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Lucha frontal contra crimen e informalidad en el Rímac

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Lucha frontal contra crimen e informalidad en el Rímac


Anuncia alcalde Néstor de la Rosa

A pesar de haber llegado a la municipalidad del Rímac hace solo siete meses, el alcalde Néstor de La Rosa ha sorprendido a propios de extraños por haber puesto el nombre de su distrito en boca de los principales medios de comunicación del mundo, luego de que un programa cultural de su gestión encontrara una momia de más de 3000 años. Pero, este burgomaestre no solo ha dado resultados en ese campo, sino también en los más importantes como la seguridad ciudadana y la limpieza de su tradicional distrito.

En diálogo con La Razón, señaló que para afrontar la crisis económica que arrastra nuestro país desde la pandemia, tomó la decisión de inhabilitar la clausura de establecimientos comerciales por infracción, lo que permitió “aumentar la recaudación tributaria”, sin tener que dejar a los comerciantes sin su trabajo. Sin embargo, lo más resaltante es que hace poco realizó un campeonato de fútbol infantil, cuyo ganador se clasificó a un tornea internacional en Suecia con todo pagado.

¿Cómo han sido estos 7 meses de gestión, alcalde de La Rosa?

No quiero hablar de cómo encontré las arcas municipales cuando recién llegué, solo voy a decir orgullosamente que hemos logrado equilibrar las finanzas y así cumplir con algunos objetivos de corto plazo que nos trazamos gracias a nuestro plan estratégico. Logramos identificar que la principal necesidad del distrito es lo económico por eso nos dedicamos a incentivar la reactivación económica de nuestros comerciantes con disposiciones que premien el empadronamiento de cada uno de ellos. De esa manera, estamos luchando contra la informalidad y la delincuencia.

¿Cómo encontró financiera e institucionalmente la comuna?

Las gestiones pasadas no llevado una administración prudente con los recursos económicos, lo cual es esencial para articular programas municipales. No había una contabilidad clara, el despilfarro y la corrupción se practicó mucho, pero dejemos que de eso se encargué la Fiscalía, yo, por mi parte tuve que buscar otras fuentes adicionales de financiamiento, como asociaciones público-privadas o proyectos con fondos internacionales. Además de promover la reactivación económica ayudando a los comerciantes, por ejemplo, dejé de clausurar locales y tiendas por infracción o multas para no tener que dejarlos sin su trabajo.

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Pero ¿cómo hizo para volver a conectar con el vecino rimense?

Mi equipo de trabajo está convencido de que la transparencia en la toma de decisiones y la rendición de cuentas son fundamentales para generar confianza entre los ciudadanos por eso, nos acercamos más de tal manera en que conocemos directamente sus condiciones y también les comunicamos claramente nuestras intenciones. Por ejemplo, permanentemente estamos dando conocer nuestras acciones y proyectos en la televisión, soy el alcalde que más sale en televisión anunciando medidas.

¿Que está trabajando respecto al turismo?

Como todo el mundo sabe el distrito del Rímac cuenta con los mayores atractivos turísticos de la ciudad, por eso tenemos un programa cultural que promueve el turismo sostenible que impulse el desarrollo económico y mejore la calidad de vida de los pobladores. Hace poco salimos en medios internacionales por haber descubierto una momia con tres mil años de antigüedad. Explotamos todo nuestro potencial de manera responsable, siempre respetando el patrimonio cultural y natural.

La seguridad ciudadana es un tema delicado en el Rímac, ¿de qué manera afrontó esa situación?

Hemos incrementado la vigilancia, monitoreo y comunicación para mejorar la eficiencia de nuestro serenazgo tanto en la detección como en la respuesta ante incidentes de seguridad. Tenemos cámaras de seguridad, sistemas de comunicación y plataformas de denuncias en línea que son herramientas útiles. Por el lado del transporte público que está muy relacionado con la seguridad hemos empadronado 2000 mil mototaxis y les hemos puesto un código QR, y los robos y asaltos han disminuido. También fomentamos la creación de comités para.

“A LA TERCERA VA LA VENCIDA”

Usted postuló a este cargo dos veces previamente y perdió, ¿que lo hizo presentarse a los comicios por tercera vez?

Yo fui gerente municipal anteriormente, y la verdad que las elecciones que perdí me sirvieron como una experiencia que aproveché para perfeccionar mi plan de gobierno. Mi objetivo es garantizar que los servicios públicos funcionen de manera eficiente y satisfagan las necesidades del vecino, me enfocó en todos los sectores del distrito, en el centro histórico, los cerros, las urbanizaciones, etc.  Hemos iniciado un plan de mantenimiento adecuado de calles, parques, iluminación, sistemas de agua y alcantarillado, así como servicios de salud, educación y seguridad ciudadana.

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Moody’s mantiene la calificación de Perú en Baa1 y proyecta crecimiento de hasta 3.5% para 2026 y 2027

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Moody’s mantiene la calificación de Perú en Baa1 y proyecta crecimiento de hasta 3.5% para 2026 y 2027

La calificadora destacó la menor incertidumbre política y la fortaleza fiscal, pero advirtió que el reto será concretar la cartera de proyectos mineros y de infraestructura y contener las presiones estructurales sobre el gasto.

La agencia Moody’s Ratings mantuvo la calificación soberana del Perú en Baa1, con perspectiva estable, al considerar que la mayor estabilidad política del país puede abrir espacio para una formulación de políticas más predecible que favorezca la inversión y el crecimiento. La calificadora proyecta una expansión del PBI real de entre 3% y 3.5% en 2026 y 2027, y de alrededor de 3.5% en promedio para el periodo 2028-2031, impulsada principalmente por la inversión minera y de infraestructura.

Moody’s advirtió, sin embargo, que su proyección se mantiene por debajo de las expectativas del Gobierno debido a los riesgos de ejecución, entre ellos los retrasos en permisos, la oposición social, la minería ilegal y las debilidades en la implementación de políticas. La agencia también incorporó en su perspectiva los efectos temporales que tendría el Fenómeno El Niño entre 2026 y 2027 sobre la agricultura, la pesca, el transporte y la infraestructura, aunque estima que no afectaría de manera significativa el crecimiento potencial de mediano plazo del país.

El principal riesgo fiscal identificado por la calificadora está en las presiones estructurales sobre el gasto: medidas aprobadas en los últimos años que elevan el gasto corriente, como mayores remuneraciones y prestaciones del sector público, podrían reducir los recursos disponibles para gasto productivo si no van acompañadas de ingresos adicionales. Moody’s proyecta que la deuda pública se mantendrá alrededor de 30% del PBI en el mediano plazo, y señaló que una reducción significativa de la corrupción, un sistema judicial más fuerte y una mayor eficiencia del sector público podrían presionar la calificación al alza.

Fuente: El Comercio

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Emprendedores adelantan compras de fin de año y concentran el 60% de sus préstamos entre septiembre y octubre

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Emprendedores adelantan compras de fin de año y concentran el 60% de sus préstamos entre septiembre y octubre

La estrategia impulsada por Caja Piura busca que las mypes congelen costos de adquisición y aseguren inventarios a tiempo, reservando diciembre exclusivamente para la venta directa al público sin sufrir sobreprecios ni problemas de abastecimiento.

Cada vez más emprendedores en el Perú cambian su estrategia de cara a la campaña navideña: dejan de lado la costumbre de financiarse a última hora en diciembre y concentran hasta 60% de sus créditos entre setiembre y octubre para abastecerse con anticipación. Según explicó la gerente de productos y canales de Caja Piura, Milagritos Seminario, esta planificación resulta determinante para congelar los costos de adquisición y evitar que los sobreprecios de fin de año reduzcan la rentabilidad del negocio, dejando diciembre dedicado exclusivamente a la venta directa al público.

“Esperar a diciembre para abastecerse obliga al emprendedor a endeudarse a última hora y comprar saldos a precios inflados, reduciendo drásticamente su ganancia. Al concentrar el crédito entre setiembre y octubre, las mypes logran congelar sus costos de adquisición, garantizan la llegada a tiempo de su mercadería y aseguran que diciembre sea un mes dedicado por completo a vender y recuperar su dinero sin cuellos de botella”, señala la ejecutiva. Según Caja Piura, la tendencia está liderada por la confección y textil de emporios como Gamarra, además de juguetería, regalos y artículos para el hogar que dependen de Mesa Redonda.

La estructura típica de asignación del crédito destina entre 60% y 70% del capital a la compra de mercadería e insumos, y el resto a capital de trabajo, logística y publicidad, lo que, a su vez, neutraliza el alza de entre 30% y 50% que suelen registrar los fletes en diciembre por la saturación de la demanda. Caja Piura ofrece para ello créditos como “Contigo Myperú”, con montos de S/500 a S/95 000 y hasta seis meses de periodo de gracia.

Una mype que planifica su abastecimiento con meses de anticipación proyecta un incremento de entre 30% y 50% en su facturación frente a un mes regular, según la entidad. Sin embargo, esta práctica aún no es mayoritaria: solo entre 35% y 40% de las mypes del país cuenta con una planificación financiera formal que les permita comprar entre setiembre y octubre, mientras el resto mantiene un comportamiento de financiamiento reactivo, dependiendo de préstamos solicitados recién desde la segunda mitad de noviembre, concluyó Seminario.

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