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Ministra Tolentino verifica acciones de prevención en Lambayeque
El titular del Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (Mimp) se reunió con el equipo encargado de promover la estrategia «Juguemos SonRÍE»
La Ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Nancy Tolentino Gamarra, visitó la región Lambayeque con el propósito de supervisar y coordinar medidas preventivas ante la posible llegada del fenómeno de El Niño.
La ministra de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, Nancy Tolentino Gamarra, mantuvo una reunión con el equipo encargado de promover la estrategia «Juguemos y SonRÍE«. Durante esta reunión, se llevaron a cabo actividades y juegos lúdicos destinados a niñas, niños y adolescentes en áreas afectadas por el ciclón Yaku. El propósito de esta iniciativa es seguir trabajando de manera coordinada en preparación ante la eventual llegada del fenómeno El Niño.
«Juguemos y SonRÍE» es un servicio proporcionado por promotores y promotoras, quienes ofrecen técnicas lúdicas para acompañar el juego libre de niñas, niños y adolescentes. Esto les permite participar en diversas actividades que fortalecen sus habilidades emocionales, contribuyendo a un manejo adecuado de las mismas.
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Desde la puesta en marcha de esta estrategia, se ha observado una notable mejoría en la regulación y gestión emocional de las niñas, niños y adolescentes gracias a las actividades lúdicas desarrolladas. Esto ha posibilitado que puedan comunicarse de manera más efectiva, compartir con sus compañeros, expresar sus sentimientos y abordar sus inquietudes, entre otros aspectos.
Es importante destacar que «Juguemos y SonRÍE» ha beneficiado a 1,162 niñas, niños y adolescentes en 21 áreas de Chiclayo, Lambayeque y Ferreñafe, incluyendo localidades como Lagunas, Motupe, Pacora, Illimo, Jayanca y Pitipo.
Además, como parte de su compromiso con asegurar una respuesta ágil y oportuna frente a situaciones de violencia, la Ministra Nancy Tolentino llevó a cabo una inspección de las instalaciones de los Centros de Emergencia Mujer de la Comisaría PNP José Leonardo Ortiz y la Comisaría de Lambayeque. Esta actividad forma parte de las medidas preventivas ante la eventual llegada del fenómeno El Niño.
La región Lambayeque dispone de 12 Centros de Emergencia Mujer, los cuales han asistido a más de 2 mil casos en lo que va del año.
El Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables (Mimp) reitera su compromiso de colaborar con las regiones y autoridades locales en iniciativas preventivas ante posibles desastres naturales que puedan impactar a las comunidades del país.
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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO
*Madrid Inmobiliaria presenta importante estudio sobre el sector en el marco del lanzamiento de su proyecto ALVIA
El mercado inmobiliario en Lima Top viene mostrando un cambio progresivo en las preferencias de los compradores, donde la calidad de vida, el diseño funcional y la sostenibilidad comienzan a pesar más que la cantidad de unidades por proyecto. De acuerdo con el estudio IH SEO de Impulso, más de 891 mil personas han sido rastreadas en su interés por vivienda en Lima entre 2024 y 2026, con un crecimiento sostenido en la búsqueda de departamentos en zonas consolidadas.
Dentro de este contexto, Lima Top concentra el 34.2% del interés total, posicionándose como la zona más demandada frente a otras áreas de la ciudad. Distritos como Santiago de Surco, San Borja y Miraflores destacan entre los principales focos de búsqueda, siendo San Borja uno de los que registra mayor crecimiento por su combinación de accesibilidad, áreas verdes y planificación urbana.
El análisis también revela un cambio en el perfil del comprador. Cerca del 30% corresponde a familias con hijos pequeños, lo que evidencia una mayor demanda por viviendas pensadas para residencia permanente y no únicamente como inversión. Esta tendencia se refleja en la preferencia por departamentos más amplios, con mejor distribución y ubicados en entornos que prioricen el bienestar.
En esa línea, el desarrollo de proyectos de menor densidad comienza a tomar mayor relevancia en zonas como San Borja. La propuesta del proyecto ALVIA, impulsado por Madrid Inmobiliaria, se inserta en esta lógica al plantear un número limitado de unidades y tipologías de entre 90 m² y 186 m², orientadas a familias que buscan espacios más habitables y funcionales.
“Estamos viendo un cambio claro en el comportamiento del comprador. Hoy las familias no solo buscan ubicación, sino también tranquilidad, espacios bien diseñados y una mejor convivencia. La menor densidad responde justamente a esa necesidad de vivir mejor dentro de la ciudad”, señaló César Madrid, CEO de Madrid Inmobiliaria.
Otro de los factores que influye en la decisión de compra es la sostenibilidad. Según el estudio, más del 45% de los usuarios prioriza atributos como eficiencia energética, uso de energías renovables y reducción del impacto ambiental. Además, el 33.5% espera ahorros superiores al 30% en sus consumos mensuales de luz y agua, lo que posiciona a las certificaciones y tecnologías eficientes como elementos cada vez más relevantes.
En respuesta a estas exigencias, el sector viene incorporando soluciones que combinan diseño, eficiencia y tecnología. En el caso de Madrid Inmobiliaria, este enfoque se traduce en el desarrollo de proyectos con certificación EDGE, así como en la implementación de procesos digitales que permiten mayor trazabilidad y transparencia durante todo el proceso de compra.
“La sostenibilidad ya no es un valor agregado, es una expectativa del cliente. Hoy debemos ser capaces de ofrecer proyectos que no solo reduzcan el impacto ambiental, sino que también generen beneficios concretos en ahorro y calidad de vida. Ese es el estándar hacia el que está evolucionando el mercado”, agregó César Madrid.
De cara a 2026, el comportamiento del mercado sugiere una evolución hacia proyectos más especializados, donde el diseño, la sostenibilidad y la experiencia del usuario se convierten en factores decisivos. En ese escenario, propuestas como ALVIA reflejan una transición en el sector inmobiliario hacia modelos más alineados con las nuevas dinámicas urbanas y las expectativas de los compradores en Lima Top.
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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS
Especialista de Redes advierte que la petrolera mantiene una situación financiera frágil y enfrenta deudas con proveedores por cerca de US$6,000 millones.
La situación financiera de Petroperú continúa representando una fuerte presión para las cuentas públicas. Según Carlos León, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (Redes), entre 2013 y 2025, el Estado peruano destinó S/25,300 millones a la empresa a través de garantías, aportes de capital y préstamos. Para dimensionar esta cifra, el especialista señaló que este monto habría permitido construir 330 colegios de alto rendimiento o 91 hospitales. Buena parte de estos recursos estuvo vinculada a la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final superó los US$5,000 millones, cinco veces más de lo proyectado inicialmente.
Aunque Petroperú reportó una utilidad de US$133 millones en el primer trimestre de 2026, León aclaró que este resultado responde a una reducción operativa y a un ahorro de US$69 millones en gastos administrativos y de logística, más que a una recuperación del negocio. De hecho, advirtió que la empresa ha perdido presencia en el mercado de combustibles: “hay que recordar que Petroperú hoy posee apenas el 20 % del mercado de combustibles, cuando hace apenas unos años poseía la mitad”, indicó.
El análisis también advierte que la petrolera enfrenta problemas estructurales de gestión y gobernanza. Actualmente, Petroperú requiere alrededor de US$2,000 millones adicionales para capital de trabajo y mantiene obligaciones con proveedores que ascienden a cerca de US$6,000 millones. Frente a ello, Redes plantea fortalecer la transparencia y la independencia técnica de la empresa, así como reducir la alta rotación de funcionarios que ha marcado su administración en los últimos años.
Para León, la situación de la estatal refleja problemas acumulados durante décadas. “El problema de Petroperú arrastra muchos años. Solo en 2025, la empresa perdió US$468 millones”, sostuvo, al remarcar la necesidad de una reforma que permita recuperar sostenibilidad financiera y reducir la dependencia de recursos públicos.
Fuente: REDES
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