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-Jaime Chincha no va más en RPP: la radionovela detrás de esta decisión (y más)
El viernes 25 de marzo, sobre las seis de la tarde, el periodista Jaime Chincha llegó como todos los días a la sede de Radio Programas del Perú (RPP) en San Isidro. Estaba caminando por los pasillos, buscando un espacio improvisado como oficina para planear el programa de ese día, cuando recibió un llamado de Daniel Titinger, director periodístico de ese medio.
La razón era una sola. El programa Nada Está Dicho, que iba de lunes a viernes a las 9 pm, había sido sacado del aire por decisión de los dueños de la empresa. Pero ese no era el peor anuncio. Jaime Chincha no iba a salir al aire ese día. No lo dejaron ni despedirse de su público.
Esta sería la última de una serie de fricciones que comenzaron a finales del 2019, un año después de su ingreso a la multiplataforma de RPP, durante una fiesta de fin de año, en el 2019.
Round 1: el primer choque
Semanas antes de la fiesta de RPP, el magistrado del Tribunal Constitucional, José Luis Sardón, estuvo envuelto en una polémica. En noviembre del 2019, los miembros del TC, Carlos Ferrero, Ernesto Blume y Sardón votaron a favor de declarar fundado el recurso de hábeas corpus que pedía la liberación de la excandidata presidencial, Keiko Fujimori, investigada en el caso Lava Jato.
Luego de esto, en diciembre, los medios locales revelaron que el magistrado Sardón había sido fundador y miembro del consejo directivo de una ONG llamada Reflexión Democrática cuando esta donó 100 mil dólares a ocho candidatos de Fuerza Popular en la campaña al Congreso en el 2011. Años después, esos mismos congresistas fujimoristas electos que recibieron el dinero lo elegirían como miembro del TC.
Por supuesto, esta no es la única muestra de una aparente inclinación de Sardón hacia el lado naranja de la fuerza. En el 2012, cuando fue decano de Derecho de la UPC, consideró que el entonces presidente Ollanta Humala debía otorgarle el indulto al condenado Alberto Fujimori.
Sardón era el personaje de la semana. Y por supuesto, Jaime Chincha, quien para esa fecha ya era líder de su horario, lo invitó a su programa Nada Está Dicho.
Y pasó lo que tenía que pasar…
Jaime Chincha hizo las preguntas que cualquier periodista que respete a su audiencia estaba en obligación de hacer. Le preguntó sobre su papel en la ONG, por su votación a favor de liberar a Keiko Fujimori y sobre un posible conflicto de interés que esto supondría para su labor como magistrado del máximo ente que imparte justicia.
En este video de YouTube se puede ver un extracto de la entrevista Al final, el magistrado, visiblemente ofuscado, dejó de contestar a las preguntas del periodista.
https://www.youtube.com/watch?v=1ShWkYGoPac
Intentamos buscar la entrevista completa en la cuenta oficial de YouTube de RPP pero ya no está disponible. Aparentemente retiraron el documento audiovisual, pero dejaron su rastro en su cuenta oficial de Facebook:
El link de esta publicación todavía está disponible. El video ya no.
Imagen: captura Facebook
Días después de este hecho, hubo una celebración en RPP, una fiesta de fin de año, como contamos al principio de este post. Avanzada la reunión y después de algunos chilcanos, el gerente del Grupo RPP, Hugo Delgado Nachtigall, se acercó a un grupo de personas entre los que se encontraba Jaime Chincha y aprovechó para increparle por la entrevista al magistrado Sardón. Para el dueño de la radio, Chincha había sido muy duro con el miembro del TC.
El reclamo no había sido por una disputa en la forma de hacer periodismo solamente. La hermana de Hugo Delgado, Úrsula Delgado, está casada con Carlos Bisso López de Romaña. El hermano de Carlos, Javier Bisso, figura como falso aportante a Fuerza Popular. Y no solo eso, José Luis Sardón está casado con la hermana de Carlos y Javier, Sandra Bisso López de Romaña. En síntesis, Sardón, el magistrado, es concuñado de la hermana del gerente general del Grupo RPP. Y esto no lo sabía Jaime ni tampoco los televidentes de RPP cuando Sardón se sentó en el set de Nada Está Dicho.
2009: imágenes de la boda de Úrsula Delgado Nachtigall y Carlos Bisso López de Romaña, cuñado de José Luis Sardón.
Imagen vía: Revista Gente
Entre los invitados también estaban Alan García y su exsecretario general, Luis Nava.
Imagen vía: Revista Gente
La familia dueña de RPP y en la extrema derecha (de la foto) José Luis Sardón, el magistrado.
Imagen: Revista Gente
Como advertimos al inicio de este post, después de ese reclamo entre chilcanos y piscos sours, hubo más hechos que fueron quebrando la relación entre Chincha y las cabezas de RPP.
Round 2: una serie de eventos desafortunados
Se apagaron las luces.
Imagen: RPP
Intervención: Útero.Pe
Todos los días entre las seis de la tarde y las siete de la noche, Jaime Chincha se reunía con su equipo para coordinar los detalles de Nada Está Dicho. A todas las personas que en RPP trabajaron con él les recomendó un único libro: El arte de la guerra, de Sun Tzu.
La primera productora del programa fue la periodista Leah Sacín, Pocas semanas después del incidente en la fiesta de fin de año, Leah fue retirada de la producción y pasó a ser coordinadora general de RPP. En ese puesto estuvo hasta noviembre de 2021, cuando Claudia Nakashima, gerente de producto de RPP, le informó su cese laboral por cuestiones «de presupuesto». En su lugar quedó la periodista Rocío Ramos, quien también formaba parte del equipo de Nada Está Dicho.
Al inicio, Jaime Chincha solía tener una pequeña oficina improvisada. Era un espacio que el área de administración tenía en desuso. Colocó allí una pizarra y todas las tardes se reunía con su equipo. Luego del incidente, además de mover de cargo a su productora, le indicaron que no podía usar más el espacio de administración. Tras esa decisión, todas las tardes Jaime Chincha tenía que buscar un rincón del edificio de RPP para poder planear su programa del día.
Meses después, también por «cuestiones de presupuesto» rescindieron el contrato de Rocío Ramos. El programa de Jaime, en la práctica, estaba siendo desmantelado.
Además, ocurrieron más llamados de atención durante este tiempo:
- Por la entrevista que Jaime le hizo al exministro del Interior de la era de Manuel Merino, Gastón Rodríguez, donde le mostró un video del abuso policial perpetrado durante las protestas contra la toma de Palacio por parte del excongresista de Acción Popular.
- Durante la segunda vuelta, hubo un llamado de atención indirecto al conductor porque, aparentemente, había más entrevistas a personajes cuya posición no era favorable a Keiko Fujimori. Sin embargo, la razón era, y así lo supo la producción de Nada está Dicho, una orden desde el fujimorismo de no ir al programa de Chincha. Una especie de sabotaje.
En fin, con el programa casi desmantelado y sin oficina, hace un mes Jaime Chincha recibió una oferta de otro canal.
Round 3: el llamado de Lord Voldemort
Hace aproximadamente un mes, Canal N, ahora bajo la dirección de Gilberto Hume, llamó al periodista para que vuelva a formar parte de su parrilla. El hecho se voceaba en algunas redacciones y también lo supieron en RPP. Para quedarse en el canal de los Delgado Nachtigall, Chincha solicitó que le den una oficina y le dejen elegir a su productora. Sin embargo y después de todas las múltiples fricciones que hay en RPP cuando no se piensa igual que los dueños, el acuerdo fue que el periodista se iba a quedar en ese medio hasta hoy jueves 31 de marzo. Al final las cosas no sucedieron como fueron acordadas, su salida del aire fue abrupta, como lo contamos al inicio de este post.
¿Entonces vuelve a canal N?
Gilberto Hume es el responsable de una fuga de periodistas independientes de América TV y Canal N. Su gestión como director periodístico se resalta, más bien, por matar Cuarto Poder al colocar a dos jóvenes sin experiencia en la conducción del que fue el programa más importante de la televisión peruana de, por lo menos, los últimos 10 años.
Aquí, aquí, aquí y aquí también hemos contado todos los pormenores de cómo Hume maltrató a los periodistas del canal 4 hasta que finalmente renunciaron, hartos.
Según fuentes de este Útero en Canal N, el exconductor de RPP ha solicitado elegir su propio equipo y el contrato cuenta con una cláusula de independencia que, por el bien del país, ojalá sea respetada.
Jaime Chincha vuelve a casa, a Canal N, pero a una casa que todavía está en llamas.
*En Útero.Pe solicitamos las declaraciones del periodista Jaime Chincha, quien no afirmó ni negó ninguna de las consultas realizadas, prefirió guardar silencio.
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Serie Xiaomi 17T obtiene certificación de protección visual
Revisar correos, responder mensajes, asistir a reuniones virtuales, ver videos, jugar o navegar en redes sociales son actividades que forman parte de la rutina diaria de millones de personas. Sin embargo, pasar varias horas frente a la pantalla del smartphone puede generar molestias como ojos secos, visión borrosa, sensibilidad a la luz o sensación de cansancio visual.
De acuerdo con especialistas en salud visual, la exposición prolongada a pantallas no suele provocar daños permanentes en la vista. A pesar de esto, sí genera fatiga ocular digital, una condición frecuente debido al aumento del tiempo dedicado a los dispositivos electrónicos. De hecho, la American Optometric Association (AOA), organización profesional que representa a los doctores en optometría de Estados Unidos, señala que hasta el 90% de las personas que utilizan dispositivos digitales durante tres horas o más al día presentan algún síntoma asociado a este problema. Existen ajustes simples en la configuración que ayudan a reducir estas molestias.
¿Cómo ayuda la Serie Xiaomi 17T a mitigar el cansancio ocular?
La configuración del brillo según el entorno es el paso inicial para mejorar la visualización. Uno de los errores comunes es utilizar la intensidad de la pantalla al máximo en interiores o mantenerla baja en exteriores, escenarios que obligan a los ojos a realizar un esfuerzo adicional para enfocar correctamente. La recomendación es activar el brillo automático o adaptar manualmente la potencia del panel según la iluminación ambiental.
Los smartphones incorporan sensores capaces de realizar esta tarea de forma autónoma. En el caso de la nueva Serie Xiaomi 17T, las pantallas AMOLED alcanzan hasta 3,500 nits de brillo máximo, permitiendo una visualización clara incluso bajo luz solar intensa sin comprometer la comodidad. Aparte de este factor, regular la exposición a la luz azul durante la noche disminuye el esfuerzo visual, ya que la radiación excesiva en horarios nocturnos altera los ciclos naturales de sueño. Por ello, estos dispositivos incorporan modos de lectura o filtros que ajusten la temperatura de color para ofrecer una visualización cálida antes de dormir.
¿Qué beneficios aporta la tecnología Xiaomi Vision Care?
La ingeniería de pantallas ha evolucionado para ofrecer soluciones diseñadas para el bienestar del usuario mediante la gestión inteligente del parpadeo, la luz azul y el desenfoque por movimiento. Un ejemplo es Xiaomi Vision Care, presente en la nueva Serie Xiaomi 17T, un conjunto de tecnologías desarrollado por Xiaomi que optimiza la experiencia visual durante largas jornadas de uso, adaptando diferentes parámetros de la pantalla para mejorar el confort visual.
Gracias a estas capacidades técnicas, la Serie Xiaomi 17T se convirtió en la primera gama de smartphones de la marca en obtener la certificación TÜV Rheinland Intelligent Eye Care, un reconocimiento internacional que valida su enfoque en la protección y comodidad visual del consumidor.
¿Cómo aplicar la regla 20-20-20 en la rutina diaria?
Tanto el uso de herramientas integradas en los teléfonos como la adopción de pausas activas son esenciales para relajar los músculos oculares. Para reducir la fatiga, la AOA recomienda aplicar la conocida regla 20-20-20: cada 20 minutos, mirar un objeto situado a unos 6 metros durante al menos 20 segundos.
No basta con modificar la iluminación del smartphone, sino que se requiere incorporar pequeños hábitos de cuidado diario. En un contexto donde el tiempo frente a los paneles conectados continúa en aumento, aprovechar las innovaciones diseñadas para el resguardo de la vista genera una diferencia significativa en el bienestar de los usuarios.
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Empresas de transporte reducen costos operativos con IA
La adopción de la inteligencia artificial y la analítica avanzada permite a las empresas de transporte optimizar sus rutas viales, anticipar riesgos operativos y disminuir los costos de producción. Esta transformación digital introduce la capacidad de procesar grandes volúmenes de información en tiempo real para agilizar la toma de decisiones estratégicas en el sector logístico. El auge del comercio electrónico y la necesidad de perfeccionar los tiempos de entrega actúan como los detonantes principales para que las corporaciones sustituyan los métodos tradicionales de gestión de flotas por plataformas automatizadas.
Aparte de expandir la cobertura geográfica, la información recolectada de los vehículos, centros de distribución y sensores digitales funciona como un activo comercial. Cada recorrido genera datos anónimos que los algoritmos convierten en conocimiento útil para el negocio. En este escenario de innovación, la firma TIVIT aporta soluciones tecnológicas orientadas a la integración segura de la infraestructura física con entornos de computación en la nube.
¿De qué manera la analítica avanzada disminuye los gastos logísticos?
La optimización dinámica de rutas ajusta los recorridos de manera automática considerando variables complejas como el tráfico urbano, las condiciones climáticas o los cambios repentinos en la demanda. Este procedimiento reduce los tiempos de traslado y genera un mejor aprovechamiento del combustible. Asimismo, la analítica aplicada a los procesos administrativos ayuda a controlar los recursos financieros y fomenta una operación sostenible.
Tanto la planificación vial como el cuidado de los vehículos se benefician de la digitalización. Con el soporte técnico de TIVIT, las organizaciones implementan el mantenimiento predictivo, una metodología que utiliza información operacional para identificar posibles fallas mecánicas antes de que ocurran. De esta forma, los operarios programan las reparaciones con anticipación, disminuyendo las interrupciones imprevistas en los despachos comerciales.
¿Qué desafíos afronta el mercado logístico en el Perú?
El territorio peruano presenta retos geográficos singulares que exigen una elevada capacidad de planificación horizontal. En este entorno, contar con información oportuna opera como un factor diferenciador para subsanar las deficiencias de infraestructura. Para avanzar hacia una gestión moderna, se requiere el despliegue de soluciones en la nube, herramientas de ciberseguridad y plataformas de integración de datos.
«La industria del transporte está descubriendo que el valor ya no está solo en mover personas o mercancías, sino también en la capacidad de transformar datos en decisiones. Tecnologías como la inteligencia artificial están permitiendo optimizar operaciones, anticipar riesgos y mejorar la eficiencia de manera inédita», señala Marjorie Ann Guerra Neira, Gerente Digital Studios de TIVIT.
¿Cómo convertir la información recolectada en decisiones útiles?
El obstáculo principal para las organizaciones no es la ausencia de reportes, sino el aislamiento de las fuentes de origen. «El desafío no está únicamente en contar con más información, sino en integrarla y convertirla en decisiones útiles para el negocio. Esa capacidad permite mejorar la planificación, responder ante escenarios cambiantes y fortalecer la competitividad», comenta Marjorie Ann Guerra Neira, vocera de TIVIT.
Esta tendencia tecnológica mantendrá un crecimiento continuo en los próximos años mediante la incorporación progresiva de la movilidad conectada y los gemelos digitales. Más que un cambio superficial, el futuro de la industria dependerá de la destreza para procesar la información de cada recorrido viales. Las entidades que consoliden esta migración digital estarán preparadas para competir en un mercado complejo.
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