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Midagri: planes de desarrollo territorial y de vida son reconocidos por expertos como modelo exitoso durante la pandemia por el covid-19

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Midagri: planes de desarrollo territorial y de vida son reconocidos por expertos como modelo exitoso durante la pandemia por el covid-19


as recientes publicaciones de sistematización sobre la metodología aplicada por el Proyecto de Desarrollo Territorial Sostenible – PDTS VRAEM, de Agro Rural, unidad ejecutora del Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego – Midagri, con el apoyo del Fondo Internacional Agrícola – FIDA, durante 05 años, fueron reconocidas como exitosas por expertos académicos y en desarrollo territorial, pese a factores como el cambio climático y la pandemia por el COVID- 19.

En ese contexto, en las comunidades campesinas y nativas ubicadas en el área de influencia del VRAEM, en donde el proyecto intervino, se implementaron concursos familiares e interfamiliares para revalorar sus conocimientos ancestrales, poniendo en valor sus saberes de convivencia respetuosa con el medio natural y los ecosistemas, revalorando a su vez el trabajo comunal.

“Las publicaciones de las sistematizaciones sobre la metodología del proyecto busca responder ¿en qué medida las estrategias y prácticas sostenibles de las comunidades promovidas y fortalecidas por el proyecto han reducido los riesgos climáticos en la agricultura familiar?, y ¿cuáles fueron los cambios producidos en los activos comunales producto de los concursos intercomunales y familiares que favorecen a la adaptación al cambio climático?”, explicó el coordinador ejecutivo del PDTS VRAEM, Jorge Arrelucé Delgado. Además, señaló que, el proyecto, impulsó 175 planes de desarrollo territorial en comunidades andinas de Apurímac, Ayacucho, Huancavelica y Junín y 29 planes de vida en comunidades amazónicas de los distritos de Echarate y Megantoni de la provincia de Concepción en Cusco; permitiendo desarrollar visiones individuales y colectivas de desarrollo territorial, fortaleciendo así las capacidades de las familias, comunidades y municipios en el diseño y operación de estrategias de desarrollo territorial.

Es importante indicar que, en estas 04 publicaciones encontrarán las sistematizaciones de los concursos interfamiliares que promovieron e incentivaron prácticas a nivel predial para un mejor manejo del agua, suelo, ganado, animales menores, cultivos, biohuertos con uso de materia orgánica, manejo y conservación de pastos y forrajes, conservación de las praderas naturales, por lo general, bajo regímenes de propiedad común, ordenamiento predial y condiciones de habitabilidad, que transversalmente permita a las mujeres reducir la carga de trabajo.

EXPERTOS EN DESARROLLO TERRITORIAL
Durante la reciente presentación de las publicaciones de las sistematizaciones sobre la metodología aplicada en el proyecto PDTS VRAEM, participaron diversos expertos académicos y de desarrollo territorial con la finalidad de resaltar dicha iniciativa y orientar su réplica y/o escalamiento, así como, promoverlas en el diálogo de políticas a nivel local y nacional.

“Las comunidades campesinas tienen derecho al uso del agua de sus tierras; ello es clave para la sostenibilidad, vida y organización. Si las comunidades reaccionan más del 90% positivamente a este proyecto, es clave reflexionar respecto a este entorno y que potencial se tiene para poder explorar nuevas áreas, nuevos espacios y hacer que las propias comunidades reflejen estos aprendizajes. Es importante, repensar cuál es nuestro rol como organizaciones no gubernamentales, gobiernos, entre otros involucrados”, indicó el Oficial de Diseño, Monitoreo, Evaluación y Aprendizaje Global – Hivos de Ecuador, Alejandro Ibarra Salgado.

Por su parte, Carlos Herz Sáenz del Centro Bartolomé de las Casas, institución a cargo de la sistematización, resaltó la importancia de los instrumentos de gestión, refiriéndose a los planes de desarrollo territorial y planes de vida, que se construyeron con la consulta participativa de los actores locales y que estos deben ser concretados en el tiempo y reconocidos en su articulación con la gobernanza de territorios y sus actores como municipalidades, empresas, universidades y comunidades, permitiéndoles así mejorar las condiciones de vida de las personas y solucionar, incluso, conflictos sociales y el fortalecimiento de las instituciones.

Desde el lado académico, Daniel Diez Canseco, vicepresidente corporativo de Emprendimiento de la USIL, indicó que este modelo, sirve como un referente de enfoque metodológico para futuras intervenciones en comunidades. Recalcó, la importancia de evaluar y verificar su sostenibilidad, generar gobernanza, conocimiento, experiencia, incluso un equipo comunitario que dé continuidad, o ver qué otra fuente de cooperación pueda llegar para que esta intervención se consolide, ver con que actores se van a seguir trabajando para luego replicar las buenas prácticas. Esta sistematización sirve como modelo para actores de la sociedad civil y sector privado, para futuras intervenciones.

Descarga las 4 publicaciones aquí: https://cbc.org.pe/libros/



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Negocio comprometido: Suero defectuoso de Alkofarma, el entramado en CENARES y el hilo rojo que conduce a APP

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Negocio comprometido: Suero defectuoso de Alkofarma, el entramado en CENARES y el hilo rojo que conduce a APP

Pese a las alertas de calidad emitidas por la DIGEMID sobre un suero de procedencia china, CENARES otorgó a Alkofarma una ampliación contractual por S/ 7,660,872.00 millones adicionales, tras la compra directa previa de suministros por S/ 31,217,061.50 millones realizada en 2025. La empresa, vinculada como sponsor de la UCV, también impidió una conciliación que representaba un ahorro de S/ 1.7 millones para el Estado.

Una presunta trama de serias irregularidades administrativas, direccionamiento de compras públicas y sospechosas conexiones políticas sacude al Ministerio de Salud (MINSA).

Documentos oficiales internos revelan que el Centro Nacional de Abastecimiento de Recursos Estratégicos en Salud (CENARES) ha otorgado un trato privilegiado a la empresa ALKOFARMA E.I.R.L.  que a su vez es financista y sponsor oficial del Club Universidad César Vallejo (UCV), propiedad de César Acuña.

El suero fisiológico (cloruro de sodio de 1Lt) importado de China por el mencionado laboratorio presentó deficiencias en la calidad que fueron reportadas por diversos hospitales y formalizadas por la propia DIGEMID pero a pesar de eso CENARES le aprobó un millonario contrato como prestación adicional de S/ 7.6 millones y también rechazó una conciliación con otro proveedor aduciendo un insólito «sobrestock”.

1. El origen: compra «no competitiva» por más de s/ 31 millones

En setiembre de 2025, CENARES convocó el proceso no competitivo (Contratación Directa N.° 22-2025-CENARES/MINSA) para la adquisición de 7,176,336 unidades de Cloruro de Sodio de 1Lt.; el contrato N.° 313-2025-CENARES/MINSA fue otorgado a ALKOFARMA E.I.R.L. por un monto de S/ 31,217,061.60 (a S/ 4.35 por unidad). El producto suministrado no era de origen peruano, sino importado de China del fabricante Shijiazhuang N°4 Pharmaceutical Co., Ltd. con Registro Sanitario EE-13689.

2. La alerta de DIGEMID que el MINSA prefirió «ignorar»

El producto que fue repartido en toda la red hospitalaria nacional no tardó en presentar problemas, varios hospitales reportaron estar inconformes con las especificaciones técnicas del suero recibido además de que este presentó fallas de calidad.

El 22 de julio de 2026, mediante la Carta N.º 644-2026-DG-DIGEMID-MINSA, la Directora General de DIGEMID, Dra. Lida Esther Hildebrandt Pinedo, notificó oficialmente al Viceministro de Salud Pública, Henry Rebaza Iparraguirre, sobre la crítica situación técnica del suero de ALKOFARMA; la nota da cuenta de que CENARES conocía formalmente estos fallos desde el 15 de junio de 2026 (Nota Informativa N.° D000504-2026-CENARES-DAD-MINSA).

¿Qué es lo que se debió hacer? DIGEMID estaba en la obligación de suspender o cancelar el Registro Sanitario y emitir una alerta pública para retirar el lote defectuoso, paralelamente CENARES debió resolver el contrato y convocar a una licitación pública, pero nada de eso ocurrió.

3. La jugada del adicional y la «mejora» de fachada

Pese a tener conocimiento de que el suero chino tenía defectos, CENARES emitió el 1 de julio de 2026 la Resolución N.° 161-2026-OA-CENARES-MINSA, otorgándole a ALKOFARMA una prestación adicional por el monto de S/ 7,660,872.00 para entregar 1.76 millones de unidades más.

En una posición insostenible debido a los cuestionamientos en la calidad del producto, ALKOFARMA envió la Carta N° 0061-LEGAL-ALKOFARMA-2026 (24 de julio de 2026) solicitando un cambio de fabricante para entregar el producto de la marca B. Braun Medical Perú S. aduciendo «problemas logísticos» con el proveedor de China, pero en el mismo escrito admitió que el producto de B. Braun representaba una «mejora en el bien».

De esta manera ALKOFARMA confirmó tácitamente que el suero chino con el que abasteció a miles de peruanos carecía de la calidad requerida, pero en lugar de sancionar a la empresa proveedora, funcionarios de CENARES (como José Antonio Vargas Molina, de Programación) tramitaron aceleradamente la solicitud para añadir una adenda al contrato.

4. Doble rasero en CENARES: se niegan a ahorrar s/ 1.7 millones

La evidencia de un eventual direccionamiento queda al descubierto con el caso MEDIFARMA S.A.:

  • El 22 de julio de 2026, mediante el Informe N° D000693-2026-CENARES-OAL-MINSA, el Jefe de Asesoría Legal de CENARES, Francis William Bermejo Juárez, le recomendó al Director General de CENARES, Javier Iván Henostroza CáceresNO conciliar con el laboratorio MEDIFARMA S.A. en un proceso arbitral por suero de litro.
  • El pretexto de CENARES: Argumentaron que el sistema CISMED registraba «sobrestock» de suero de 1Lt y que no había necesidad de abastecimiento.
  • La contradicción criminal: CENARES adujo «sobrestock» para cerrarle la puerta a MEDIFARMA, lo que le hubiese generado un ahorro de S/ 1.7 millones de soles al Estado, pero simultáneamente firmaba un adicional de S/ 7.6 millones para seguir comprándole a ALKOFARMA. ¿Acaso es probable que tengan “sobrestock” de producto pero que se encuentran inmovilizados por falla de calidad? Si el producto permanece inmovilizado, el impacto económico no se limita al costo de esta compra por prestación adicional. También representa un mayor gasto para el Estado, ya que se suma el valor del inventario inmovilizado que, eventualmente, tendría que ser dado de baja por merma, motivo de su falla de calidad.

5. El hilo rojo que llega hasta Alianza para el Progreso (APP)

Detrás de las decisiones administrativas de CENARES opera una estructura política que estaría fuertemente conectada con el partido de César Acuña:

  1. ALKOFARMA es el Sponsor Oficial de la UCV: El laboratorio financia formalmente al Club Universidad César Vallejo (propiedad de la familia Acuña) en las temporadas 2024 y 2026, figurando en el pecho y espalda de su camiseta.
  2. Dirección de CENARES: El Director General del CENARES, Javier Iván Henostroza Cáceres, figura en los fueros políticos como un cuadro técnico estrechamente vinculado a las cuotas de poder desplegadas por APP en el Ministerio de Salud desde gestiones anteriores y fue Henostroza quien validó la postura institucional contra la conciliación con Medifarma y respaldó los actos administrativos en favor de Alkofarma.
  3. Desembarco en la Secretaría General del MINSA: la toma de posiciones dentro del sector se selló formalmente en el Diario Oficial El Peruano el pasado 31 de julio de 2026; mediante la Resolución Ministerial N° 661-2026/MINSA, suscrita por el nuevo Ministro de Salud, Luis Williams Dyer Fernández, se designó como Secretario General del Ministerio de Salud al señor Juan Carlos Gonzales Hidalgo, ampliamente conocido por haberse desempeñado como Personero Legal Nacional de Alianza Para el Progreso (APP).

Interrogantes para la fiscalía y contraloría

  1. ¿Por qué DIGEMID no canceló el registro sanitario ni alertó a la población sobre los lotes de cloruro de sodio con problemas de calidad?
  2. ¿Por qué CENARES insistió en otorgar una prestación adicional de S/ 7.6 millones a una empresa con un producto observado?
  3. ¿Cómo se justifica rechazar un ahorro de S/ 1.7 millones aduciendo «sobrestock» y al mismo tiempo comprarle casi 2 millones de unidades de sueros más a Alkofarma?, ¿Será acaso que existe inmovilización de unidades de suero de procedencia china proveído por Alkofarma?
  4. ¿Existen responsabilidades penales por negociación incompatible y tráfico de influencias entre los directivos de CENARES y los operadores de APP?
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Tensión en el CAL: ¿Una juramentación al borde de la nulidad?

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Tensión en el CAL: ¿Una juramentación al borde de la nulidad?

La próxima investidura de Delia Espinoza como decana del Colegio de Abogados de Lima para el periodo 2026-2028 se encuentra bajo la sombra de la ilegalidad. Lo que debería ser un acto de unidad institucional se ha transformado en un choque de poderes, luego de que el Comité Electoral advirtiera que la juramentación ante la Asamblea General —y no ante su propio órgano— contraviene el reglamento electoral vigente.

El riesgo de una «gestión fantasma»

La insistencia de Espinoza en ignorar las advertencias del Comité Electoral abre una caja de Pandora jurídica. Si el acto se realiza fuera del marco que el órgano electoral considera legal, las consecuencias podrían ser devastadoras para el gremio:

  • Nulidad del Acto: El Comité Electoral tiene la facultad de declarar nulo el acto de juramentación, lo que dejaría a la decana sin el reconocimiento oficial para ejercer sus funciones.
  • Impedimento de Registro: Una juramentación cuestionada dificultaría la inscripción de los poderes de la nueva junta directiva ante la SUNARP, bloqueando el acceso a las cuentas bancarias del Colegio y paralizando la administración de los aportes de los agremiados.
  • Acefalía Institucional: En la práctica, el CAL podría quedar en un limbo donde la junta saliente no tiene mandato y la entrante no tiene legitimidad, lo que generaría un vacío de poder sin precedentes.

Un pulso de interpretaciones

Mientras Delia Espinoza se apoya en la jerarquía del Estatuto del CAL para justificar su postura, el Comité Electoral insiste en que las reglas de juego para el proceso de asunción están supeditadas al reglamento específico de la elección. Esta interpretación no es menor: un error en la forma del juramento no es un simple error protocolar, es un vicio que puede invalidar cada resolución, contrato o nombramiento que firme la decana a partir del 6 de abril.

Exhortación al rigor

Ante este escenario, diversas voces dentro del gremio exigen que la exfiscal actúe con la prudencia jurídica que su cargo amerita. Realizar una juramentación bajo cuestionamiento de nulidad no solo debilita su autoridad desde el primer día, sino que expone a la institución a una serie de procesos judiciales (acciones de amparo o impugnaciones) que podrían durar todo su mandato.

La ceremonia programada para este lunes frente a la Asamblea General es, ahora mismo, un salto al vacío legal que pone en juego la estabilidad del colegio profesional más importante del país.

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