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Emiten nuevas medidas para ordenar la pesca de pota y proteger la recuperación del recurso
– Entre las principales medidas destacan el uso exclusivo de la línea potera como único arte de pesca, los límites de captura por faena según la capacidad de bodega de las embarcaciones artesanales, el uso obligatorio de hielo para la conservación inmediata del recurso en una proporción de 2 x 1, y la obligatoriedad de contar con actas de fiscalización para cada desembarque.
El Ministerio de la Producción (PRODUCE) aprobó un paquete de medidas orientadas al mejoramiento y ordenamiento de la pesquería del calamar gigante o pota, uno de los recursos hidrobiológicos más importantes del país. La normativa, contenida en la Resolución Ministerial N.º 00193-2025-PRODUCE, responde a la necesidad de garantizar el aprovechamiento responsable del recurso, atendiendo a las recomendaciones científicas del Instituto del Mar del Perú (IMARPE).
Esta resolución pone énfasis en cómo se realiza la pesca, incorporando mecanismos de control y mejores prácticas operativas a bordo. Entre las principales medidas destacan el uso exclusivo de la línea potera como único arte de pesca, los límites de captura por faena según la capacidad de bodega de las embarcaciones artesanales, el uso obligatorio de hielo para la conservación inmediata del recurso en una proporción de 2 x 1, y la obligatoriedad de contar con actas de fiscalización para cada desembarque. También se regula el transporte del recurso, que deberá efectuarse exclusivamente en vehículos isotérmicos para garantizar su inocuidad, permitiendo que dicho vehículo pueda transportar recursos de más de una embarcación pesquera artesanal.
Estas medidas buscan no solo preservar el equilibrio del ecosistema marino, sino también proteger la actividad económica de miles de familias que dependen directamente de esta pesquería. La pota representa más del 40 % de los desembarques nacionales y genera empleo tanto en altamar como en tierra firme, a través de cadenas de procesamiento, transporte y comercialización. Con un enfoque preventivo, PRODUCE apuesta por una gestión que combine la productividad con la sostenibilidad.
“El verdadero avance está en ordenar la pesquería y dar condiciones más dignas y rentables a nuestros pescadores. No se trata solo de capturar más, sino de hacerlo mejor, con reglas claras, control efectivo y responsabilidad con el mar”, destacó el viceministro de Pesca y Acuicultura, Jesús Barrientos. Añadió que este tipo de decisiones apuntan a consolidar una pesca moderna, basada en evidencia científica, trazabilidad y sostenibilidad social y ambiental.
Según el informe técnico más reciente del IMARPE, el calamar gigante muestra actualmente un comportamiento positivo en su volumen poblacional, con indicadores biológicos y pesqueros que reflejan una recuperación progresiva del recurso. Esta tendencia confirma la necesidad de continuar fortaleciendo el ordenamiento de la pesquería, a fin de evitar una sobreexplotación futura y asegurar el aprovechamiento del recurso en el largo plazo.
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REVOLUCIÓN EDUCATIVA PARA AMAZONAS
En una reciente entrevista en el programa “Conéctate con Mayra Alvarez”, Amílcar Díaz Mendoza, candidato al Gobierno Regional de Amazonas por Somos Perú, presentó sus principales propuestas para impulsar el desarrollo de la región, destacando un ambicioso proyecto de modernización educativa que contempla la implementación de tecnología en más de 3 mil aulas.
El candidato, quien obtuvo cerca de 52 mil votos en primera vuelta y logró avanzar a la segunda vuelta electoral, aseguró que su prioridad será fortalecer la educación, la salud y la infraestructura regional, promoviendo una gestión basada en el diálogo, la transparencia y el respeto político.
Más de 200 millones de soles para transformar la educación
Durante la entrevista, Díaz Mendoza anunció que mantiene su propuesta de invertir más de 200 millones de soles mediante el mecanismo de Obras por Impuestos para implementar Internet, tablets, laptops y pizarras interactivas en instituciones educativas de Amazonas.
“A través de obras por impuesto pensamos invertir más de doscientos millones de soles en cambiar de la educación análoga a la educación digital”, afirmó.
Asimismo, planteó incorporar la enseñanza del inglés desde el nivel primario, buscando que los estudiantes desarrollen competencias tecnológicas y lingüísticas desde temprana edad.
Según explicó, su objetivo es que Amazonas logre ubicarse entre las tres primeras regiones del país en calidad educativa al finalizar su eventual gestión.
Salud e infraestructura para las provincias
En materia de salud, el candidato se comprometió a impulsar la culminación de los hospitales de Bongará y Utcubamba, además de gestionar el presupuesto para nuevos establecimientos en Bagua y Chachapoyas.
También indicó que el hospital de Rodríguez de Mendoza ya estaría concluido y pendiente de inauguración, por lo que consideró necesario garantizar la disponibilidad de profesionales médicos para su funcionamiento.
Por otro lado, reconoció que durante sus anteriores gestiones municipales no logró cumplir todas sus promesas, atribuyendo parte de las dificultades a la inestabilidad política y los constantes cambios de autoridades nacionales. No obstante, destacó que dejó expedientes técnicos culminados en saneamiento, carreteras, salud y educación.
Compromiso con una segunda vuelta sin ataques
Díaz Mendoza aseguró que buscará trabajar con las autoridades de las siete provincias de Amazonas, independientemente de sus afiliaciones políticas, y descartó negociar cargos públicos a cambio de alianzas electorales.
“Yo quiero un gobierno regional de Amazonas que trabaje para todos”, expresó.
Finalmente, destacó la importancia de impulsar una verdadera descentralización que permita atender las necesidades de las regiones, especialmente en educación y salud.
La transformación educativa se perfila como una de las principales apuestas de Amílcar Díaz Mendoza, quien busca convertir la conectividad, las herramientas digitales y la enseñanza del inglés en oportunidades de desarrollo para miles de niños y jóvenes de Amazonas, con la aspiración de reducir las brechas educativas y construir una región más competitiva.
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Gasto de las municipalidades en personal pasó de S/2671 millones a S/7933 millones en 10 años
El IPE advierte que parte del salto se explica por un cambio en la clasificación del gasto en trabajadores CAS. En Lima Metropolitana, el gasto en personal del municipio subió cerca de 86% entre 2023 y 2026.
Los recursos asignados al gasto de las municipalidades en personal y obligaciones sociales crecieron 197% en una década, al pasar de S/2671 millones en 2016 a S/7933 millones en 2026, según datos de Transparencia Económica del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) analizados por Gestión. Este rubro representa hoy cerca de 14% del presupuesto municipal total en promedio, más del doble del peso que tenía en 2016.
El mayor salto se produjo en 2024, cuando el gasto pasó de S/3845 millones a S/6788 millones (+76.5%). Víctor Fuentes, gerente central de Economía del Instituto Peruano de Economía (IPE), precisó que el aumento no se debió solo a mayores sueldos, sino al traslado de los trabajadores bajo contratación administrativa de servicios (CAS) de la categoría de bienes y servicios a la de personal. Al incluir el gasto en CAS de años anteriores, el IPE estima que el gasto en personal aumentó cerca de 86% en términos nominales en 10 años, es decir, casi se duplicó.
En Lima Metropolitana, el gasto en personal y obligaciones sociales del municipio pasó de S/197.8 millones en 2023 a S/368 millones en 2026, un aumento de alrededor de 86%. Carlos Casas, investigador de la Universidad del Pacífico, advirtió que el problema aparece cuando el mayor gasto no viene acompañado de mejoras en los servicios y sostuvo que “no hay ningún justificante para que los sueldos hayan subido en la proporción registrada”. Según Lima Cómo Vamos, solo 29% de los ciudadanos de Lima Metropolitana y Callao está satisfechos con la ciudad como lugar para vivir, y seis de cada 10 se declaran insatisfechos con el transporte público.
Fuentes consideró que parte de la solución pasa por contar con equipos técnicos más estables, pues el próximo año ingresarán nuevas autoridades y los cambios suelen venir acompañados de reemplazos en los puestos de confianza.
Fuente: Gestión
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