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Inversión inmobiliaria al sur de Lima sigue creciendo
Auge inmobiliario al sur de Lima: criterios clave para elegir una segunda vivienda
La tendencia de adquirir una segunda vivienda en el sur de Lima mantiene una trayectoria ascendente este 2026. Este fenómeno, impulsado por la adopción del trabajo flexible y la creciente necesidad de las familias por desconectarse del entorno urbano, ha diversificado las preferencias geográficas. Mientras los balnearios tradicionales como Punta Hermosa y Punta Negra consolidan su atractivo frente al mar, localidades como Mala emergen con fuerza como centros para el desarrollo de casas de campo con vista al valle, ofreciendo un equilibrio entre cercanía a la costa y mayor privacidad.
En este contexto, Menorca Inversiones ha detectado cinco pilares fundamentales que guían a las familias al decidir dónde capitalizar su inversión: la frecuencia de uso, el tipo de entorno, la densidad del proyecto, la proyección de desarrollo a futuro y la lógica detrás del patrimonio familiar.
¿Cómo influye la frecuencia de uso y el entorno en la elección?
La decisión entre la costa y la zona rural comienza por entender el estilo de vida que cada ubicación propone.
- Frecuencia de uso: Las casas de playa suelen vincularse a estancias estacionales. Por el contrario, los lotes de campo permiten una planificación de vivienda permanente o de uso frecuente, adaptándose a diferentes etapas de la vida familiar.
- Experiencia residencial: La costa se percibe como un entorno activo y social. En contraparte, el campo ofrece una experiencia más pausada, estable y con mayor contacto directo con la naturaleza.
Para quienes buscan flexibilidad, desarrollos como el condominio Mirador de San Antonio en Mala o Villas Punta Mar en Punta Hermosa permiten adquirir terrenos para construir de forma progresiva. De esta manera, el inmueble deja de ser un gasto recreativo para convertirse en un proyecto de vida familiar adaptable.
Privacidad, densidad y estrategia patrimonial
El control sobre el espacio privado es otro determinante crítico en la compra. En los balnearios más consolidados, la alta densidad de edificios multifamiliares ha llevado a los compradores a buscar propuestas que equilibren comunidad y privacidad. Por su parte, los proyectos campamentarios en lotes ofrecen una mayor independencia, otorgando a los propietarios libertad para diseñar su espacio según requerimientos específicos.
¿Cuál es la lógica financiera detrás de estas compras?
La diferencia radica en el objetivo patrimonial del comprador:
- Inversión en playa: Se asocia frecuentemente con la rentabilidad inmediata mediante el alquiler temporal durante las temporadas altas.
- Inversión en campo: Se orienta hacia la construcción de un patrimonio sólido, donde la valorización progresiva del terreno y el disfrute personal priman sobre la generación de ingresos de corto plazo.
Un cambio en la proyección familiar
El crecimiento inmobiliario en el sur chico evidencia una evolución significativa: las familias han dejado de ver la segunda vivienda como un simple lujo estacional. Hoy, esta decisión está intrínsecamente ligada a la calidad de vida y a una planificación patrimonial de largo aliento.
Menorca Inversiones, con más de 25 años en el sector, apuesta por un modelo de gestión enfocado en el crecimiento planificado y sostenible. Sus proyectos, que abarcan desde Punta Negra hasta Arequipa, integran áreas verdes y un diseño paisajista que intenta armonizar el desarrollo urbano con los espacios naturales cercanos a Lima, facilitando la conectividad necesaria para el hombre moderno.
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Más de 200 personas acceden a trámites de DNI en Iparia
El Programa PAIS y Reniec tramitan el DNI de más de 200 pobladores shipibo-konibo en Ucayali
Un total de 200 pobladores pertenecientes a comunidades nativas shipibo-konibo, en el distrito de Iparia, realizaron trámites de su Documento Nacional de Identidad (DNI) de forma gratuita durante agosto de 2026. La campaña se ejecutó en la provincia de Coronel Portillo mediante una estrategia coordinada entre el Tambo Colonia del Caco del Programa PAIS del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis) y el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec).
Aparte de la emisión de nuevos documentos, la jornada social de tres días atendió solicitudes de cambio por caducidad, duplicado por pérdida, renovación, actualización de datos e inscripción de partidas de nacimiento. En total, las instituciones involucradas sumaron más de 400 atenciones en favor de los residentes de las localidades de Colonia del Caco, Nazareth y Amaquiria.
¿Qué impacto económico y logístico genera la campaña en Iparia?
La intervención en el distrito de Iparia contó con el soporte técnico de la Dirección Regional de Identificación y Asistencia Social (DRIAS) de Ucayali. Esta gestión descentralizada evitó que las familias vulnerables de la cuenca fluvial gastaran recursos económicos y emplearan hasta un día entero de navegación para trasladarse hacia la ciudad de Pucallpa.
Sobre la relevancia de la descentralización de los trámites estatales, Jaksson Villaorduña, coordinador regional del Programa PAIS en Ucayali, precisó: “A través de los Tambos y la articulación con el Reniec, garantizamos que las personas que viven en estas zonas de difícil acceso ejerzan su derecho a la identidad sin tener que salir de sus comunidades o realizar largos desplazamientos hasta la capital de la provincia para realizar los trámites del DNI”.
¿Por qué el DNI es la puerta de entrada a los servicios básicos?
Contar con una identificación oficial constituye un requisito indispensable para el ejercicio pleno de la ciudadanía. Más que un registro administrativo, el DNI facilita la inclusión social de los pobladores originarios, garantizando su incorporación en los programas del Estado, la atención en los servicios públicos de salud, el acceso a la educación formal, la inserción al empleo y la protección legal.
¿Cuál es la cobertura del Programa PAIS en la región ucayalina?
En la región Ucayali, la infraestructura social gestionada por la entidad gubernamental dispone de seis Tambos operativos. Estas plataformas fijas conectan los servicios del Estado con más de 70 comunidades nativas de la Amazonía peruana.
Durante el año 2026, la red de atención social ha superado las 16 000 atenciones dirigidas a personas que habitan en los sectores más alejadados del territorio regional, fortaleciendo la presencia institucional en la selva central.
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“Santa Anita perdió más de 140 millones de soles por malas gestiones municipales”
Ingrid Alcarraz, candidata de Juntos por el Perú para el distrito de Santa Anita, apuesta por una estrategia integral contra la delincuencia, la ampliación de vías clave para eliminar cuellos de botella y la creación de un centro de salud y bienestar animal. Como santanitense de nacimiento, empresario y ex subprefecta, conoce la realidad de su distrito y sabe cómo lograr el desarrollo, progreso y bienestar de sus vecinos.
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD BAJO CUATRO PILARES
Frente a la creciente ola de robos al paso y extorsiones que afectan a los pequeños comercios y a las líneas de transporte menor en el distrito, Alcarraz planteó un enfoque integral basado en cuatro ejes: infraestructura, tecnología, aspecto legal y prevención.
- Prevención con deporte y salud mental: Propone recuperar espacios públicos para el desarrollo deportivo y académico de los jóvenes. Abrir en todos los sectores del distrito, academias deportivas municipales gratuitas para alejar a los niños y jóvenes de las calles. Con ello, formará también hombres y mujeres responsables, con valores, líderes y sabiendo trabajar en equipo.
Asimismo, planteó el abordaje de la salud mental mediante campañas en colegios y parques, articulando esfuerzos mediante convenios con instituciones locales como el Centro de Salud Mental Comunitario y el Hospital Hermilio Valdizán.
- Tecnología de vanguardia: Bajo la propuesta «Santa Anita Smart», proyecta la implementación de un sistema de videovigilancia equipado con inteligencia artificial para el reconocimiento facial y de placas. Alcarraz enfatizó que este sistema operará mediante una central de monitoreo moderna integrada directamente con la Policía Nacional del Perú (PNP) y la Fiscalía para garantizar su efectividad legal.
- Infraestructura segura: Promete la mejora de la iluminación y la recuperación de espacios actualmente abandonados o inseguros, como el Parque 6 de Andahuaylas.
AMPLIACIÓN DE VÍAS Y CONECTIVIDAD URBANA
Para solucionar el caos vehicular y los denominados «cuellos de botella» que afectan la calidad de vida de los residentes, Ingrid Alcarraz se comprometió a gestionar proyectos de infraestructura vial ante el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y la Municipalidad Metropolitana de Lima:
- Puente Atarjea (Puente Tecno): Gestión para la ampliación de la vía de la Av. César Vallejo para agilizar la salida del distrito en horas punta.
- Avenida Ferrocarril: Coordinará con El Agustino y Lima Metropolitana para pavimentar y limpiar la zona colindante a Sedapal, erradicando los botaderos de desmonte y focos delictivos actuales.
- Megaproyectos y áreas verdes: Fiscalizará y gestionará los tramos de la ampliación de la Av. Huarochirí (hacia el Malecón Checa) y los pasos a desnivel para asegurar que las vías adyacentes reciban inversión en pistas e iluminación, además de defender el compromiso ambiental y la conservación de los árboles frente al avance de las obras urbanas.
BIENESTAR ANIMAL Y SALUD PÚBLICA
Alcaraz criticó la inoperatividad de la actual veterinaria municipal y anunció la creación de un «Centro de Salud y Bienestar Animal». Este establecimiento proyecta ofrecer atención de emergencias las 24 horas, consultas a costos sociales accesibles, campañas masivas y continuas de esterilización, vacunación, y programas de educación ciudadana para combatir el abandono de mascotas en puntos críticos como el «Parque del Triángulo».
CUESTIONAMIENTOS A LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Ingrid Alcarraz, administradora de profesión y ex subprefecta de Santa Anita, alertó sobre la deficiente capacidad de gasto de las autoridades previas, señalando que entre el año 2015 y el período anterior se devolvieron al erario nacional más de 140 millones de soles que debieron ser destinados a proyectos de inversión pública. Tras detallar los bajos niveles de ejecución presupuestal al inicio de los últimos períodos municipales, exhortó a los vecinos a emitir un voto informado para dar paso a una administración caracterizada por la transparencia, la eficiencia técnica y la lucha frontal contra la corrupción.
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