La reorganización de la estatal afecta a productores del noroeste, quienes enfrentan falta de pagos por ventas mientras el Estado les exige el cumplimiento puntual de regalías.

La reciente reorganización de Petro-Perú, dispuesta mediante el Decreto de Urgencia 010-2025, ha generado una crisis de liquidez para las empresas productoras de petróleo del noroeste del país. María Julia Aybar, Country Manager de Hunt Oil, advirtió que estas operadoras se encuentran en una situación paradójica, ya que la refinería de Talara es su único comprador y actualmente presenta retrasos en los pagos. Aybar denunció la presión gubernamental sobre el sector privado, señalando que “por un lado, el Estado – a través de Petro-Perú – no les paga por lo que producen; y por el otro, el mismo Estado – a través de Perupetro – les exige cada quincena el pago puntual de regalías en base al volumen producido”.

Esta falta de ingresos directos amenaza con paralizar las operaciones de campo, lo que agravaría la dependencia energética del Perú. Según la ejecutiva, la demora en las soluciones estructurales obliga al país a recurrir a la importación de combustibles, afectando la balanza comercial y la seguridad estratégica. Aybar advirtió sobre las consecuencias de no intervenir oportunamente en el sector: “Si no se actúa de inmediato, la ya frágil producción nacional caerá aún más, obligándonos a importar incluso más de lo que ya importamos. Y ahí está el punto: cuando un país con recursos decide depender cada vez más de otros, el costo no solo es económico, también es estratégico”.

El debate sobre el futuro de la petrolera estatal se intensifica mientras se espera el Plan de Promoción de Proinversión. Para los especialistas del sector, el problema no es solo financiero, sino de gestión de recursos naturales. Aybar concluyó que es urgente pasar de la discusión política a la acción técnica para evitar un colapso productivo: “Lo rescatable es que, finalmente se ha puesto el ojo en el problema. Ojalá no se retroceda ahora que el proceso de solución empieza a tomar forma porque el camino será largo”. La falta de una solución inmediata podría derivar en la terminación de contratos por incumplimientos generados involuntariamente por la propia insolvencia del comprador estatal.

Fuente: El Comercio

La Cámara de Comercio de Lima estima un movimiento económico de hasta S/ 1,300 millones, con una canasta básica por alumno que parte desde los S/ 600.

El Gremio de la Pequeña Empresa de la Cámara de Comercio de Lima (CCL) proyecta que las ventas para la campaña escolar 2026 experimentarán un crecimiento de entre 5 % y 10 % respecto al año anterior, alcanzando cifras de hasta S/ 1,300 millones. Rodolfo Ojeda, presidente de dicho gremio, destacó que esta temporada es vital para la estabilidad financiera de las micro y pequeñas empresas, señalando que “esta campaña es clave para la sostenibilidad de muchas pymes, ya que representa entre el 25 % y 40 % de sus ventas del primer trimestre, lo que impacta directamente en su flujo de caja”. La CCL prevé una recuperación gradual del sector tras periodos de bajo dinamismo comercial.

El costo de la canasta escolar básica por alumno se sitúa este año alrededor de los S/ 600, monto que cubre útiles, mochilas, uniformes y calzado. No obstante, el presupuesto familiar podría duplicarse hasta los S/ 1,200 si se incluyen textos escolares y dispositivos tecnológicos como tablets. Ojeda advirtió que los precios de los útiles han sufrido un ajuste al alza de entre 5 % y 8 % debido al incremento en los costos de logística e insumos, aunque aclaró que “pese a ello, las pymes vienen realizando esfuerzos por mantener precios competitivos”. El factor precio sigue siendo la prioridad para las familias, aunque ahora se suma una creciente valoración por la durabilidad de los productos.

Para enfrentar desafíos como la informalidad, las mypes están diversificando sus canales de venta mediante estrategias de comercio electrónico y atención directa vía WhatsApp y redes sociales. Según la CCL, plataformas como TikTok e Instagram se han vuelto vitrinas esenciales para conectar con el consumidor moderno que busca inmediatez. Ojeda concluyó que, para maximizar los resultados de la campaña «Back to school», el sector requiere un mayor acceso a “financiamiento oportuno, capacitación en ventas digitales y la creación de espacios formales de comercialización, como ferias organizadas”, herramientas necesarias para competir en un mercado cada vez más digitalizado.

Fuente: Andina