú S. aduciendo «problemas logísticos» con el proveedor de China, pero en el mismo escrito admitió que el producto de B. Braun representaba una «mejora en el bien».
De esta manera ALKOFARMA confirmó tácitamente que el suero chino con el que abasteció a miles de peruanos carecía de la calidad requerida, pero en lugar de sancionar a la empresa proveedora, funcionarios de CENARES (como José Antonio Vargas Molina, de Programación) tramitaron aceleradamente la solicitud para añadir una adenda al contrato.
4. Doble rasero en CENARES: se niegan a ahorrar s/ 1.7 millones
La evidencia de un eventual direccionamiento queda al descubierto con el caso MEDIFARMA S.A.:
- El 22 de julio de 2026, mediante el Informe N° D000693-2026-CENARES-OAL-MINSA, el Jefe de Asesoría Legal de CENARES, Francis William Bermejo Juárez, le recomendó al Director General de CENARES, Javier Iván Henostroza Cáceres, NO conciliar con el laboratorio MEDIFARMA S.A. en un proceso arbitral por suero de litro.
- El pretexto de CENARES: Argumentaron que el sistema CISMED registraba «sobrestock» de suero de 1Lt y que no había necesidad de abastecimiento.
- La contradicción criminal: CENARES adujo «sobrestock» para cerrarle la puerta a MEDIFARMA, lo que le hubiese generado un ahorro de S/ 1.7 millones de soles al Estado, pero simultáneamente firmaba un adicional de S/ 7.6 millones para seguir comprándole a ALKOFARMA. ¿Acaso es probable que tengan “sobrestock” de producto pero que se encuentran inmovilizados por falla de calidad? Si el producto permanece inmovilizado, el impacto económico no se limita al costo de esta compra por prestación adicional. También representa un mayor gasto para el Estado, ya que se suma el valor del inventario inmovilizado que, eventualmente, tendría que ser dado de baja por merma, motivo de su falla de calidad.
5. El hilo rojo que llega hasta Alianza para el Progreso (APP)
Detrás de las decisiones administrativas de CENARES opera una estructura política que estaría fuertemente conectada con el partido de César Acuña:
- ALKOFARMA es el Sponsor Oficial de la UCV: El laboratorio financia formalmente al Club Universidad César Vallejo (propiedad de la familia Acuña) en las temporadas 2024 y 2026, figurando en el pecho y espalda de su camiseta.
- Dirección de CENARES: El Director General del CENARES, Javier Iván Henostroza Cáceres, figura en los fueros políticos como un cuadro técnico estrechamente vinculado a las cuotas de poder desplegadas por APP en el Ministerio de Salud desde gestiones anteriores y fue Henostroza quien validó la postura institucional contra la conciliación con Medifarma y respaldó los actos administrativos en favor de Alkofarma.
- Desembarco en la Secretaría General del MINSA: la toma de posiciones dentro del sector se selló formalmente en el Diario Oficial El Peruano el pasado 31 de julio de 2026; mediante la Resolución Ministerial N° 661-2026/MINSA, suscrita por el nuevo Ministro de Salud, Luis Williams Dyer Fernández, se designó como Secretario General del Ministerio de Salud al señor Juan Carlos Gonzales Hidalgo, ampliamente conocido por haberse desempeñado como Personero Legal Nacional de Alianza Para el Progreso (APP).
Interrogantes para la fiscalía y contraloría
- ¿Por qué DIGEMID no canceló el registro sanitario ni alertó a la población sobre los lotes de cloruro de sodio con problemas de calidad?
- ¿Por qué CENARES insistió en otorgar una prestación adicional de S/ 7.6 millones a una empresa con un producto observado?
- ¿Cómo se justifica rechazar un ahorro de S/ 1.7 millones aduciendo «sobrestock» y al mismo tiempo comprarle casi 2 millones de unidades de sueros más a Alkofarma?, ¿Será acaso que existe inmovilización de unidades de suero de procedencia china proveído por Alkofarma?
- ¿Existen responsabilidades penales por negociación incompatible y tráfico de influencias entre los directivos de CENARES y los operadores de APP?
La próxima investidura de Delia Espinoza como decana del Colegio de Abogados de Lima para el periodo 2026-2028 se encuentra bajo la sombra de la ilegalidad. Lo que debería ser un acto de unidad institucional se ha transformado en un choque de poderes, luego de que el Comité Electoral advirtiera que la juramentación ante la Asamblea General —y no ante su propio órgano— contraviene el reglamento electoral vigente.
El riesgo de una «gestión fantasma»
La insistencia de Espinoza en ignorar las advertencias del Comité Electoral abre una caja de Pandora jurídica. Si el acto se realiza fuera del marco que el órgano electoral considera legal, las consecuencias podrían ser devastadoras para el gremio:
- Nulidad del Acto: El Comité Electoral tiene la facultad de declarar nulo el acto de juramentación, lo que dejaría a la decana sin el reconocimiento oficial para ejercer sus funciones.
- Impedimento de Registro: Una juramentación cuestionada dificultaría la inscripción de los poderes de la nueva junta directiva ante la SUNARP, bloqueando el acceso a las cuentas bancarias del Colegio y paralizando la administración de los aportes de los agremiados.
- Acefalía Institucional: En la práctica, el CAL podría quedar en un limbo donde la junta saliente no tiene mandato y la entrante no tiene legitimidad, lo que generaría un vacío de poder sin precedentes.
Un pulso de interpretaciones
Mientras Delia Espinoza se apoya en la jerarquía del Estatuto del CAL para justificar su postura, el Comité Electoral insiste en que las reglas de juego para el proceso de asunción están supeditadas al reglamento específico de la elección. Esta interpretación no es menor: un error en la forma del juramento no es un simple error protocolar, es un vicio que puede invalidar cada resolución, contrato o nombramiento que firme la decana a partir del 6 de abril.
Exhortación al rigor
Ante este escenario, diversas voces dentro del gremio exigen que la exfiscal actúe con la prudencia jurídica que su cargo amerita. Realizar una juramentación bajo cuestionamiento de nulidad no solo debilita su autoridad desde el primer día, sino que expone a la institución a una serie de procesos judiciales (acciones de amparo o impugnaciones) que podrían durar todo su mandato.
La ceremonia programada para este lunes frente a la Asamblea General es, ahora mismo, un salto al vacío legal que pone en juego la estabilidad del colegio profesional más importante del país.
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