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Maria Vidal: “Hemos incrementado la producción procesal en 30%”
La presidenta de la Corte Superior de Justicia de Lima, María Vidal La Rosa, le dio una entrevista exclusiva a La Razón donde habló de los logros de su primer año de gestión en su cargo.
¿Qué tan compleja viene siendo su labor en la Corte Superior de Justicia de Lima, considerando la enorme carga procesal y la crisis institucional que viene de tiempo?
Nosotros desde que asumimos la gestión tenemos varios proyectos y varias metas, tenemos un plan de acción que lo hemos venido trabajando durante el presente año. Los logros que podríamos señalar es que la carga procesal que es muy alta, sin embargo, comparando con años anteriores se ha podido incrementar lo que es la producción en 30%, es decir, a la fecha, el año anterior teníamos un 30% menos de la producción que registramos actualmente. Y eso porque están surtiendo efecto las maratónica jornadas que estamos trabajando con los jueces. De acuerdo al Consejo Ejecutivo, hay solo una fecha al año donde se hace una maratón de 24 horas, pero en nuestro caso como Corte de Lima estamos realizando maratones y jornadas especiales de jornadas de 12 horas en las cuales de manera voluntaria, tanto jueces como servidores trabajan para elevar expedientes, bajar la carga en escritos, sentenciar, emitir autos, remitir al archivo, etcétera Diferentes órganos jurisdiccionales se han venido anotando en estas jornadas que ya hacemos empezando desde los primeros días del año.
¿Ha encontrado la predisposición del personal de su jurisdicción para trabajar tantas horas seguidas?
Esta semana, puntualmente, estamos en una jornada también de 12 horas para elevación de expedientes. La semana pasada también han estado varios órganos jurisdiccionales trabajando en lo que es reducir la carga procesal, por ejemplo, los juzgados civiles transitorios, ellos siempre están participando en este tipo de jornadas de 12 horas, y sin que se incremente su haber mensual ni se pague horas extras, lo hacen porque se ponen la camiseta. Esto es digno de resaltar tanto a servidores como jueces. Se les extiende un reconocimiento especial que va al legajo de cada uno de ellos y estamos viendo también qué tipo de aliciente podríamos darles porque ellos también tienen familia e inclusive ganan 1,300 soles. No obstante, se ponen la camiseta y como le digo, están trabajando en jornadas hasta altas horas de la noche, lo cual es una labor encomiable que nosotros felicitamos y es lindo que lo conozca la ciudadanía.
¿Su despacho ha solicitado más presupuesto al Estado para trabajar en ese aspecto?
Bueno, hay promesas, lo que más queremos es que se nivelen a estos servidores porque ganan la verdad muy poco y la canasta familiar, pues definitivamente no les va a alcanzar en lo absoluto.
¿En su labor también están apoyándose en las herramientas tecnológicas como la Inteligencia Artificial?
También estamos elaborando un mecanismo con la inteligencia artificial. Consideramos que lograremos obtener resultados para bajar la carga procesal ostensiblemente. De otro lado, también informatizar el eje del expediente judicial electrónico. Últimamente ya se inauguró en nuestra Corte lo que es el eje para alimentos en juzgados de paz letrados y juzgados de primera instancia que ya se tramitan de esta naturaleza y esto supuestamente tiene que ser mucho más acelerado frente a un proceso tradicional pues implica todo el expediente físico. La idea es que toda la Corte pueda estar sistematizada y contar con el expediente electrónico.
¿Cuánto tiempo se tardará este proceso de digitalización?
La digitalización completa se va a demorar algunos años, de pronto uno o dos años, porque no es tan fácil, requieren una serie de fases previas, un estudio previo, personal que también trabaje ese tema, pero lo estamos haciendo, porque, por ejemplo, hay diferentes áreas que están digitalizadas, una parte del laboral, comercial y tributaria. Tenemos ahora también en los juzgados de paz lo que es el de alimentos.
¿Las Unidades de Flagrancia ayudarían también abajar la carga procesal?
También, pero básicamente sirve para enfrentar la inseguridad ciudadana, usted sabe que este tipo de eventos delictivos se han incrementado muchísimo. Lamentablemente el 80% de los peruanos no se siente seguro en sus diferentes ciudades. Estas unidades de flagrancia apuntan a resolver de manera acelerada y objetiva en menos de 48 horas, procesos comunes cometidos en flagrancia que se demorarían 20 meses de la forma tradicional. Le comento que en nuestro país tenemos seis unidades de flagrancia, la primera de ellas se inició en La Libertad, luego en Lima Sur, Lima Norte, Lima Este, Lima Centro y la del Callao. Nosotros venimos funcionando como unidad de fragancia en Lima Centro desde el 18 de septiembre pasado y ya tenemos más de 30 sentencias, que no han merecido una apelación, lo que significa que el sistema funciona y todas ellas se han dictado en menos de 48 horas.
¿Cómo revertir el desprestigio popular del Poder Judicial?
Nosotros lo que hemos hecho es acercarnos bastante a la ciudadanía, no solamente con las jornadas maratónicas de 24 horas que pretendemos que se difundan, pero la verdad es que no es fácil ser juez, queremos llevar la justicia en los barrios hay actividades en Pueblo Libre, en el Rímac para atender a las personas más vulnerables como ancianos, madres solteras, etc. También recibimos quejas o demandas.
((RECUADRO))
Labor conjunta
“La política del presidente del PJ, Javier Arévalo, ha sido un poco atacar el tema de los procesos que están en ejecución. La mayor cantidad que tenemos aún en trámite, no porque se puede emitir la sentencia, pero de ahí para que se cumpla con la ejecución es bien complicado porque ya no depende solamente del Poder Judicial, sino dependemos de entidades externas. La mayoría, por ejemplo, en los casos laborales de personas de la tercera edad que han planteado sus demandas laborales, son totalmente fundadas y amparadas, pero no pueden cumplir porque en muchos casos el Estado es el deudor y para que pague es bien complicado. El presidente Arévalo hizo las gestiones a través del Ministerio de Economía y se nos ha dado un número de personal que ellos están apoyando recién desde el 1° de octubre en lo que es para los juzgados y salas que tienen mucha carga de ejecución”, señaló la Dra. María Vidal.
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Conteo Rápido Ipsos al 100%: Mínima ventaja de Roberto Sánchez sobre Keiko Fujimori –
El reporte definitivo del conteo rápido a nivel nacional realizado por la encuestadora Ipsos al 100% de la muestra determinó que el candidato presidencial de Juntos por el Perú, Roberto Sánchez, alcanzó el 50.3% de los votos válidos, mientras que la aspirante de Fuerza Popular, Keiko Fujimori, registró un 49.7% de los respaldos en esta segunda vuelta electoral.
Al situarse la diferencia en apenas un 0.6%, los resultados configuran técnicamente un empate técnico debido al margen de error propio del diseño muestral, por lo que la definición formal de la presidencia de la República queda supeditada al cómputo oficial y definitivo de las actas que procesará la Oficina Nacional de Procesos Electorales (ONPE).
Garantía metodológica y fiscalización del proceso de muestreo
Este despliegue de recolección de datos en los locales de votación fue ejecutado por Ipsos Perú bajo el encargo técnico de la Asociación Civil Transparencia, contando además con la asistencia y veeduría internacional del National Democratic Institute (NDI).
Dicha herramienta estadística posee un elevado nivel de confianza debido a que se realiza mediante el copiado directo de las cifras oficiales impresas en las actas de escrutinio ya firmadas por los miembros de mesa, operando como un indicador predictivo de alta precisión mientras el organismo electoral centraliza el procesamiento de los votos físicos a nivel nacional.
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Expanión minera y gestión social en América Latina

En ciertos territorios, la discusión no empieza con una perforadora sino con una reunión. Antes de que se instale un campamento o se despliegue maquinaria pesada, ya circulan preguntas en radios locales, asambleas vecinales y oficinas municipales. América Latina concentra algunas de las reservas minerales más codiciadas del mundo, pero también una historia compleja en torno a la actividad extractiva. Para las compañías que buscan expandirse desde Estados Unidos hacia la región, el desafío no es únicamente geológico ni financiero. Es, ante todo, político y social.
La minería moderna opera en una vitrina permanente. Cada estudio ambiental, cada comunicado y cada audiencia pública puede inclinar la percepción pública en un sentido u otro. Y esa percepción termina condicionando el ritmo real de la operación.
Permisos que se discuten más allá del expediente
En el papel, el proceso parece claro. Se presenta un estudio de impacto ambiental, se responden observaciones técnicas y, eventualmente, llega la aprobación. En la práctica, el expediente es apenas una parte del escenario.
En países como Chile, Perú o Colombia, los estudios ambientales son analizados no solo por funcionarios técnicos sino también por organizaciones sociales, académicos y periodistas especializados. Las cifras de consumo de agua, los planes de manejo de residuos o las estimaciones de emisiones se revisan con atención. Un término ambiguo o una formulación poco precisa puede abrir interpretaciones que luego se amplifican en el debate público.
En ese contexto, los reportes no funcionan como simples requisitos administrativos. Son documentos que circulan, se citan y se contrastan con declaraciones previas. Cuando la casa matriz produce informes en inglés y las filiales deben presentarlos ante autoridades locales, la consistencia entre versiones deja de ser un detalle técnico y pasa a ser una cuestión de credibilidad.
Comunidades que ya no aceptan respuestas genéricas
En muchas regiones mineras, las comunidades han desarrollado una experiencia acumulada. Conocen los plazos de exploración, distinguen entre etapas del proyecto y manejan información técnica con mayor soltura que en décadas anteriores.
Las reuniones informativas suelen incluir preguntas específicas sobre acuíferos, relaves o rutas de transporte. Frente a ese nivel de escrutinio, los discursos demasiado abstractos pierden efecto rápidamente.
Las empresas que logran avanzar sin interrupciones prolongadas suelen haber entendido que la comunicación no es un apéndice del proyecto. Elaboran materiales accesibles, explican los datos con claridad y evitan contradicciones entre lo que se presenta en el terreno y lo que se publica en informes corporativos.
En ese punto, la coherencia documental cobra un peso decisivo. La traducción de contenidos técnicos —desde estudios hidrogeológicos hasta planes de cierre— requiere un nivel de precisión que preserve los matices del original y los adapte al marco normativo y cultural local. No se trata solo de equivalencias lingüísticas, sino de asegurar que el mensaje conserve su sentido técnico y jurídico.
Reportes que viajan de la cordillera a Wall Street

La minería latinoamericana no se financia exclusivamente en la región. Fondos de inversión, bancos internacionales y aseguradoras exigen reportes alineados con estándares globales de sostenibilidad y gobierno corporativo. Al mismo tiempo, las autoridades locales demandan estudios ajustados a su normativa específica.
El mismo proyecto puede ser evaluado por un regulador provincial, por analistas en Nueva York y por organizaciones ambientales con presencia internacional. En ese circuito, cualquier inconsistencia entre versiones —un dato expresado de manera distinta, una cifra que cambia de contexto— puede generar cuestionamientos.
Las compañías que sostienen operaciones en varios países suelen desarrollar sistemas internos de revisión documental que integran equipos técnicos, legales y de comunicación. No es una formalidad burocrática; es una forma de reducir riesgos reputacionales antes de que se conviertan en conflictos visibles.
La reputación como factor operativo
En mercados extractivos, la reputación no es un intangible etéreo. Tiene efectos concretos sobre cronogramas, financiamiento y continuidad operativa. Un proyecto con permisos aprobados puede enfrentar demoras si la percepción pública se deteriora.
Las redes sociales y los medios locales amplifican rápidamente cualquier señal de contradicción. Una frase mal interpretada en una entrevista o una discrepancia entre documentos puede alimentar sospechas que luego requieren meses para disiparse.
Por eso, algunas empresas han empezado a tratar la comunicación con el mismo rigor que la ingeniería. Incorporan revisiones cruzadas, validaciones técnicas y controles de coherencia antes de publicar estudios o comunicados. No es una cuestión estética; es una forma de blindar la operación frente a lecturas adversas.
Diferencias culturales que inciden en el tono
Más allá de la normativa, existe un elemento menos visible pero igualmente determinante: la cultura. Las compañías estadounidenses suelen privilegiar mensajes directos y estructurados. En ciertas regiones latinoamericanas, el contexto histórico y la sensibilidad social influyen en la manera en que se reciben esos mensajes.
Un informe técnicamente sólido puede percibirse como distante si no contempla el trasfondo local. Del mismo modo, un intento de simplificación excesiva puede interpretarse como falta de transparencia.
Las empresas que logran establecer relaciones estables invierten tiempo en comprender la dinámica del territorio. Analizan antecedentes de conflictos, estudian el rol de actores comunitarios y ajustan el tono de sus comunicaciones sin alterar la precisión técnica.
Una expansión que no termina con la aprobación
Abrir una operación minera no es un punto de llegada. Cada etapa —exploración, construcción, explotación y eventual cierre— introduce nuevos interlocutores y nuevas exigencias documentales. Lo que se afirma en un estudio inicial puede ser revisado años después, cuando la comunidad evalúa resultados concretos.
La expansión sostenible en América Latina parece depender menos de anuncios grandilocuentes y más de una consistencia silenciosa. Los proyectos que se mantienen a lo largo del tiempo suelen haber tejido una relación estable con autoridades, comunidades y mercados financieros.
En ese entramado, la claridad documental y la coherencia entre idiomas no son detalles secundarios. Funcionan como la base sobre la cual se construye —o se desgasta— la confianza. Y en un sector donde cada decisión se observa con atención, esa confianza termina siendo tan valiosa como el propio yacimiento.
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