¿Cómo impactan las habilidades blandas en nuestro posicionamiento personal? – Agencia de Noticias Órbita

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El posicionamiento personal es “nuestra oferta de valor”, nuestro valor diferencial, aquello que nos distingue, nos hace únicos y que nos destaca respecto de otros profesionales con experiencias y perfiles similares al nuestro. Nuestro posicionamiento viene a ser una combinación de lo que somos, lo que sabemos hacer y lo que queremos hacer”, señaló Carlos Roca Rey, Consultor Asociado de LHH DBM Perú.

Agregó que debemos utilizar nuestro posicionamiento por ejemplo en el CV, en el párrafo inicial de manera muy sucinta; en el perfil de LinkedIn, y en una entrevista laboral en respuesta a la típica pregunta ¿por qué deberíamos contratarte?

¿Qué debe contener nuestro posicionamiento?

Según el especialista nuestro posicionamiento personal debe contener nuestra experiencia (en cargos y funciones específicas en sectores determinados), nuestras habilidades duras (o conocimientos técnicos que nos hacen expertos o especialistas en algo), y nuestras habilidades blandas.

“Las habilidades blandas o soft skills son nuestras principales fortalezas, competencias o destrezas: aquellas habilidades humanas y sociales que llevamos dentro (de forma inherente o habiéndolas adquirido durante nuestra trayectoria profesional), que nos acompañan siempre y que son transversales y transferibles a diversos sectores económicos. Es aquella que nos permite hacer nuestra magia”, expresó.

Por ejemplo – dijo- la inteligencia emocional nos permite conectar y encajar en la cultura organizacional. El liderazgo sirve para guiar e inspirar equipos de trabajo. La resiliencia, para levantarnos fortalecidos luego de una caída.
El manejo de crisis, para mantener la ecuanimidad y el foco en medio de una situación.

La adaptación – precisó- para adecuarnos a los cambios inesperados con tolerancia y flexibilidad. La creatividad e innovación, para proponer ideas disruptivas de mejora de procesos. La empatía, para escuchar, entender y hacer nuestro el punto de vista de otros. “Todos tenemos varias habilidades pero, con seguridad, nadie tiene todas”, comentó.

El especialista recalcó que es recomendable conocer nuestras habilidades y tenerlas siempre presentes, especialmente durante un proceso de transición laboral. Para ello, es necesario hacer el ejercicio de identificar qué competencias utilizamos en cada uno de los logros que hemos señalado como propios en nuestro CV. “Aquellas competencias o habilidades blandas que se repitan con mayor frecuencia, serán las que mejor nos caracterizan”, enfatizó.

“Tengamos claro nuestro aporte a una organización, basados siempre en nuestro posicionamiento: experiencia previa, habilidades duras y, cada vez en mayor medida, nuestras competencias o habilidades blandas”, puntualizó.

Acerca de LHH DBM Perú

La vocación de servicio, compromiso ético, el prestigio de la marca LHH DBM en el Perú y el mundo, el alto nivel de sus consultores, las herramientas tecnológicas y metodología de avanzada y las incomparables redes de confianza – que incluyen a más de las 40 firmas de head hunting y selección serias del país y a su área de promoción del talento – son una mezcla que potencia significativamente la marca personal y la empleabilidad de ex – ejecutivos y profesionales y, por ende, el éxito y efectividad de sus procesos de recolocación.

Los resultados del 01 de enero al 03 de noviembre del 2021 del servicio de outplacement individual son consistentes: el 72% de los recolocados de manera dependiente, lo hace en posiciones iguales o mejores que antes (el 91% con cargos iguales o mejores), el 78% con remuneraciones iguales o mejores; y también, el 69% en un sector diferente, incrementando significativamente su nivel de empleabilidad. El 26% de los candidatos se consolida en la opción de empresa propia y/o de consultoría, apoyados por consultores expertos en start ups y negocios propios.



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