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Catarsis electoral

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Catarsis electoral

La primera elección que apoyé fue la de Alejandro Toledo el 2001. Definitivamente, fue un apoyo involuntario. Mamá nos alistó a mi hermana y a mí, nos cambió de ropa y nos llevó con ella a la Plaza de Armas de Trujillo. Dicen que me dormí durante casi todo el discurso de quien luego sería nuestro presidente. Toledo acababa de realizar la Marcha de los Cuatro Suyos: su popularidad estaba en auge. Todos sabían quién era y Toledo era consciente de la gran aceptación que tenía por los ciudadanos del interior del país o los conocidos como «provincianos». Al día siguiente asistí a mis clases de inicial con el símbolo del partido de Toledo en mi frente. Mi madre, una trujillana emprendedora con la esperanza de un futuro mejor sin Fujimori, abrazaba la posibilidad de tener a un presidente que nos representara de verdad. Toledo al final robó y coimeó. Hoy cumple una condena en el penal. Mi madre se fue cuando recién se hicieron públicas las primeras sospechas del mal actuar del político mientras fue mandatario.

Tal vez la ilusión que mi madre tenía por tener mejores autoridades recayó en mí en algún momento. El 2010, aún en el colegio, decidí crearme un blog en internet para escribir sobre la coyuntura que se vivía en Lima meses antes de las elecciones municipales. Ya estaba completamente mudado en la capital y veía a diario en la televisión a unas más jóvenes Susana Villarán y Lourdes Flores. Primero quise apoyar a la última, pero luego cambié de opinión y borré su nombre de mis posts redactados. Creí conveniente que Susana era la mejor opción para esa ciudad que me acababa de recibir. En casa nadie hablaba de política, salvo mi tío. Él pensaba también casi como yo. Las elecciones llegaron y yo me encontraba en exámenes finales. Recibí los resultados haciendo mis tareas cotidianas y luego me olvidé de la coyuntura local.

Al año siguiente, noté en los quioscos de Lima sur la llegada de un nuevo diario. Era uno dirigido por Juan Carlos Tafur en el que tenía entre sus columnistas a Renato Cisneros, Rosa María Palacios, Hernando Guerra García, entre otros periodistas reconocidos de la época. Me convertí en un ávido lector del periódico y esa fue la razón por la que cada semana tenía casi diez soles menos en el total que mi tía me entregaba para mis pasajes o para comer algo en algún recreo. Yo estaba satisfecho porque estaba leyendo mi diario favorito. Allí me enteré que llegaba un proceso de revocatoria contra la alcaldesa, pero no le presté mayor atención.

El 2012 aún estaba en el colegio, pero ya vivía solo en una habitación rentada por mi tía cerca al Puente Domingo Orué de Surquillo. Allí comencé a involucrarme más en el proceso de revocatoria que impulsaba Marco Tulio Gutiérrez con el apoyo de Castañeda Lossio y el Apra. Ellos querían sacar a Susana Villarán de la alcaldía sin importar nada. Naturalmente, no lo lograron, pero fue después de una movilización ciudadana masiva por los cuarenta y tres distritos de Lima, que fue liderada por la misma alcaldesa y sus regidores Marisa Glave y Eduardo Zegarra.

Seguía siendo menor de edad, pero ya estaba al tanto de lo que ocurría en la escena política local. Llegó el 2013 y la revocatoria estaba a la vuelta de la esquina. En Lima había solo dos fuerzas ciudadanas grandes que estaban en contra de este proceso electoral y defendían la permanencia de Susana Villarán en su cargo: una era impulsada por la misma alcaldesa y la otra por el Partido Popular Cristiano. Tomé un bus en la avenida Arequipa y me dirigí al local central de la organización ciudadana que apoyaba a la alcaldesa y sus regidores en ese momento. Al ingresar, leí que había un cartel con una flecha que indicaba que podíamos inscribirnos como personeros. Saqué un lapicero y al intentar llenar mis datos, un señor adulto mayor se acercó y me dijo que no podía participar en la defensa del voto contra la revocatoria porque era menor de edad. Salí del local fastidiado, crucé la calle y entré al Partido Popular Cristiano en la avenida Alfonso Ugarte. Así empezó mi primera militancia (por suerte) frustrada. Con el PPC, al menos, sí logré ser personero, pero esa ya es otra historia.

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

*Madrid Inmobiliaria presenta importante estudio sobre el sector en el marco del lanzamiento de su proyecto ALVIA

El mercado inmobiliario en Lima Top viene mostrando un cambio progresivo en las preferencias de los compradores, donde la calidad de vida, el diseño funcional y la sostenibilidad comienzan a pesar más que la cantidad de unidades por proyecto. De acuerdo con el estudio IH SEO de Impulso, más de 891 mil personas han sido rastreadas en su interés por vivienda en Lima entre 2024 y 2026, con un crecimiento sostenido en la búsqueda de departamentos en zonas consolidadas.

Dentro de este contexto, Lima Top concentra el 34.2% del interés total, posicionándose como la zona más demandada frente a otras áreas de la ciudad. Distritos como Santiago de Surco, San Borja y Miraflores destacan entre los principales focos de búsqueda, siendo San Borja uno de los que registra mayor crecimiento por su combinación de accesibilidad, áreas verdes y planificación urbana.

El análisis también revela un cambio en el perfil del comprador. Cerca del 30% corresponde a familias con hijos pequeños, lo que evidencia una mayor demanda por viviendas pensadas para residencia permanente y no únicamente como inversión. Esta tendencia se refleja en la preferencia por departamentos más amplios, con mejor distribución y ubicados en entornos que prioricen el bienestar.

En esa línea, el desarrollo de proyectos de menor densidad comienza a tomar mayor relevancia en zonas como San Borja. La propuesta del proyecto ALVIA, impulsado por Madrid Inmobiliaria, se inserta en esta lógica al plantear un número limitado de unidades y tipologías de entre 90 m² y 186 m², orientadas a familias que buscan espacios más habitables y funcionales.

“Estamos viendo un cambio claro en el comportamiento del comprador. Hoy las familias no solo buscan ubicación, sino también tranquilidad, espacios bien diseñados y una mejor convivencia. La menor densidad responde justamente a esa necesidad de vivir mejor dentro de la ciudad”, señaló César Madrid, CEO de Madrid Inmobiliaria. 

Otro de los factores que influye en la decisión de compra es la sostenibilidad. Según el estudio, más del 45% de los usuarios prioriza atributos como eficiencia energética, uso de energías renovables y reducción del impacto ambiental. Además, el 33.5% espera ahorros superiores al 30% en sus consumos mensuales de luz y agua, lo que posiciona a las certificaciones y tecnologías eficientes como elementos cada vez más relevantes.

En respuesta a estas exigencias, el sector viene incorporando soluciones que combinan diseño, eficiencia y tecnología. En el caso de Madrid Inmobiliaria, este enfoque se traduce en el desarrollo de proyectos con certificación EDGE, así como en la implementación de procesos digitales que permiten mayor trazabilidad y transparencia durante todo el proceso de compra.

“La sostenibilidad ya no es un valor agregado, es una expectativa del cliente. Hoy debemos ser capaces de ofrecer proyectos que no solo reduzcan el impacto ambiental, sino que también generen beneficios concretos en ahorro y calidad de vida. Ese es el estándar hacia el que está evolucionando el mercado”, agregó César Madrid.

De cara a 2026, el comportamiento del mercado sugiere una evolución hacia proyectos más especializados, donde el diseño, la sostenibilidad y la experiencia del usuario se convierten en factores decisivos. En ese escenario, propuestas como ALVIA reflejan una transición en el sector inmobiliario hacia modelos más alineados con las nuevas dinámicas urbanas y las expectativas de los compradores en Lima Top.

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

Especialista de Redes advierte que la petrolera mantiene una situación financiera frágil y enfrenta deudas con proveedores por cerca de US$6,000 millones.

La situación financiera de Petroperú continúa representando una fuerte presión para las cuentas públicas. Según Carlos León, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (Redes), entre 2013 y 2025, el Estado peruano destinó S/25,300 millones a la empresa a través de garantías, aportes de capital y préstamos. Para dimensionar esta cifra, el especialista señaló que este monto habría permitido construir 330 colegios de alto rendimiento o 91 hospitales. Buena parte de estos recursos estuvo vinculada a la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final superó los US$5,000 millones, cinco veces más de lo proyectado inicialmente.

Aunque Petroperú reportó una utilidad de US$133 millones en el primer trimestre de 2026, León aclaró que este resultado responde a una reducción operativa y a un ahorro de US$69 millones en gastos administrativos y de logística, más que a una recuperación del negocio. De hecho, advirtió que la empresa ha perdido presencia en el mercado de combustibles: “hay que recordar que Petroperú hoy posee apenas el 20 % del mercado de combustibles, cuando hace apenas unos años poseía la mitad”, indicó.

El análisis también advierte que la petrolera enfrenta problemas estructurales de gestión y gobernanza. Actualmente, Petroperú requiere alrededor de US$2,000 millones adicionales para capital de trabajo y mantiene obligaciones con proveedores que ascienden a cerca de US$6,000 millones. Frente a ello, Redes plantea fortalecer la transparencia y la independencia técnica de la empresa, así como reducir la alta rotación de funcionarios que ha marcado su administración en los últimos años. 

Para León, la situación de la estatal refleja problemas acumulados durante décadas. “El problema de Petroperú arrastra muchos años. Solo en 2025, la empresa perdió US$468 millones”, sostuvo, al remarcar la necesidad de una reforma que permita recuperar sostenibilidad financiera y reducir la dependencia de recursos públicos.

Fuente: REDES

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