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Por: Dennis Falvy / El controvertido apalancamiento financiero

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Por: Dennis Falvy / El controvertido apalancamiento financiero


Una frase atribuida al famoso astrónomo Arquímedes, fue descubrir el mecanismo de la palanca. Sabía que una pequeña fuerza aplicada en un extremo de una palanca podía mover un gran peso, siempre y cuando el punto de apoyo estuviera en el lugar adecuado. “Denme Un Punto De Apoyo Y Moveré La Tierra”, dijo.

El rey Hieron le pidió una demostración.  Arquímedes mandó que un numeroso grupo de hombres tirara de un gran barco de carga y lo hicieran encallar en la costa. Después, hizo llenar el barco de carga y pasajeros. Fijó un sistema de poleas (un sistema de palanca que utilizaba cuerdas en lugar de vigas) al barco y se sentó en la tierra a poca distancia. Luego dio un leve giro a una manija conectada a las poleas y el gran barco fue levantado y finalmente traído hacia tierra firme.

Como hay “jerga propia” y sin duda existe en el mundo de las finanzas, se entenderá como “Apalancamiento Financiero” al grado en que una empresa depende de la deuda. Y es que muchas veces se lee que una operación se ha hecho con apalancamiento y ello es el usar endeudamiento para financiar una operación. En otras palabras, en lugar de realizar una operación con fondos propios, se hará en parte con ellos y además un crédito.

El prestigiado Blog Salmón, hace un tiempo señaló que si vas a la Bolsa e inviertes US$ 100,000 en acciones y al cabo de un año las acciones valen US$ 150,000 y las vendes, pues obtienes una rentabilidad del 50%.  Pero ¿qué ocurre si realizamos la operación con cierto apalancamiento financiero? Imaginemos pues que ponemos US$ 200.000 en un negocio y que un banco nos presta US$ 800,000 a un tipo de interés del 10% anual. Si las acciones suben a US$ 1´500,000 y las vendemos. ¿Cuánto hemos ganado? Hay que pagar US$ 80.000 de intereses. Y luego debemos devolver los US$ 800.000 que nos prestaron. Es decir, ganamos US$1,5 millones menos US$880.000. A esto hay que descontarle los US$ 200.000 propios. Entonces quedan US$ 420.000.

Pero ojo antes de hacer ratios o numeritos, nuestro capital inicial eran US$ 200.000 y hemos ganado US$ 420.000. Es decir, un 210%. La rentabilidad se ha multiplicado gracias al uso del apalancamiento financiero. Me encanto la sencillez del ejemplo del blog que excluye impuestos y otros cargos para hacerlo sencillo y didáctico.

Pero hay sin duda riesgo al “apalancarse”. Siguiendo con las acciones pensemos que en el lapso ellas valen US$ 900,000. Hemos perdido US$ 100.000 de nuestro capital y hay que pagar los US$ 80.000 de intereses.

Pero con una diferencia muy importante. Si hubiéramos puesto nuestro capital y no nos “apalancábamos “perdíamos sólo US$ 100,000 de dinero propio. En el caso del apalancamiento nuestros US$ 200.000 se licuan pues el banco toma US$ 880,000 y sólo nos queda entonces US$ 20,000. Perdemos US$ 180,000 o lo que es solo mismo el 90% de nuestro capital. En consecuencia: ¡Las pérdidas se pueden multiplicar con el apalancamiento!

Peor que ello sería si las acciones bajan a US$800.000. No sólo perdemos entonces el 100% de nuestro capital, nos quedamos colgados con US$ 80,000 de deuda al banco.

En consecuencia: El apalancamiento financiero se suele definir: “como la proporción entre capital propio y el crédito”. Por ejemplo, si por cada dólar de capital propio el banco te presta 4, el nivel es 1.4. Esto es bastante razonable, ya que permite que una operación salga mal (pérdidas de un 25%) y el banco es capaz al menos de recuperar el capital prestado.

Además, cierto apalancamiento es bueno, ya que abre las puertas a inversiones que de otra forma no podríamos tener acceso. Hay otras ventajas más sutiles, pero no viene al caso. Pero hay que advertir, como ya hemos mostrado con el ejemplo, que cuando los niveles de apalancamiento son más altos los riesgos son también mayores.

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Pesca, agro y textil ya están en recesión por El Niño, advierte el MEF

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Pesca, agro y textil ya están en recesión por El Niño, advierte el MEF

El ministro Elmer Cuba señaló que el fenómeno impedirá que la economía alcance 4% de crecimiento este año, aunque el INEI no clasifica oficialmente a esos sectores como recesivos.

El ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, advirtió que la pesca, el agro y el sector textil ya atraviesan una situación de “recesión” por el impacto del Fenómeno El Niño, durante su presentación ante la Comisión de Economía del Senado. Calificó la magnitud del fenómeno como un evento fuerte, de una intensidad que “no se veía posiblemente en 50 años”, y señaló que impedirá que la economía alcance una expansión de 4% este año; el MEF mantiene una proyección de 3.4% para 2026.

El sector más golpeado es la pesca, que cayó 27.44% en julio frente al mismo mes de 2025: la captura de anchoveta se desplomó 99.1%, de 292 148 a apenas 2496 toneladas, por la suspensión de esa pesca en la zona norte-centro. El sector agropecuario, por su parte, cayó 8.12% en junio, con el retroceso concentrado en la actividad agrícola, mientras el subsector pecuario se mantuvo positivo; y la manufactura —que incluye la producción textil— registró una caída de 6.19% en el mismo mes.

El propio INEI no utiliza “recesión” como categoría estadística para estos sectores, y la producción nacional en su conjunto creció 3.56% en julio y acumuló 3.13% entre enero y julio, sostenida por actividades como construcción y comercio. Cuba señaló que se viene evaluando con el Ministerio de la Producción declarar en emergencia al sector textil para que las empresas afectadas puedan acceder a mecanismos de reprogramación de créditos, y advirtió que un agravamiento del fenómeno podría afectar el crecimiento del cuarto trimestre de 2026 y el primero de 2027.

Fuente: La República

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EsSalud entra en su peor crisis financiera: cerraría el año con un déficit de S/1957 millones

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EsSalud entra en su peor crisis financiera: cerraría el año con un déficit de S/1957 millones

El ministro de Trabajo, Juan Sheput, atribuyó la crisis a la alta rotación de directivos —14 presidentes ejecutivos en cinco años— y estimó en S/39 494 millones el costo de recuperar la institución.

El Seguro Social de Salud (EsSalud) cerraría el 2026 con un déficit de caja de S/1957 millones, la cifra más alta de su historia, informó el ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Juan Sheput, ante la Comisión de Trabajo del Congreso. La cifra triplica el déficit de S/576 millones registrado en 2025 y supera incluso el nivel más alto alcanzado durante la pandemia. “Hay una situación de déficit que era inimaginable para todo el país. Con esto, simple y llanamente, no se puede continuar”, manifestó.

Sheput atribuyó parte de la crisis al deterioro institucional, ya que, en los últimos cinco años, EsSalud tuvo 14 presidentes ejecutivos y 22 gerentes generales, frente a un promedio de dos presidentes ejecutivos por quinquenio en periodos anteriores. “Eso, pues, destruye cualquier institución”, indicó. El ministro añadió que recuperar integralmente la institución —incluyendo sus brechas financieras, de equipamiento e infraestructura— costaría S/39 494 millones, monto que comparó con “una refinería de Talara y media”.

El diagnóstico presentado ante el Congreso también identificó que el gasto en personal se triplicó, de S/2981 millones en 2010 a S/9419 millones en 2026, mientras que el número de médicos contratados cayó 4% desde 2021: EsSalud cuenta hoy con 12.5 médicos por cada 10 mil asegurados, frente a 24.5 en Colombia y 31.7 en Chile. A la crisis se suma una deuda de S/2330 millones que el Estado mantiene con la institución por aportes de trabajadores no trasladados, de la cual S/1469 millones corresponden a gobiernos regionales.

Fuente: RPP

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