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La vecina del piso dos

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La vecina del piso dos

Todo edificio usualmente tiene a una vecina problema. En mi caso, es mi vecina del piso dos: Isadora. Dudo que sean sus más de setenta años lo que la hace reaccionar con mal carácter, me atrevería a decir que es genética pura. Isadora no paga los servicios en el edificio, por ello, hace varios años, la junta de vecinos llenó de ladrillos y concreto la puerta del ascensor que va a su piso. Ella no puede usar el elevador en absoluto, siempre tiene que subir y bajar por las escaleras. Y si recibe visita de alguien con silla de ruedas, debe buscar otro lugar para recibirlo, subir un piso en nuestro edificio es más complicado que nadar en el mar sin conocimientos básicos de natación.

Isadora tiene dos hijos: uno mayor a quien le ha dado un lugar donde vivir en uno de sus dos departamentos del piso dos y otro menor que se compró un departamento a plazos en el piso nueve del edificio. Por cuestiones de la vida, Isadora se lleva pésimo no solo con su hijo menor, sino también con la esposa de este: su nuera. Todos en el edificio comentan que la nuera es una persona malagradecida y malcriada. «Isadora ha trabajado mucho para darles un lugar donde vivir mientras no tenían casa», me comenta otra vecina del edificio que vive desde antes que Isadora llegue al predio. Y le doy la razón. Isadora podrá tener mal genio y no pagar lo que le compete, pero es una mujer educada y que sabe guardar las formas.

Hace unas semanas me enteré que la nuera de Isadora es la subordinada de uno de mis amigos cercanos. Trabaja en Scotiabank en un puesto menor. Mi amigo se la cruzó en el ascensor y me cuenta que reconoció su rostro redondo fácilmente. Hoy, esa chica ocupa el cargo de presidente del edificio donde vivo. Dos días atrás, me enteré también que la chica había creado el falso rumor que en mi piso vivíamos diez personas, nada más lejano a la realidad. De lo que sí tengo certeza, es que la nuera de Isadora vive en otra dimensión, una muy aislada de la humanidad.

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Trámites burocráticos amenazan cartera minera de US$64 mil millones, advierten expertos

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Trámites burocráticos amenazan cartera minera de US$64 mil millones, advierten expertos

Un proyecto minero debía cumplir 12 procedimientos administrativos en 2001; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría presentadas durante la feria Expomina Perú 2026.

El exceso de trámites y la falta de coordinación entre entidades del Estado son los principales obstáculos para destrabar la cartera de inversión minera del Perú, valorizada en US$64 mil millones, coincidieron especialistas del sector público, privado y académico durante el panel “Propuestas políticas para el sector minero”, realizado en el marco de Expomina Perú 2026, en Lima. Gonzalo Quijandría, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), recordó que en 2001 un proyecto minero debía pasar por 12 procedimientos administrativos; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría. “En los últimos 25 años, lo único que ha empeorado es la burocracia”, afirmó.

Iván Portocarrero, socio de Apoyo Consultoría, detalló que el sector minero enfrenta actualmente cerca de 230 procedimientos administrativos, regidos por unas 470 normas y a cargo de aproximadamente 30 entidades del Estado. Según explicó, los Estudios de Impacto Ambiental demoran en promedio 2.5 veces el plazo legal para su aprobación —y sus modificaciones, hasta 5 o 6 veces—, mientras que los permisos de uso de agua han llegado a tomar hasta 10 veces el plazo establecido, de 36 a 360 días. Eliminar la secuencialidad innecesaria entre trámites, como en el caso de la consulta previa, podría ahorrar entre 8 y 9 meses por proyecto, precisó.

Desde el Ministerio de Energía y Minas, Michael Acosta, director general de Promoción y Sostenibilidad Minera, planteó consolidar una Ventanilla Única Digital que permita evaluar los permisos en paralelo y no de forma consecutiva. Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, advirtió que el actual boom de precios de minerales críticos no durará para siempre. “La ola viene. Si no nos atrapamos a la ola, la vamos a perder”, afirmó.

Fuente: Minart

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La Línea 2 del Metro de Lima ya duplicó su plazo original y sigue sin fecha de término

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La Línea 2 del Metro de Lima ya duplicó su plazo original y sigue sin fecha de término

La obra, concebida para ejecutarse en cinco años, ya acumula una década de trabajos y avanza sin un cronograma actualizado, señaló la presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, ante el Congreso.

La Línea 2 del Metro de Lima y Callao podría tardar hasta 15 años en concluirse si no se actualiza su cronograma de ejecución, advirtió la presidenta del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), Verónica Zambrano, durante su participación en la Comisión de Economía, Medio Ambiente y Defensa del Consumidor del Congreso. La obra, concebida originalmente para ejecutarse en cinco años, enfrentó desde su inicio contingencias vinculadas a la entrega de terrenos, lo que afectó la elaboración de los expedientes técnicos y generó controversias contractuales entre las partes.

Zambrano explicó que, tras la pandemia, el proyecto se apartó de la programación prevista y que hasta la fecha no cuenta con una calendarización vigente que establezca hitos actualizados para sus etapas pendientes. Según dijo, el organismo supervisa la obra, pero no puede exigirle plazos precisos porque no existe un cronograma vigente. “Ahora estamos yéndonos ya a los 10 años y me temo que podríamos, si no se calendariza, llegar incluso hasta 15 años”, señaló.

La funcionaria consideró necesario negociar una nueva adenda contractual que incorpore los aspectos pendientes para el desarrollo integral de la infraestructura, incluyendo su articulación con otras obras de transporte de la capital. “Esta infraestructura es, luego del Anillo Vial Periférico, la más costosa que hemos tenido como Estado peruano y que además va a tener una gran repercusión en la vida de los ciudadanos”, afirmó.

Fuente: Gestión

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