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Essity integra lista de cdp sobre liderazgo en la industria
Un total de 22.000 organizaciones de 130 países participaron en la evaluación de CDP para el periodo 2025. Los resultados ubican a Essity dentro del grupo de liderazgo que conforma el 4 % de las entidades con mejor desempeño en el planeta. Este proceso de medición analiza factores de gobernanza, metas de reducción de impacto y la transparencia en la información sobre el ambiente. La distinción sitúa a la firma en la Lista A por su labor en la protección de los bosques, aparte de otorgar una calificación de nivel A- en materia de clima.
¿Qué importancia tiene la inclusión en la Lista A de CDP?
CDP gestiona el sistema de información sobre el ambiente de mayor escala en el mundo. Su metodología de clasificación va desde la letra A hasta la D, funcionando como el referente principal para medir el compromiso de las corporaciones con la naturaleza. Sahil Tesfu, quien ejerce como Chief Strategy & Sustainability Officer de Essity, afirmó: “Este reconocimiento por parte de CDP refleja la dedicación de la compañía a prácticas de sostenibilidad a lo largo de toda nuestra cadena de valor. Nuestra ambición de alcanzar la neutralidad de carbono para 2050 y nuestra participación en la iniciativa Science Based Targets desde 2017 siguen siendo pilares de la estrategia”.
¿Cómo se realiza la gestión de las fibras para la conservación de bosques?
El papel de los bosques resulta fundamental para la biodiversidad y la mitigación del cambio en el clima. En este campo, la organización actúa como comprador de fibras de madera. El objetivo consiste en asegurar que el 100 % de la materia de origen provenga de fuentes con certificación oficial. Para lograr este fin, se emplean sistemas de custodia de terceros con reconocimiento de las naciones como FSC y PEFC. Tanto el uso de recursos de control como la transparencia en la cadena de suministro forman parte de los compromisos de la entidad.
¿Cuáles son las metas de reducción de emisiones para el año 2030?
La hoja de ruta contempla la meta de emisiones de valor cero para el año 2050. Como paso previo, se establece el objetivo de reducir en un 35 % el impacto en toda la cadena de valor para el inicio de la década de 2030. Este plan abarca las operaciones de fabricación, el transporte, los productos y los servicios que se adquieren de proveedores. La estrategia prioriza las zonas de mayor efecto negativo mediante el trabajo en conjunto con aliados de la industria para obtener resultados que se puedan medir en plazos cortos.
¿Qué presencia tiene la marca en el mercado de higiene y salud?
Cada jornada, mil millones de individuos en el globo utilizan las soluciones de la compañía. El propósito institucional se centra en la eliminación de barreras para el bienestar de los consumidores y pacientes. La firma registra ventas en 150 países a través de marcas con presencia en la región como Nosotras, TENA y Tork. En el periodo de 2024, Essity alcanzó una cifra de ingresos de 13.000 millones de euros y mantuvo una fuerza de trabajo de 36.000 personas. La sede central se localiza en Estocolmo y la entidad realiza operaciones en la bolsa de Suecia.
¿Qué cambios ocurrieron tras la integración de Grupo Familia?
Luego de la compra del 95,8 % de Grupo Familia en agosto de 2021, la organización adoptó el nombre de la matriz en el mercado de Colombia. Este proceso permite la continuidad de un legado de décadas, al mismo tiempo que impulsa el acceso a la tecnología e innovación. La integración fortalece la oferta de valor mediante marcas como Familia, Pequeñín y Pomys. Essity reafirma su compromiso con el desarrollo y la generación de oportunidades para más de 3.500 colaboradores en dicho territorio.
La mejora de la calidad de vida de los usuarios se vincula con la disminución de la huella de carbono de los procesos industriales. Es más, hasta la asimilación de estándares de ciencia permite que la producción sea eficiente y responsable con el entorno. La excelencia en la transparencia ambiental asegura una posición de confianza ante los inversores y la sociedad civil.
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MOE UE exhorta a garantizar independencia de órganos electorales –
La Misión de Observación Electoral de la Unión Europea (MOE UE) subrayó la importancia de mantener y garantizar la independencia de los órganos electorales frente a posibles presiones políticas o partidarias.
En un comunicado, señaló la necesidad de que las medidas que se adopten tras la renuncia del jefe de la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE), Piero Corvetto, prioricen la independencia e integridad de la institución y la continuidad del proceso electoral.
También respaldó la necesidad de realizar investigaciones exhaustivas e independientes, de conformidad con los marcos legales pertinentes, en relación con los acontecimientos ocurridos durante la jornada electoral y días posteriores.
Asimismo, hizo un llamamiento a la moderación en el discurso político evitando el lenguaje agresivo y violento.
La MOE UE indicó que presentará en su informe final recomendaciones detalladas para mejorar el proceso electoral, aproximadamente dos meses después de la segunda vuelta de la elección presidencial.
La misión está presente en Perú desde el 26 de febrero para acompañar el proceso de las elecciones generales 2026, con más de 150 observadores desplegados en todo el país para la jornada electoral.
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Piero Corvetto ratificó el plan de la segunda vuelta tres días antes de dejar la ONPE –
ONPE oficializó plan para la segunda vuelta mediante resolución emitida el 17 de abril.
Piero Alessandro Corvetto Salinas, tres días antes de dimitir a la jefatura de la ONPE, ratificó el plan operativo para la segunda vuelta presidencial programada para el 7 de junio de 2026. Esta resolución jefatural, emitida el 17 de abril, busca garantizar la continuidad del proceso electoral en un contexto de incertidumbre, dado que el conteo de votos de la primera vuelta aún no finaliza y el Jurado Nacional de Elecciones (JNE) ha exigido la entrega inmediata de las actas restantes para evitar alteraciones en el cronograma oficial.
Marco operativo para el balotaje presidencial
El documento técnico aprobado establece las directrices logísticas para organizar los comicios en todo el territorio nacional y el extranjero, involucrando a más de 27 millones de votantes y 93 mil mesas de sufragio. El plan contempla mantener los locales de votación de la primera jornada y priorizar la accesibilidad para comunidades originarias, zonas rurales y personas con discapacidad. Asimismo, se proyecta una estrategia de capacitación masiva para miembros de mesa y campañas informativas que alcancen al 60 % del electorado con el fin de minimizar errores durante el escrutinio.
Crisis institucional y cuestionamientos electorales
La oficialización de esta hoja de ruta ocurre bajo una intensa presión política derivada de los retrasos logísticos del pasado 12 de abril. Mientras algunos sectores plantean la nulidad de los comicios en Lima o la convocatoria a elecciones complementarias -propuestas que expertos consideran contrarias a la Ley Orgánica de Elecciones-, la crisis operativa se ha profundizado. El JNE ha advertido que cualquier demora adicional en el procesamiento de datos pone en riesgo la estabilidad del calendario electoral previsto por ley.
Dimisión de Corvetto Salinas ante la JNJ
Piero Corvetto presentó su renuncia irrevocable ante la Junta Nacional de Justicia (JNJ), argumentando que su salida es necesaria para restablecer la confianza ciudadana de cara a la segunda vuelta. En su misiva, el exfuncionario reconoció que las fallas registradas en la distribución de material electoral y los problemas en las oficinas descentralizadas hicieron insostenible su permanencia en el cargo. A pesar de su retiro, Corvetto afirmó haber actuado bajo los marcos legales y se comprometió a colaborar con las investigaciones para esclarecer las irregularidades reportadas durante la jornada del 12 de abril.
Incertidumbre y ejecución del plan electoral
A más de una semana de la primera vuelta, el panorama político peruano carece de contendores definidos para el balotaje. El plan estratégico dejado por la gestión saliente constituye, hasta el momento, el único elemento concreto para la transición operativa que deberá liderar su sucesor. La próxima administración de la ONPE recibirá la tarea de ejecutar un presupuesto y una logística ya aprobados, mientras el país aguarda la proclamación oficial de resultados en medio de persistentes rumores de nulidad.
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