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Por: ÁNTERO FLORES-ARÁOZ / Ideas o personas

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Por: ÁNTERO FLORES-ARÁOZ / Ideas o personas


De tiempo pretérito a la fecha y en relación a los partidos políticos, tristemente se ha sustituido a la ideología por las personas, cambiándose el seguimiento a las ideas políticas por el seguimiento a individualidades, que muchas veces ni siquiera tienen liderazgo conductual, sino que son simples caciques partidarios.

En nuestra patria siempre se reconoció la existencia de tres corrientes políticas, cada una con su propia ideología. Una de ellas la social democracia representada en el Perú por el APRA, otra la social cristiana que en las últimas décadas estuvo representada por el PPC y, por último, las diversas izquierdas con innumerables facciones, pero con el común denominador de abrigar las tesis socio-marxistas. Los grandes ideólogos nacionales de las mencionadas tres tendencias políticas fueron, a no dudarlo, Víctor Raúl Haya de La Torre, Víctor Andrés Belaunde y José Carlos Mariátegui, respectivamente

No dudamos que existieron, e incluso existen, otras agrupaciones políticas que tuvieron éxito, pese a su orfandad ideológica a veces maquillada por cierto confusionismo conceptual. En menor grado existieron algunos partidos que se identificaban de derecha, aunque quizás con más inclinación liberal o conservadora que netamente de derecha.

La ideología política de los partidos se supone que es lo permanente, pero son los planes de gobierno y de acción los que van cambiando, aunque indiscutiblemente inspirados en la ideología.

¿A qué viene lo descrito? Simplemente al hecho de que se han ido fundando, inscribiendo y actuando como si fuesen partidos políticos, algunas organizaciones para participar en elecciones, aunque sin una clara ideología, llevando a la contienda a personalidades que simplemente quieren llegar y, a veces llegan a la presidencia de la República, al Congreso, a los gobiernos regionales y a los principales gobiernos locales.

Gran parte de las organizaciones a las que nos hemos referido en el párrafo anterior, no son lideradas sino conducidas por caciques, que usualmente son los “dueños” de las agrupaciones, que ponen los recursos para conseguir firmas, formar comités, abrir locales, preparar planes gubernamentales y pagar los gastos del día a día para mantener las puertas abiertas.

Como puede observarse no se trata de seguimiento a ideas y programas, sino a personas, no necesariamente líderes, pero que al ser “dueños”, imponen usos, decisiones, así como también candidaturas.

Ésa forma de hacer política es la menos conveniente, ya que minimiza ideas y nutre egos personales, que normalmente tienen poca duración al igual que las organizaciones que alucinan que lideran.

Hay que recuperar a los partidos, que no pueden ser golondrinas de un solo verano, sino organizaciones permanentes en que caminan de la mano las ideas y las personas. Gran reto por supuesto.

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

*Madrid Inmobiliaria presenta importante estudio sobre el sector en el marco del lanzamiento de su proyecto ALVIA

El mercado inmobiliario en Lima Top viene mostrando un cambio progresivo en las preferencias de los compradores, donde la calidad de vida, el diseño funcional y la sostenibilidad comienzan a pesar más que la cantidad de unidades por proyecto. De acuerdo con el estudio IH SEO de Impulso, más de 891 mil personas han sido rastreadas en su interés por vivienda en Lima entre 2024 y 2026, con un crecimiento sostenido en la búsqueda de departamentos en zonas consolidadas.

Dentro de este contexto, Lima Top concentra el 34.2% del interés total, posicionándose como la zona más demandada frente a otras áreas de la ciudad. Distritos como Santiago de Surco, San Borja y Miraflores destacan entre los principales focos de búsqueda, siendo San Borja uno de los que registra mayor crecimiento por su combinación de accesibilidad, áreas verdes y planificación urbana.

El análisis también revela un cambio en el perfil del comprador. Cerca del 30% corresponde a familias con hijos pequeños, lo que evidencia una mayor demanda por viviendas pensadas para residencia permanente y no únicamente como inversión. Esta tendencia se refleja en la preferencia por departamentos más amplios, con mejor distribución y ubicados en entornos que prioricen el bienestar.

En esa línea, el desarrollo de proyectos de menor densidad comienza a tomar mayor relevancia en zonas como San Borja. La propuesta del proyecto ALVIA, impulsado por Madrid Inmobiliaria, se inserta en esta lógica al plantear un número limitado de unidades y tipologías de entre 90 m² y 186 m², orientadas a familias que buscan espacios más habitables y funcionales.

“Estamos viendo un cambio claro en el comportamiento del comprador. Hoy las familias no solo buscan ubicación, sino también tranquilidad, espacios bien diseñados y una mejor convivencia. La menor densidad responde justamente a esa necesidad de vivir mejor dentro de la ciudad”, señaló César Madrid, CEO de Madrid Inmobiliaria. 

Otro de los factores que influye en la decisión de compra es la sostenibilidad. Según el estudio, más del 45% de los usuarios prioriza atributos como eficiencia energética, uso de energías renovables y reducción del impacto ambiental. Además, el 33.5% espera ahorros superiores al 30% en sus consumos mensuales de luz y agua, lo que posiciona a las certificaciones y tecnologías eficientes como elementos cada vez más relevantes.

En respuesta a estas exigencias, el sector viene incorporando soluciones que combinan diseño, eficiencia y tecnología. En el caso de Madrid Inmobiliaria, este enfoque se traduce en el desarrollo de proyectos con certificación EDGE, así como en la implementación de procesos digitales que permiten mayor trazabilidad y transparencia durante todo el proceso de compra.

“La sostenibilidad ya no es un valor agregado, es una expectativa del cliente. Hoy debemos ser capaces de ofrecer proyectos que no solo reduzcan el impacto ambiental, sino que también generen beneficios concretos en ahorro y calidad de vida. Ese es el estándar hacia el que está evolucionando el mercado”, agregó César Madrid.

De cara a 2026, el comportamiento del mercado sugiere una evolución hacia proyectos más especializados, donde el diseño, la sostenibilidad y la experiencia del usuario se convierten en factores decisivos. En ese escenario, propuestas como ALVIA reflejan una transición en el sector inmobiliario hacia modelos más alineados con las nuevas dinámicas urbanas y las expectativas de los compradores en Lima Top.

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

Especialista de Redes advierte que la petrolera mantiene una situación financiera frágil y enfrenta deudas con proveedores por cerca de US$6,000 millones.

La situación financiera de Petroperú continúa representando una fuerte presión para las cuentas públicas. Según Carlos León, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (Redes), entre 2013 y 2025, el Estado peruano destinó S/25,300 millones a la empresa a través de garantías, aportes de capital y préstamos. Para dimensionar esta cifra, el especialista señaló que este monto habría permitido construir 330 colegios de alto rendimiento o 91 hospitales. Buena parte de estos recursos estuvo vinculada a la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final superó los US$5,000 millones, cinco veces más de lo proyectado inicialmente.

Aunque Petroperú reportó una utilidad de US$133 millones en el primer trimestre de 2026, León aclaró que este resultado responde a una reducción operativa y a un ahorro de US$69 millones en gastos administrativos y de logística, más que a una recuperación del negocio. De hecho, advirtió que la empresa ha perdido presencia en el mercado de combustibles: “hay que recordar que Petroperú hoy posee apenas el 20 % del mercado de combustibles, cuando hace apenas unos años poseía la mitad”, indicó.

El análisis también advierte que la petrolera enfrenta problemas estructurales de gestión y gobernanza. Actualmente, Petroperú requiere alrededor de US$2,000 millones adicionales para capital de trabajo y mantiene obligaciones con proveedores que ascienden a cerca de US$6,000 millones. Frente a ello, Redes plantea fortalecer la transparencia y la independencia técnica de la empresa, así como reducir la alta rotación de funcionarios que ha marcado su administración en los últimos años. 

Para León, la situación de la estatal refleja problemas acumulados durante décadas. “El problema de Petroperú arrastra muchos años. Solo en 2025, la empresa perdió US$468 millones”, sostuvo, al remarcar la necesidad de una reforma que permita recuperar sostenibilidad financiera y reducir la dependencia de recursos públicos.

Fuente: REDES

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