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Mercado laboral: ¿qué es el onboarding en recursos humanos? – Diario Nacional Realidad.PE | Noticias relevantes del Perú
Cada día, el concepto de onboarding comienza a abrirse paso y a considerarse como uno de los procesos más importantes a la hora de reclutar y crear un ambiente laboral exitoso, señaló el country manager de BUK Perú, Sebastián Austin.
En ese contexto, mencionó los objetivos y beneficios de un esquema de onboarding.
Objetivos de un programa de onboarding:
1. Informar al colaborador acerca de los reglamentos y lineamientos generales de la empresa:
Uno de los principales objetivos de realizar un proceso de onboarding es que la nueva contratación conozca en profundidad cómo es la organización.
Durante el programa de onboarding, se comunica e informa al nuevo colaborador sobre la misión y el valor de la empresa.
Además, es una excelente oportunidad para dejar todo claro desde el inicio, introduciendo el reglamento y lineamiento general de la organización, desde su horario, vestimenta, beneficios, etc.
2. Introducir al trabajador a la cultura organizacional:
El onboarding permite ser una vitrina de cómo funciona la organización y cómo es el ambiente laboral que se vive dentro.
Si bien es cierto, la nueva contratación solo trabajará de forma directa con su equipo de trabajo, es importante poder hacerlo parte y presentarle el resto de las áreas.
A la vez, se recomienda que se pueda ayudarlo a que viva alguna experiencia social dentro de la empresa para que pueda experimentar, en primera persona, la cultura interna de la organización.
3. Ayudar al colaborador a sentirse bienvenido y a adaptarse al nuevo empleo:
Siempre es difícil entrar a un lugar nuevo, aunque para algunos es más fácil que para otros. El proceso de onboarding tiene como objetivo darle la bienvenida al nuevo colaborador, acompañarlo durante sus primeros días de trabajo y ayudarlo a adaptarse a su trabajo, nuevas responsabilidades y eventos laborales.
4. Buscar disminuir la rotación de personal:
Según algunos estudios, un buen proceso de onboarding permite retener a los mejores talentos de la organización.
Ellos se sienten tan considerados y apoyados en su integración que aumenta su motivación y compromiso por la empresa, lo que genera una disminución de la rotación y hace que quieran quedarse por mucho tiempo trabajando en la organización.
5. Minimizar el sentido de incertidumbre:
El onboarding ayuda mucho a minimizar el sentido de incertidumbre de las nuevas contrataciones. Un proceso exitoso permite guiar al colaborador en sus nuevas responsabilidades, a conocer sus objetivos profesionales y las metas organizacionales que tiene la empresa.
6. Brindar conocimientos y herramientas para lograr independencia e integración:
Las primeras semanas de trabajo son esenciales para entregarle la seguridad y confianza al colaborador para que pueda expresarse y tener la confianza en desarrollarse profesionalmente.
Un onboarding exitoso permite enseñar y entregar todas las herramientas adecuadas para que la persona tenga independencia y logre integrarse bien dentro del equipo y con las otras áreas.
Beneficios de un programa de onboarding:
- Acelera el tiempo de adaptación
- Mejora la tasa de retención
- Reduce los costos de rotación
- Incrementa la eficiencia
- Integra al colaborador a la cultura organizacional
- Fomentar el incremento del compromiso organizacional
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Trámites burocráticos amenazan cartera minera de US$64 mil millones, advierten expertos
Un proyecto minero debía cumplir 12 procedimientos administrativos en 2001; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría presentadas durante la feria Expomina Perú 2026.
El exceso de trámites y la falta de coordinación entre entidades del Estado son los principales obstáculos para destrabar la cartera de inversión minera del Perú, valorizada en US$64 mil millones, coincidieron especialistas del sector público, privado y académico durante el panel “Propuestas políticas para el sector minero”, realizado en el marco de Expomina Perú 2026, en Lima. Gonzalo Quijandría, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), recordó que en 2001 un proyecto minero debía pasar por 12 procedimientos administrativos; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría. “En los últimos 25 años, lo único que ha empeorado es la burocracia”, afirmó.
Iván Portocarrero, socio de Apoyo Consultoría, detalló que el sector minero enfrenta actualmente cerca de 230 procedimientos administrativos, regidos por unas 470 normas y a cargo de aproximadamente 30 entidades del Estado. Según explicó, los Estudios de Impacto Ambiental demoran en promedio 2.5 veces el plazo legal para su aprobación —y sus modificaciones, hasta 5 o 6 veces—, mientras que los permisos de uso de agua han llegado a tomar hasta 10 veces el plazo establecido, de 36 a 360 días. Eliminar la secuencialidad innecesaria entre trámites, como en el caso de la consulta previa, podría ahorrar entre 8 y 9 meses por proyecto, precisó.
Desde el Ministerio de Energía y Minas, Michael Acosta, director general de Promoción y Sostenibilidad Minera, planteó consolidar una Ventanilla Única Digital que permita evaluar los permisos en paralelo y no de forma consecutiva. Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, advirtió que el actual boom de precios de minerales críticos no durará para siempre. “La ola viene. Si no nos atrapamos a la ola, la vamos a perder”, afirmó.
Fuente: Minart
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La Línea 2 del Metro de Lima ya duplicó su plazo original y sigue sin fecha de término
La obra, concebida para ejecutarse en cinco años, ya acumula una década de trabajos y avanza sin un cronograma actualizado, señaló la presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, ante el Congreso.
La Línea 2 del Metro de Lima y Callao podría tardar hasta 15 años en concluirse si no se actualiza su cronograma de ejecución, advirtió la presidenta del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), Verónica Zambrano, durante su participación en la Comisión de Economía, Medio Ambiente y Defensa del Consumidor del Congreso. La obra, concebida originalmente para ejecutarse en cinco años, enfrentó desde su inicio contingencias vinculadas a la entrega de terrenos, lo que afectó la elaboración de los expedientes técnicos y generó controversias contractuales entre las partes.
Zambrano explicó que, tras la pandemia, el proyecto se apartó de la programación prevista y que hasta la fecha no cuenta con una calendarización vigente que establezca hitos actualizados para sus etapas pendientes. Según dijo, el organismo supervisa la obra, pero no puede exigirle plazos precisos porque no existe un cronograma vigente. “Ahora estamos yéndonos ya a los 10 años y me temo que podríamos, si no se calendariza, llegar incluso hasta 15 años”, señaló.
La funcionaria consideró necesario negociar una nueva adenda contractual que incorpore los aspectos pendientes para el desarrollo integral de la infraestructura, incluyendo su articulación con otras obras de transporte de la capital. “Esta infraestructura es, luego del Anillo Vial Periférico, la más costosa que hemos tenido como Estado peruano y que además va a tener una gran repercusión en la vida de los ciudadanos”, afirmó.
Fuente: Gestión
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