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Saber gestionar el talento humano, de suma importancia para el crecimiento de tu empresa
La gestión de talento, juega un papel importante dentro de una oficina de recursos humanos de una empresa. Efectivamente, está interesada en el principal recurso de la empresa, sus trabajadores. El objetivo de la gestión del talento es reclutar, desarrollar y retener a los mejores empleados dentro de una organización
Las empresas idean estrategias de gestión del talento por distintos motivos. Uno de ellos es asegurarse de contratar a los mejores candidatos con las actitudes, habilidades y experiencia adecuadas para que coincidan con la cultura y la visión de la empresa.
Las estrategias de gestión del talento también aseguran que las personas estén debidamente capacitadas y calificadas, tanto para ayudarlos a alcanzar sus objetivos profesionales personales como para ayudar a las empresas a desarrollar futuros líderes, cumplir con los objetivos de desempeño y retener a los mejores colaboradores.
¿Por qué es importante la gestión del talento?
Para que las empresas atraigan y retengan a los mejores, la gestión de talento humano estratégica es crucial. Frente a la creciente competencia, mantener a los mejores empleados dentro de su organización puede convertirse en todo un gran desafío. Por eso es fundamental que el empleador se esfuerce por crear su imagen de marca y un ambiente de trabajo donde el empleado se sienta apreciado, desarrollado y respetado.
Con una gestión eficaz del talento que ofrece muchas oportunidades de desarrollo profesional, les indica a sus empleados que la empresa cree en ellos y se preocupa por ellos. Muchos estudios muestran que la oportunidad de continuar desarrollando habilidades personales y profesionales es un activo esencial para retener a los empleados y, como resultado, reducir la rotación. La gestión exitosa del talento también le da a la empresa una imagen más competitiva en el mercado, lo que conduce a mejores resultados y atrae a más clientes.
¿Cómo implementar una buena estrategia de gestión del talento?
El primer paso para la gestión cualitativa del talento es tener una imagen clara de los perfiles y talentos que existen dentro de su organización. Entonces, para cada empleado, es importante tener un plan de desarrollo personal con metas claras para el futuro. Esta planificación debe hacerse desde la etapa de contratación. El objetivo es ofrecer un aprendizaje continuo como formaciones, talleres, conferencias, entre otros. Esto debe hacerse en todos los casos, independientemente del nivel de experiencia del trabajador.
Luego, gracias a las técnicas de gestión del desempeño y al establecimiento de momentos de evaluación, puede hacer un balance del nivel de desarrollo de sus trabajadores. Por lo tanto, es importante crear el entorno que permita que florezcan sus talentos Hacer que los trabajadores realicen un seguimiento de sus habilidades y objetivos aumentará su nivel de confianza y empleabilidad.
¿Cuáles son los retos de la gestión del talento?
Podemos identificar 5 objetivos que debe cumplir una política de gestión del talento:
• Identificar el talento dentro de la empresa.
• Determinar los talentos que necesita la empresa pero que no tiene internamente
• Identificar las necesidades en materia de contratación, movilidad interna y acciones de formación y desarrollo de competencias;
• Evitar la fuga de talento con habilidades, calificaciones y cualidades indispensables para la empresa;
• Asegurar el desarrollo de talentos en su entorno laboral y promover el surgimiento de nuevos.
¿Cuáles son los beneficios de una gestión de talento óptima?
Si, por supuesto, el talento no es definitivo ni fijo, fluctúa y está fuertemente ligado a la motivación y los desafíos, entonces está claro que la empresa no debe contentarse con identificar el talento, sino implementar adecuadamente un enfoque global sobre el medio para a largo plazo. Esto se debe a las siguientes razones, entre otras:
• Limitar los costes asociados a la contratación repetitiva y la formación estéril de empleados a los que no les irá bien en el puesto en cuestión (alta rotación).
• Optimizar la flexibilidad de la empresa: Divide los roles y misiones, permitiendo que cada uno explore y valore todas sus diferentes aptitudes, pensando de manera diferente la organización y el funcionamiento de los departamentos/equipos, combinando varias habilidades raras diferentes colaboradores, etc.
• Fortalecer la inteligencia colectiva y la colaboración: al permitir la transversalidad de conocimientos y habilidades.
• Adquirir una cierta ventaja sobre la competencia: combinando ventajas y activos individuales y colectivos para la propia empresa; al permitir una provisión de recursos que pueden ser utilizados en situaciones disruptivas, en periodos de transformación, entre otros; fomentando la inteligencia colectiva y la innovación, manteniendo un alto nivel de motivación.
¿Cómo atraer, promover y retener el talento?
La política de gestión del talento debe partir de los tres ejes de identificar-retener-valorar. Aquí hay algunos consejos para un enfoque exitoso:
• Una imagen auténtica y atractiva: cuidando su comunicación, en particular su marca empleadora.
• Comunicación óptima dentro de los equipos: al comunicarse con calma y regularidad con sus empleados, los gerentes están más inclinados a detectar habilidades y competencias potenciales aún no reconocidas o valoradas (retroalimentación, planes de capacitación, coaching, etc.)
• Un método de gestión adaptado con un liderazgo fuerte e inspirador: involucrar, formar, adaptarse a las personas y situaciones para dar más sentido.
• Una política de motivación comprometida: reconocimiento y promoción del talento que les permita expresarse al servicio del colectivo y de la empresa y evolucionar, retribución adecuada, plan de carrera personalizado, entre otros.
Son muchos los involucrados en la gestión de talento empresarial
La gestión del talento comienza desde arriba, con el liderazgo de los ejecutivos y otros gerentes marcando la pauta sobre cómo se recluta, capacita y retiene a las personas. Los departamentos de recursos humanos, son entonces responsables de los procesos y procedimientos de gestión del talento, como la coordinación de contrataciones y la supervisión de la formación de los nuevos empleados, las revisiones continuas del rendimiento y la retroalimentación. No existe un conjunto único de mejores prácticas, ya que cada empresa debe desarrollar la cultura adecuada para ellos.
Los líderes de una empresa no solo ayudan a desarrollar estrategias de gestión del talento, sino que también comunican la importancia de la gestión del talento a los gerentes y asociados, asegurando que las estrategias se implementen y actualicen día a día para seguir el ritmo del crecimiento y el cambio cultural.
El Programa PAIS y Reniec tramitan el DNI de más de 200 pobladores shipibo-konibo en Ucayali
Un total de 200 pobladores pertenecientes a comunidades nativas shipibo-konibo, en el distrito de Iparia, realizaron trámites de su Documento Nacional de Identidad (DNI) de forma gratuita durante agosto de 2026. La campaña se ejecutó en la provincia de Coronel Portillo mediante una estrategia coordinada entre el Tambo Colonia del Caco del Programa PAIS del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social (Midis) y el Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (Reniec).
Aparte de la emisión de nuevos documentos, la jornada social de tres días atendió solicitudes de cambio por caducidad, duplicado por pérdida, renovación, actualización de datos e inscripción de partidas de nacimiento. En total, las instituciones involucradas sumaron más de 400 atenciones en favor de los residentes de las localidades de Colonia del Caco, Nazareth y Amaquiria.
¿Qué impacto económico y logístico genera la campaña en Iparia?
La intervención en el distrito de Iparia contó con el soporte técnico de la Dirección Regional de Identificación y Asistencia Social (DRIAS) de Ucayali. Esta gestión descentralizada evitó que las familias vulnerables de la cuenca fluvial gastaran recursos económicos y emplearan hasta un día entero de navegación para trasladarse hacia la ciudad de Pucallpa.
Sobre la relevancia de la descentralización de los trámites estatales, Jaksson Villaorduña, coordinador regional del Programa PAIS en Ucayali, precisó: “A través de los Tambos y la articulación con el Reniec, garantizamos que las personas que viven en estas zonas de difícil acceso ejerzan su derecho a la identidad sin tener que salir de sus comunidades o realizar largos desplazamientos hasta la capital de la provincia para realizar los trámites del DNI”.
¿Por qué el DNI es la puerta de entrada a los servicios básicos?
Contar con una identificación oficial constituye un requisito indispensable para el ejercicio pleno de la ciudadanía. Más que un registro administrativo, el DNI facilita la inclusión social de los pobladores originarios, garantizando su incorporación en los programas del Estado, la atención en los servicios públicos de salud, el acceso a la educación formal, la inserción al empleo y la protección legal.
¿Cuál es la cobertura del Programa PAIS en la región ucayalina?
En la región Ucayali, la infraestructura social gestionada por la entidad gubernamental dispone de seis Tambos operativos. Estas plataformas fijas conectan los servicios del Estado con más de 70 comunidades nativas de la Amazonía peruana.
Durante el año 2026, la red de atención social ha superado las 16 000 atenciones dirigidas a personas que habitan en los sectores más alejadados del territorio regional, fortaleciendo la presencia institucional en la selva central.
Ingrid Alcarraz, candidata de Juntos por el Perú para el distrito de Santa Anita, apuesta por una estrategia integral contra la delincuencia, la ampliación de vías clave para eliminar cuellos de botella y la creación de un centro de salud y bienestar animal. Como santanitense de nacimiento, empresario y ex subprefecta, conoce la realidad de su distrito y sabe cómo lograr el desarrollo, progreso y bienestar de sus vecinos.
PLAN INTEGRAL DE SEGURIDAD BAJO CUATRO PILARES
Frente a la creciente ola de robos al paso y extorsiones que afectan a los pequeños comercios y a las líneas de transporte menor en el distrito, Alcarraz planteó un enfoque integral basado en cuatro ejes: infraestructura, tecnología, aspecto legal y prevención.
- Prevención con deporte y salud mental: Propone recuperar espacios públicos para el desarrollo deportivo y académico de los jóvenes. Abrir en todos los sectores del distrito, academias deportivas municipales gratuitas para alejar a los niños y jóvenes de las calles. Con ello, formará también hombres y mujeres responsables, con valores, líderes y sabiendo trabajar en equipo.
Asimismo, planteó el abordaje de la salud mental mediante campañas en colegios y parques, articulando esfuerzos mediante convenios con instituciones locales como el Centro de Salud Mental Comunitario y el Hospital Hermilio Valdizán.
- Tecnología de vanguardia: Bajo la propuesta «Santa Anita Smart», proyecta la implementación de un sistema de videovigilancia equipado con inteligencia artificial para el reconocimiento facial y de placas. Alcarraz enfatizó que este sistema operará mediante una central de monitoreo moderna integrada directamente con la Policía Nacional del Perú (PNP) y la Fiscalía para garantizar su efectividad legal.
- Infraestructura segura: Promete la mejora de la iluminación y la recuperación de espacios actualmente abandonados o inseguros, como el Parque 6 de Andahuaylas.
AMPLIACIÓN DE VÍAS Y CONECTIVIDAD URBANA
Para solucionar el caos vehicular y los denominados «cuellos de botella» que afectan la calidad de vida de los residentes, Ingrid Alcarraz se comprometió a gestionar proyectos de infraestructura vial ante el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC) y la Municipalidad Metropolitana de Lima:
- Puente Atarjea (Puente Tecno): Gestión para la ampliación de la vía de la Av. César Vallejo para agilizar la salida del distrito en horas punta.
- Avenida Ferrocarril: Coordinará con El Agustino y Lima Metropolitana para pavimentar y limpiar la zona colindante a Sedapal, erradicando los botaderos de desmonte y focos delictivos actuales.
- Megaproyectos y áreas verdes: Fiscalizará y gestionará los tramos de la ampliación de la Av. Huarochirí (hacia el Malecón Checa) y los pasos a desnivel para asegurar que las vías adyacentes reciban inversión en pistas e iluminación, además de defender el compromiso ambiental y la conservación de los árboles frente al avance de las obras urbanas.
BIENESTAR ANIMAL Y SALUD PÚBLICA
Alcaraz criticó la inoperatividad de la actual veterinaria municipal y anunció la creación de un «Centro de Salud y Bienestar Animal». Este establecimiento proyecta ofrecer atención de emergencias las 24 horas, consultas a costos sociales accesibles, campañas masivas y continuas de esterilización, vacunación, y programas de educación ciudadana para combatir el abandono de mascotas en puntos críticos como el «Parque del Triángulo».
CUESTIONAMIENTOS A LA EJECUCIÓN PRESUPUESTAL
Ingrid Alcarraz, administradora de profesión y ex subprefecta de Santa Anita, alertó sobre la deficiente capacidad de gasto de las autoridades previas, señalando que entre el año 2015 y el período anterior se devolvieron al erario nacional más de 140 millones de soles que debieron ser destinados a proyectos de inversión pública. Tras detallar los bajos niveles de ejecución presupuestal al inicio de los últimos períodos municipales, exhortó a los vecinos a emitir un voto informado para dar paso a una administración caracterizada por la transparencia, la eficiencia técnica y la lucha frontal contra la corrupción.
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