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Solo un café

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Solo un café

Era el último jueves en el que nos veíamos para salir y compartir un momento por la ciudad. Al día siguiente él se iba a hacer turismo en Ica y el sábado debía descansar casi todo el día porque en la noche tenía una presentación en un club de techno por el Centro de Lima. Por ello, ni bien llegué a verlo en donde se estaba hospedando, tomamos el taxi con dirección a la Plaza San Martín.

Antes de iniciar nuestro recorrido, debíamos grabar un video promocional previo a su performance. El video no nos tomó más de quince minutos. Sus líneas las dijo en inglés y las mías las dije en español: hicimos un guión bilingüe listo para subirse a Tik Tok. Ni bien terminamos, me pidió que lo acompañe a cambiar algo de dinero. Traía consigo ciento cincuenta euros. Buscamos el mejor cambio e hicimos la transacción lo más rápido posible. Ya habíamos estado antes por el Cercado juntos, así que se nos hizo más fácil acordar la ruta que queríamos hacer juntos ese día.

Mientras avanzábamos por el Jirón de la Unión, nos detuvimos más de una vez a presenciar a las «estatuas humanas», que son artistas callejeros que ocupan distintos espacios del Centro Histórico. Les tomamos fotos y continuamos nuestro recorrido. Unos días antes le había prometido hacerle una ruta por algunas cafeterías de especialidad, así que ahora debíamos empezar. Él es un amante del café en Alemania, por ello, estaba convencido que el itinerario le iba a caer muy bien.

Avanzamos un par de cuadras más y llegamos al Jirón Ica. Habían transcurrido más de dos horas desde que salimos de Magdalena y ni siquiera nos habíamos percatado. Del Jirón Ica debíamos avanzar hacia la izquierda, así que aceleramos el paso. Hicimos una pausa solo en la entrada del restaurante R18, conocido por sus platos a la carta y por tener un ambiente elegante a diferencia de la mayoría de espacios ubicados alrededor. Allí él se sorprendió por los precios bastante económicos de los cócteles, pero a la vez por los elevados precios de los platos. Le comenté que había ingresado antes, pero no era de mis lugares favoritos. Seguimos caminando y llegamos por fin a la Galería San Agustín, nuestro destino.

A esa galería ya la he visitado en más de cinco oportunidades. Es una de mis galerías favoritas porque concentra dos cafeterías que me gustan mucho: Don Oxapampino y Amanqae. Ingresamos primero a Don Oxapampino. Él habla fluidamente el alemán, que es su idioma natal, y el inglés, que lo aprendió en el colegio. Mientras leíamos la carta, comenzó a decirme en voz alta que una de las meseras le parecía simpática, por el contrario, la otra, le hacía recordar a un personaje de Halloween o algo similar. Solo atiné a seguir el ritmo de la conversación hasta que una de las dos se acercó a la mesa y comenzó a hablarnos en inglés. Ambos queríamos desaparecer, en ningún momento se nos ocurrió pensar que podían entendernos.

Nuestra estadía en ese lugar terminó siendo totalmente incómoda. Tomamos con rapidez el café y nos dispusimos a retirarnos. Fuimos al baño, nos lavamos la cara e ingresamos con la energía renovada a la cafetería contigua: Amanqae. Como ya lo he visitado anteriormente en sendas oportunidades, no fue necesario ver la carta porque tenía claro que era lo que íbamos a pedir: dos chilcanos de café. Los disfrutamos de inicio a fin. Tanto él como yo estábamos satisfechos y felices de regresar a casa con algo de alcohol en nuestros cuerpos.

Mientras regresábamos por el Jirón de la Unión, me comentó que tenía hambre. Le pregunté qué prefería comer. Me dijo que podía ser pollo a la brasa o chifa. Finalmente, optamos por lo segundo. Unas cuadras antes de llegar al Centro Cívico, ingresamos a un restaurante y pedimos dos porciones de wantanes con sus respectivos arroz chaufa (en mi caso) y tallarines saltados (en el suyo). Intercambiamos algunas fotos, anécdotas y salimos. Al costado del restaurante funcionaba un bar bastante antiguo y con mucha historia. Le propuse entrar solo con la finalidad de que conozca. Pregunté primero si el ingreso era libre o previo pago. Ese día no costaba. Lo miré, pero su rostro lucía cansado. Era hora de regresar a casa.

Ya en casa, me lavé las manos y pedí un taxi para irme a descansar. Él aún debía hacer su mochila para el viaje a Ica que tenía en la madrugada del día siguiente. Nuestra última salida había terminado. Nos abrazamos y quedamos en vernos el sábado, día en el que iba a realizar una presentación musical. Cerré la puerta y regresé escuchando el mismo playlist con el que todas las mañanas salgo en bicicleta a hacer deporte.

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

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BAJA DENSIDAD Y VIVIENDA FAMILIAR MARCAN NUEVA TENDENCIA EN LIMA TOP: SAN BORJA SE CONSOLIDA COMO EJE DE DESARROLLO INMOBILIARIO

*Madrid Inmobiliaria presenta importante estudio sobre el sector en el marco del lanzamiento de su proyecto ALVIA

El mercado inmobiliario en Lima Top viene mostrando un cambio progresivo en las preferencias de los compradores, donde la calidad de vida, el diseño funcional y la sostenibilidad comienzan a pesar más que la cantidad de unidades por proyecto. De acuerdo con el estudio IH SEO de Impulso, más de 891 mil personas han sido rastreadas en su interés por vivienda en Lima entre 2024 y 2026, con un crecimiento sostenido en la búsqueda de departamentos en zonas consolidadas.

Dentro de este contexto, Lima Top concentra el 34.2% del interés total, posicionándose como la zona más demandada frente a otras áreas de la ciudad. Distritos como Santiago de Surco, San Borja y Miraflores destacan entre los principales focos de búsqueda, siendo San Borja uno de los que registra mayor crecimiento por su combinación de accesibilidad, áreas verdes y planificación urbana.

El análisis también revela un cambio en el perfil del comprador. Cerca del 30% corresponde a familias con hijos pequeños, lo que evidencia una mayor demanda por viviendas pensadas para residencia permanente y no únicamente como inversión. Esta tendencia se refleja en la preferencia por departamentos más amplios, con mejor distribución y ubicados en entornos que prioricen el bienestar.

En esa línea, el desarrollo de proyectos de menor densidad comienza a tomar mayor relevancia en zonas como San Borja. La propuesta del proyecto ALVIA, impulsado por Madrid Inmobiliaria, se inserta en esta lógica al plantear un número limitado de unidades y tipologías de entre 90 m² y 186 m², orientadas a familias que buscan espacios más habitables y funcionales.

“Estamos viendo un cambio claro en el comportamiento del comprador. Hoy las familias no solo buscan ubicación, sino también tranquilidad, espacios bien diseñados y una mejor convivencia. La menor densidad responde justamente a esa necesidad de vivir mejor dentro de la ciudad”, señaló César Madrid, CEO de Madrid Inmobiliaria. 

Otro de los factores que influye en la decisión de compra es la sostenibilidad. Según el estudio, más del 45% de los usuarios prioriza atributos como eficiencia energética, uso de energías renovables y reducción del impacto ambiental. Además, el 33.5% espera ahorros superiores al 30% en sus consumos mensuales de luz y agua, lo que posiciona a las certificaciones y tecnologías eficientes como elementos cada vez más relevantes.

En respuesta a estas exigencias, el sector viene incorporando soluciones que combinan diseño, eficiencia y tecnología. En el caso de Madrid Inmobiliaria, este enfoque se traduce en el desarrollo de proyectos con certificación EDGE, así como en la implementación de procesos digitales que permiten mayor trazabilidad y transparencia durante todo el proceso de compra.

“La sostenibilidad ya no es un valor agregado, es una expectativa del cliente. Hoy debemos ser capaces de ofrecer proyectos que no solo reduzcan el impacto ambiental, sino que también generen beneficios concretos en ahorro y calidad de vida. Ese es el estándar hacia el que está evolucionando el mercado”, agregó César Madrid.

De cara a 2026, el comportamiento del mercado sugiere una evolución hacia proyectos más especializados, donde el diseño, la sostenibilidad y la experiencia del usuario se convierten en factores decisivos. En ese escenario, propuestas como ALVIA reflejan una transición en el sector inmobiliario hacia modelos más alineados con las nuevas dinámicas urbanas y las expectativas de los compradores en Lima Top.

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

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PETROPERÚ RECIBIÓ MÁS DE S/25,000 MILLONES DEL ESTADO EN LOS ÚLTIMOS 12 AÑOS

Especialista de Redes advierte que la petrolera mantiene una situación financiera frágil y enfrenta deudas con proveedores por cerca de US$6,000 millones.

La situación financiera de Petroperú continúa representando una fuerte presión para las cuentas públicas. Según Carlos León, economista de la Red de Estudios para el Desarrollo (Redes), entre 2013 y 2025, el Estado peruano destinó S/25,300 millones a la empresa a través de garantías, aportes de capital y préstamos. Para dimensionar esta cifra, el especialista señaló que este monto habría permitido construir 330 colegios de alto rendimiento o 91 hospitales. Buena parte de estos recursos estuvo vinculada a la Nueva Refinería de Talara, cuyo costo final superó los US$5,000 millones, cinco veces más de lo proyectado inicialmente.

Aunque Petroperú reportó una utilidad de US$133 millones en el primer trimestre de 2026, León aclaró que este resultado responde a una reducción operativa y a un ahorro de US$69 millones en gastos administrativos y de logística, más que a una recuperación del negocio. De hecho, advirtió que la empresa ha perdido presencia en el mercado de combustibles: “hay que recordar que Petroperú hoy posee apenas el 20 % del mercado de combustibles, cuando hace apenas unos años poseía la mitad”, indicó.

El análisis también advierte que la petrolera enfrenta problemas estructurales de gestión y gobernanza. Actualmente, Petroperú requiere alrededor de US$2,000 millones adicionales para capital de trabajo y mantiene obligaciones con proveedores que ascienden a cerca de US$6,000 millones. Frente a ello, Redes plantea fortalecer la transparencia y la independencia técnica de la empresa, así como reducir la alta rotación de funcionarios que ha marcado su administración en los últimos años. 

Para León, la situación de la estatal refleja problemas acumulados durante décadas. “El problema de Petroperú arrastra muchos años. Solo en 2025, la empresa perdió US$468 millones”, sostuvo, al remarcar la necesidad de una reforma que permita recuperar sostenibilidad financiera y reducir la dependencia de recursos públicos.

Fuente: REDES

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