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Delivery ultrarrápido y supermercados 100% digitales: así se compra hoy en Perú
- El uso del delivery ultrarrápido y los supermercados digitales se han convertido en una tendencia, principalmente entre los usuarios de entre 20 y 45 años en Perú.
- Rappi reporta que el 30% de sus usuarios en Perú usa el servicio Turbo para compras ultrarrápidas en la actualidad.
Lima, 31 de marzo de 2025. La manera en que los peruanos hacen sus compras está evolucionando. La digitalización y la inmediatez han cambiado los hábitos de consumo, con un crecimiento sostenido en las compras a través de plataformas digitales. Datos de Rappi, la superapp latinoamericana, revelan que el uso de servicios de entrega ultrarrápida y supermercados 100% digitales sigue en aumento, marcando una nueva tendencia en el retail del país.
Según la data revelada por la compañía, actualmente, 30% de los usuarios en Rappi utilizan el servicio Turbo, que les permite recibir productos en menos de 10 minutos, con un incremento de 45%en la demanda durante el último año. Entre los productos más solicitados se encuentran cervezas, bebidas, panadería, snacks, huevos y carnes; y el pico de pedidos suele ser entre las 11:00 am a 9:00 pm, revelando que los peruanos usan Turbo para resolver más de un momento de consumo al día.
Por otro lado, los supermercados digitales también están ganando territorio en el consumidor peruano. Por ejemplo, la Cesta, el primer mercado 100% digital de Rappi, está redefiniendo el concepto de supermercado en Perú, eliminando la necesidad de tiendas físicas y ofreciendo una experiencia completamente virtual. La Cesta es la propuesta de supermercado de Rappi que opera a través de dark stores y ofrece entregas a domicilio rápidas (promedio de 60 minutos) o programadas.
Desde su lanzamiento, La Cesta ha registrado un incremento del 250% en el número de usuarios, con un ticket promedio de S/. 250. Los productos más adquiridos a través de este formato incluyen despensa, frutas y verduras, cuidado personal y carnes, con una alta demanda en esta última categoría.
«En Rappi seguimos impulsando soluciones que transforman la forma en la que las personas compran. Con Turbo, ampliamos la oferta de productos disponibles con entregas cada vez más rápidas, mientras que con La Cesta, expandimos nuestra cobertura para que más peruanos accedan a un supermercado 100% digital con la misma practicidad de un click», señaló Micaela Rivero, Head de Turbo de Rappi Perú.
Tendencias y el futuro del retail digital
Estas soluciones también han transformado los hábitos de compra en otros países de la región. Por ejemplo, en el caso de otros países de la región como Colombia, México o Argentina, Rappi reporta que el uso de Turbo ha crecido en 40%, mientras que los supermercados 100% digitales han captado un 60% de nuevos usuarios en el último año. En el caso específico de Perú, se observa una tendencia particular del uso de estas alternativas entre los usuarios de 20 y 45 años con un crecimiento cercano al 10% en la participación del segmento femenino.
Con un crecimiento sostenido en estas verticales, Rappi sigue consolidando su apuesta por la innovación en el retail digital en Perú, ofreciendo soluciones que responden a las nuevas exigencias de rapidez y practicidad de los consumidores
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Trámites burocráticos amenazan cartera minera de US$64 mil millones, advierten expertos
Un proyecto minero debía cumplir 12 procedimientos administrativos en 2001; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría presentadas durante la feria Expomina Perú 2026.
El exceso de trámites y la falta de coordinación entre entidades del Estado son los principales obstáculos para destrabar la cartera de inversión minera del Perú, valorizada en US$64 mil millones, coincidieron especialistas del sector público, privado y académico durante el panel “Propuestas políticas para el sector minero”, realizado en el marco de Expomina Perú 2026, en Lima. Gonzalo Quijandría, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), recordó que en 2001 un proyecto minero debía pasar por 12 procedimientos administrativos; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría. “En los últimos 25 años, lo único que ha empeorado es la burocracia”, afirmó.
Iván Portocarrero, socio de Apoyo Consultoría, detalló que el sector minero enfrenta actualmente cerca de 230 procedimientos administrativos, regidos por unas 470 normas y a cargo de aproximadamente 30 entidades del Estado. Según explicó, los Estudios de Impacto Ambiental demoran en promedio 2.5 veces el plazo legal para su aprobación —y sus modificaciones, hasta 5 o 6 veces—, mientras que los permisos de uso de agua han llegado a tomar hasta 10 veces el plazo establecido, de 36 a 360 días. Eliminar la secuencialidad innecesaria entre trámites, como en el caso de la consulta previa, podría ahorrar entre 8 y 9 meses por proyecto, precisó.
Desde el Ministerio de Energía y Minas, Michael Acosta, director general de Promoción y Sostenibilidad Minera, planteó consolidar una Ventanilla Única Digital que permita evaluar los permisos en paralelo y no de forma consecutiva. Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, advirtió que el actual boom de precios de minerales críticos no durará para siempre. “La ola viene. Si no nos atrapamos a la ola, la vamos a perder”, afirmó.
Fuente: Minart
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La Línea 2 del Metro de Lima ya duplicó su plazo original y sigue sin fecha de término
La obra, concebida para ejecutarse en cinco años, ya acumula una década de trabajos y avanza sin un cronograma actualizado, señaló la presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, ante el Congreso.
La Línea 2 del Metro de Lima y Callao podría tardar hasta 15 años en concluirse si no se actualiza su cronograma de ejecución, advirtió la presidenta del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), Verónica Zambrano, durante su participación en la Comisión de Economía, Medio Ambiente y Defensa del Consumidor del Congreso. La obra, concebida originalmente para ejecutarse en cinco años, enfrentó desde su inicio contingencias vinculadas a la entrega de terrenos, lo que afectó la elaboración de los expedientes técnicos y generó controversias contractuales entre las partes.
Zambrano explicó que, tras la pandemia, el proyecto se apartó de la programación prevista y que hasta la fecha no cuenta con una calendarización vigente que establezca hitos actualizados para sus etapas pendientes. Según dijo, el organismo supervisa la obra, pero no puede exigirle plazos precisos porque no existe un cronograma vigente. “Ahora estamos yéndonos ya a los 10 años y me temo que podríamos, si no se calendariza, llegar incluso hasta 15 años”, señaló.
La funcionaria consideró necesario negociar una nueva adenda contractual que incorpore los aspectos pendientes para el desarrollo integral de la infraestructura, incluyendo su articulación con otras obras de transporte de la capital. “Esta infraestructura es, luego del Anillo Vial Periférico, la más costosa que hemos tenido como Estado peruano y que además va a tener una gran repercusión en la vida de los ciudadanos”, afirmó.
Fuente: Gestión
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