¿Qué significa el nuevo acuerdo entre Gatorade y Alianza Lima?

El abastecimiento de insumos para el rendimiento físico en el fútbol profesional del Perú aseguró su continuidad a largo plazo. La corporación cbc Perú, empresa multiportafolio que opera como embotelladora de PepsiCo en el territorio nacional, oficializó la extensión de su convenio comercial con el Club Alianza Lima. Mediante este contrato, la marca Gatorade se mantendrá como el hidratador oficial de la institución blanquiazul hasta el cierre de la temporada de 2027. La provisión de estas bebidas analíticas cubrirá las necesidades de la plantilla principal de fútbol masculino, el plantel femenino, las divisiones de menores y las categorías de fúbito.

Tanto el cuidado de la salud biológica de los futbolistas como el despliegue de estrategias de mercadeo digital forman parte de los ejes de este acuerdo institucional. Aparte de suministrar los fluidos isotónicos de la marca principal, el convenio incorpora el portafolio de agua San Carlos. Esta unificación de recursos busca garantizar una preparación física idónea para los deportistas de alta competencia en cada una de sus jornadas de entrenamiento y partidos oficiales.

¿Cómo afectará esta renovación a los aficionados en las plataformas web?

La extensión del vínculo comercial trasciende el campo de juego e ingresa de forma directa al ecosistema de las interacciones digitales de los fanáticos. Las gerencias de comunicaciones de ambas organizaciones diseñaron una programación de actividades virtuales orientadas a potenciar la participación de la comunidad en internet. El despliegue de estas dinámicas se ejecutará mediante teléfonos inteligentes y redes sociales institucionales.

Los usuarios de estas plataformas móviles accederán a sorteos automatizados de entradas para los compromisos oficiales de local en el estadio Alejandro Villanueva. Asimismo, las marcas desarrollarán contenidos multimedia exclusivos y experiencias de realidad interactiva para los seguidores en todo el continente. Estas acciones colectivas buscan premiar la constancia de los aficionados. Más que un simple patrocinio de indumentaria, la meta es estructurar momentos memorables que unan al club con su masa de seguidores de manera crossmedia.

¿Por qué es valioso este patrocinio para el fútbol profesional del Perú?

La estabilidad económica que provee el soporte de firmas transnacionales es crucial para el desarrollo planificado del balompié local. La escuadra íntima, que acumula una trayectoria de 125 años de historia institucional, encuentra en esta alianza un punto de apoyo para el mantenimiento de su infraestructura deportiva general.

“Nos llena de orgullo renovar esta alianza con una institución que, a lo largo de sus 125 años de historia, se ha consolidado como un referente del deporte nacional. Desde Gatorade y San Carlos, nuestro compromiso es seguir apoyando el desarrollo del deporte en el país, acompañando a los atletas en cada reto y potenciando su rendimiento”, señaló Alessandra Medina, gerente de Marketing de cbc Perú.

Por su parte, Diego Montoya, gerente Comercial, Marketing y Comunicaciones de Alianza Lima, destacó la relevancia de la continuidad de este proceso de auspicio: “Para el Club es muy valioso seguir contando con un aliado como Gatorade, que nos acompaña desde hace varios años y entiende lo que significa competir al más alto nivel. Esta renovación muestra un compromiso conjunto con el desarrollo de nuestros deportistas en todas sus categorías y con una hinchada que vive el deporte con intensidad. Estamos seguros de que, junto a Gatorade, seguiremos apoyando el rendimiento, la pasión y la energía que caracterizan a la familia aliancista”.

Ciberataques escalan en Perú: ¿están las empresas listas para responder?

Los incidentes informáticos registran un aumento sostenido en el entorno corporativo peruano, consolidándose como una de las principales amenazas para la continuidad operativa de los negocios. El reporte Global Risks Report 2026 del Foro Económico Mundial posiciona a la ciberinseguridad como el sexto riesgo más severo en el horizonte de dos años a nivel global, con un alcance proyectado a incrementarse en el largo plazo. El panorama local evidencia la gravedad de esta situación, hasta tal punto que la firma FortiGuard Labs detectó más de 748 millones de intentos de ciberataques en el país. Ante este escenario de vulnerabilidad, se vuelve indispensable que las organizaciones nacionales fortalezcan sus capacidades técnicas. 

¿Cuáles son los sectores económicos más expuestos a las amenazas digitales?

La distribución de las ofensivas cibernéticas muestra una concentración selectiva en actividades estratégicas del mercado peruano. La consultora Marsh señala que rubros como el financiero, energía y minería, junto con la manufactura, se ubican entre los más comprometidos por estas acciones delictivas. Esta exposición responde de manera directa a la naturaleza crítica de sus operaciones diarias, la alta sensibilidad de los datos confidenciales que gestionan y su elevado nivel de interconexión en la red. 

Las modalidades de agresión informática —que abarcan desde secuestros de datos por ransomware y fraudes de phishing sofisticado, hasta intrusiones complejas en la cadena de suministro— generan pérdidas financieras, daño reputacional y afectación operativa prolongada. A pesar de la severidad del panorama, solo un porcentaje menor de empresas peruanas cuenta con una estrategia de protección plenamente implementada para mitigar contingencias. 

¿Por qué bloquear los intentos de ataque ya no es una meta realista?

Los esquemas de seguridad informática tradicionales basados de forma exclusiva en barreras perimetrales resultan insuficientes frente a la sofisticación de los vectores de ataque actuales. Las organizaciones requieren transicionar hacia modelos de gestión adaptativos enfocados en la recuperación oportuna de sus activos. 

«Hoy en día, una estrategia de ciberseguridad pensada en bloquear todos los intentos de ataque, no es realista. Debemos enfocarnos en la ciberresiliencia. Esto implica una visión 360 grados que va más allá de la tecnología, abarca personas, procesos, terceros e, incluso, el estudio del perfil de las amenazas para poder estructurar iniciativas y proyectos apropiados.», señaló Edson Villar, Líder Regional de Consultoría en Riesgo Cibernético de Marsh. 

Un ciberataque significativo excede el ámbito del departamento de soporte informático; posee la capacidad de paralizar la producción, golpear la generación de ingresos directos, minar la confianza de los consumidores y desencadenar responsabilidades legales de gran envergadura. Tanto la alta dirección como las juntas de accionistas deben incorporar este asunto como una prioridad en sus agendas corporativas. 

¿Qué pasos permiten construir una estrategia de ciberresiliencia efectiva?

La estructuración de un marco de respuesta sólido demanda un proceso metodológico que involucre a todos los niveles de la organización. Los especialistas de Marsh destacan cinco pautas de gestión para consolidar la resiliencia en los entornos digitales: 

• Reforzar el gobierno interno: Consiste en promover una cultura organizacional de prevención liderada por las altas jefaturas, facilitando que las buenas prácticas permeen en el día a día de los colaboradores y proveedores externos. 
• Evaluar los riesgos de forma periódica: Implica entender cuáles son los principales escenarios de vulnerabilidad que podrían afectar el patrimonio del negocio, permitiendo priorizar recursos según el nivel de amenaza real. 
• Implementar controles técnicos: Involucra establecer herramientas para prevenir incidentes, detectar intrusiones tempranas y ejecutar pruebas técnicas constantes que validen el correcto funcionamiento de los sistemas defensivos. 
• Optimizar la capacidad de respuesta inmediata: Demanda definir protocolos de acción precisos ante la materialización de un ciberincidente, practicando simulacros continuos a nivel estratégico, táctico y operativo para mitigar daños. 
• Garantizar la continuidad del negocio: Requiere estructurar y auditar planes de crisis para mantener activos los procesos críticos de la compañía cuando los servicios de software y conectividad colapsen. 

¿Cuál es el estado de la adopción de seguros cibernéticos en el mercado peruano?

La transferencia financiera del riesgo mediante la contratación de pólizas especializadas se mantiene en una fase inicial en el país. Apenas algunas corporaciones locales cuentan con este tipo de coberturas, quedando la gran mayoría de las organizaciones desprotegidas ante el impacto económico de una filtración de datos masiva. 

«Apoyamos a las empresas peruanas a estar cada vez más preparadas para enfrentar el panorama de ciberamenazas desde 5 pilares clave: Estrategia de ciberseguridad, Personas y cultura, Seguridad defensiva y ofensiva, Gestión de ciberincidentes y Seguro de riesgo cibernético.», finalizó Villar.