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Médicos de EsSalud salvan a niño con cáncer tras extirparle tumor maligno y parte de su hígado
Especialistas del hospital Sabogal libran de peligro por segunda vez a menor de 7 años, quien había nacido prematuro con 26 semanas y media de gestación en el mismo establecimiento de alta complejidad
Especialistas del Hospital Nacional Alberto Sabogal Sologuren lograron con éxito salvar la vida del niño Alec de 7 años, tras extirparle un hepatoblastoma, raro y agresivo tumor maligno que se había localizado en su hígado.
La intervención permitió además que el pequeño paciente supere una metástasis en los pulmones que se habían complicado con la presencia de la tumoración. Alec fue dado de alta luego de una evolución clínica favorable, consolidando un exitoso caso médico que requirió un abordaje integral de alta especialidad.
El Dr. Alexander Lázaro Chumbe, jefe del Servicio de Cirugía Oncológica, precisó que esta patología no es frecuente y se presenta en un caso por cada 15 000 niños de ese grupo etario.
Explicó que el paciente llegó con el hígado sumamente comprometido por el tumor y con los pulmones afectados, por lo que el tratamiento inició con sesiones de quimioterapia. Esta fase logró un resultado extraordinario: las metástasis pulmonares desaparecieron y el tumor hepático se redujo a la tercera parte de su tamaño original.
Tras esta favorable respuesta clínica, el pequeño Alec fue sometido a una intervención abierta denominada hepatectomía derecha, que tuvo una duración de dos horas y media. «Extirpamos prácticamente la tercera parte del hígado», afirmó el especialista.
Al tratarse de un niño, agregó, la cicatrización es más rápida y el órgano se regenerará en los próximos meses hasta alcanzar las tres cuartas partes de su volumen inicial.
El doctor Lázaro Chumbe subrayó que, para este tipo de cirugías, el hospital Sabogal cuenta con vasta experiencia y opera al nivel de los grandes centros médicos del mundo.
Salvado por segunda vez
La victoria clínica de Alec tiene un profundo y conmovedor significado para su madre Pamela Muro Marrufo, quien es enfermera de profesión y reside en el distrito limeño de San Miguel. Ella recordó que es la segunda vez que el personal del hospital Sabogal salva la vida de su hijo, ya que nació de forma prematura, a las 26 semanas y media de gestación, y tuvo que luchar por su vida durante casi dos meses en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales.
“Al principio sentí nostalgia y tristeza de regresar en una situación tan difícil, pero ahora la emoción es indescriptible porque mi hijo se va recuperado. Ha tenido una operación exitosa”, expresó Pamela. Asimismo, comentó que la enfermedad obligó a Alec a poner en pausa su inicio en el primer grado escolar, sus prácticas de karate y su naciente pasión por tocar el violín.
La emocionada madre agradeció el soporte clínico y emocional que recibió por parte del equipo multidisciplinario, desde los cirujanos hasta el personal de limpieza. «Gracias EsSalud, gracias a la Red Prestacional Sabogal, y al Hospital Sabogal, por ayudarme a recuperar a mi hijo y llevármelo a casa», concluyó.
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Trámites burocráticos amenazan cartera minera de US$64 mil millones, advierten expertos
Un proyecto minero debía cumplir 12 procedimientos administrativos en 2001; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría presentadas durante la feria Expomina Perú 2026.
El exceso de trámites y la falta de coordinación entre entidades del Estado son los principales obstáculos para destrabar la cartera de inversión minera del Perú, valorizada en US$64 mil millones, coincidieron especialistas del sector público, privado y académico durante el panel “Propuestas políticas para el sector minero”, realizado en el marco de Expomina Perú 2026, en Lima. Gonzalo Quijandría, vicepresidente de la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE), recordó que en 2001 un proyecto minero debía pasar por 12 procedimientos administrativos; hoy son 265, según cifras de Apoyo Consultoría. “En los últimos 25 años, lo único que ha empeorado es la burocracia”, afirmó.
Iván Portocarrero, socio de Apoyo Consultoría, detalló que el sector minero enfrenta actualmente cerca de 230 procedimientos administrativos, regidos por unas 470 normas y a cargo de aproximadamente 30 entidades del Estado. Según explicó, los Estudios de Impacto Ambiental demoran en promedio 2.5 veces el plazo legal para su aprobación —y sus modificaciones, hasta 5 o 6 veces—, mientras que los permisos de uso de agua han llegado a tomar hasta 10 veces el plazo establecido, de 36 a 360 días. Eliminar la secuencialidad innecesaria entre trámites, como en el caso de la consulta previa, podría ahorrar entre 8 y 9 meses por proyecto, precisó.
Desde el Ministerio de Energía y Minas, Michael Acosta, director general de Promoción y Sostenibilidad Minera, planteó consolidar una Ventanilla Única Digital que permita evaluar los permisos en paralelo y no de forma consecutiva. Carlos Casas, director del Centro de Estudios sobre Minería y Sostenibilidad de la Universidad del Pacífico, advirtió que el actual boom de precios de minerales críticos no durará para siempre. “La ola viene. Si no nos atrapamos a la ola, la vamos a perder”, afirmó.
Fuente: Minart
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La Línea 2 del Metro de Lima ya duplicó su plazo original y sigue sin fecha de término
La obra, concebida para ejecutarse en cinco años, ya acumula una década de trabajos y avanza sin un cronograma actualizado, señaló la presidenta de Ositrán, Verónica Zambrano, ante el Congreso.
La Línea 2 del Metro de Lima y Callao podría tardar hasta 15 años en concluirse si no se actualiza su cronograma de ejecución, advirtió la presidenta del Consejo Directivo del Organismo Supervisor de la Inversión en Infraestructura de Transporte de Uso Público (Ositrán), Verónica Zambrano, durante su participación en la Comisión de Economía, Medio Ambiente y Defensa del Consumidor del Congreso. La obra, concebida originalmente para ejecutarse en cinco años, enfrentó desde su inicio contingencias vinculadas a la entrega de terrenos, lo que afectó la elaboración de los expedientes técnicos y generó controversias contractuales entre las partes.
Zambrano explicó que, tras la pandemia, el proyecto se apartó de la programación prevista y que hasta la fecha no cuenta con una calendarización vigente que establezca hitos actualizados para sus etapas pendientes. Según dijo, el organismo supervisa la obra, pero no puede exigirle plazos precisos porque no existe un cronograma vigente. “Ahora estamos yéndonos ya a los 10 años y me temo que podríamos, si no se calendariza, llegar incluso hasta 15 años”, señaló.
La funcionaria consideró necesario negociar una nueva adenda contractual que incorpore los aspectos pendientes para el desarrollo integral de la infraestructura, incluyendo su articulación con otras obras de transporte de la capital. “Esta infraestructura es, luego del Anillo Vial Periférico, la más costosa que hemos tenido como Estado peruano y que además va a tener una gran repercusión en la vida de los ciudadanos”, afirmó.
Fuente: Gestión
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