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Por: Dennis Falvy / La codicia puede ser muy peligrosa

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Por: Dennis Falvy / La codicia puede ser muy peligrosa


A inicios de los 80´s y en plena toma de los rehenes norteamericanos en Irán y en época del Presidente Jimmy Carter; un grupo de inversores lograron controlar el mercado mundial de la plata y la codicia convirtió ello en un desastre total.

Los culpables: los hermanos Hunt. Deviene esto del rompimiento de lo que los EEUU acordó en Bretton Woods en el año 1944, de fijar la paridad del oro a US$ 35 la onza troy y así consolidar la supremacía del dólar.

EL ACUERDO

Por diversas circunstancias, que hicieron quedar mal al Presidente Nixon, quien luego de una célebre reunión en Washington DC, con los ministros de Finanzas de los países más importantes del mundo, señaló a su salida del Smithsonian en 1971, que ello era el “Acuerdo más importante de la Historia del Mundo Financiero”. Al poco tiempo se rompió el mismo, luego de un ataque especulativo a la libra esterlina.

En 1973 la familia Hunt de Texas, primeras fortunas de los EEUU que provenía de la industria del petróleo, decidieron empezar a comprar metales preciosos como una forma de cubrir su patrimonio contra la inflación. El oro no podía ser acumulado por individuos privados, así que los hermanos Hunt se fueron a la plata, como refugio a la moneda fiduciaria.

La política de la Fed de tasa de interés baja, despertó a los Hunt quienes dejaron de comprar plata física con capital y empezaron a comprarla con apalancamientos sobre el capital empleado.

El precio no superaba los US$ 1.95 la onza. A principios de 1979, cuando los Hunt empezaron a utilizar el apalancamiento para adquirir el metal precioso, el precio rondaba los US$ 5 la onza. Posiblemente y sin apalancarse, las cosas habrían acabado de forma diferente para ellos, obteniendo una rentabilidad sobre su inversión.

POOL DE LA PLATA

Pero los hermanos Hunt (Nelson Bunker y William Herbert Hunt) junto con unos inversores árabes decidieron formar el denominado pool de la plata. En poco tiempo habían acumulado cerca de 200 millones de onzas, aproximadamente el 77% de las reservas mundiales de plata disponibles, ya fuera con la posesión física del metal ya fuera vía contratos de futuros (Hedge Funds). A principios de los 80´s la plata llegó a cotizar a US$ 54 la onza.

Los Hunt y sus asociados, habían elevado su apalancamiento utilizado para seguir comprando plata. Y sabían que si cambiaban las reglas del juego, podían quebrar dado que los activos no cubrirían las deudas. La única forma de mantenerse en el juego era consiguiendo que el precio del activo mantenga o incremente su valor. Los hermanos Hunt siguieron apostando a que el precio de la plata seguiría subiendo, habían llegado al punto de no retorno o la plata subía o quebraban y ellos eran el “mercado”.

JUGARON A LA BAJA

Los inversores de Wall Street empezaron a apostar con ventas al descubierto por una caída en el precio del metal. El volumen del mercado de futuros creció tanto que era imposible que al vencimiento se pudiera cumplir con la obligación de entregar semejantes cantidades de plata y el mercado de futuros sobre la plata corría el riesgo de entrar en bancarrota.

El Gobierno Norteamericano se encontró que salvaba a los hermanos Hunt o rescataba a los bancos de Wall Street y al mercado de futuros. Llegados a este punto los hermanos Hunt habían comprado más plata que la que existía en el mundo. Para salvar a la banca, simplemente había que cambiar las reglas del juego y hundir a los hermanos Hunt. Los reguladores del mercado de futuros se pusieron manos a la obra, la CFTC/COMEX/CBOT.

SE TOMARON TRES MEDIDAS

La más importante, incrementarla exigencia de colaterales a los inversores que apostaran con futuros a un alza en el precio de la plata pero sin tocar los colaterales exigidos para los inversores que apostaran a una baja en el precio de la plata.

Aplastaron así la potencia financiera de los hermanos Hunt, que de repente vieron cómo se les exigían nuevas garantías para poder mantener sus posiciones en el mercado de futuros y en la práctica significaba que ya no podían seguir comprando más plata. La FED al incrementar los tipos de interés elevo el coste del apalancamiento de los Hunt y prohibió que la banca prestara dinero a los inversores especulativos.

La suerte de los Hunt estaba echada. Los bancos de Wall Street que tenían posiciones cortas en plata compraron y los Hunt empezaron a verse obligados a liquidar sus enormes posiciones al precio que querían los bancos que estaban cortos apostando a una caída del precio de la plata.

JUEVES 27 DE MARZO DEL 80

Ese día el precio de la plata se desplomó un 50%, pasando de U$21.62 a U$10.80 la onza. Los Hunt estaban hundidos. Se tuvieron que declarar en quiebra, fueron procesados y condenados por manipular el precio del mercado y en 1987 sus pasivos ascendían a US$ 2.500 millones contra activos valorados en US$1.500 millones.

En el fondo lo que estaban transmitiendo los Hunt era muy claro y conciso “no nos fiamos del actual sistema monetario y el papel moneda no vale nada”.

La FED, los reguladores, el gobierno y los bancos no se podían permitir que el oro y la plata parecieran una inversión segura, ya que convertía el papel moneda en una inversión poco segura. Derribar a los hermanos Hunt se convirtió en una cuestión estratégica de prioridad nacional.





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Pesca, agro y textil ya están en recesión por El Niño, advierte el MEF

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Pesca, agro y textil ya están en recesión por El Niño, advierte el MEF

El ministro Elmer Cuba señaló que el fenómeno impedirá que la economía alcance 4% de crecimiento este año, aunque el INEI no clasifica oficialmente a esos sectores como recesivos.

El ministro de Economía y Finanzas, Elmer Cuba, advirtió que la pesca, el agro y el sector textil ya atraviesan una situación de “recesión” por el impacto del Fenómeno El Niño, durante su presentación ante la Comisión de Economía del Senado. Calificó la magnitud del fenómeno como un evento fuerte, de una intensidad que “no se veía posiblemente en 50 años”, y señaló que impedirá que la economía alcance una expansión de 4% este año; el MEF mantiene una proyección de 3.4% para 2026.

El sector más golpeado es la pesca, que cayó 27.44% en julio frente al mismo mes de 2025: la captura de anchoveta se desplomó 99.1%, de 292 148 a apenas 2496 toneladas, por la suspensión de esa pesca en la zona norte-centro. El sector agropecuario, por su parte, cayó 8.12% en junio, con el retroceso concentrado en la actividad agrícola, mientras el subsector pecuario se mantuvo positivo; y la manufactura —que incluye la producción textil— registró una caída de 6.19% en el mismo mes.

El propio INEI no utiliza “recesión” como categoría estadística para estos sectores, y la producción nacional en su conjunto creció 3.56% en julio y acumuló 3.13% entre enero y julio, sostenida por actividades como construcción y comercio. Cuba señaló que se viene evaluando con el Ministerio de la Producción declarar en emergencia al sector textil para que las empresas afectadas puedan acceder a mecanismos de reprogramación de créditos, y advirtió que un agravamiento del fenómeno podría afectar el crecimiento del cuarto trimestre de 2026 y el primero de 2027.

Fuente: La República

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EsSalud entra en su peor crisis financiera: cerraría el año con un déficit de S/1957 millones

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EsSalud entra en su peor crisis financiera: cerraría el año con un déficit de S/1957 millones

El ministro de Trabajo, Juan Sheput, atribuyó la crisis a la alta rotación de directivos —14 presidentes ejecutivos en cinco años— y estimó en S/39 494 millones el costo de recuperar la institución.

El Seguro Social de Salud (EsSalud) cerraría el 2026 con un déficit de caja de S/1957 millones, la cifra más alta de su historia, informó el ministro de Trabajo y Promoción del Empleo, Juan Sheput, ante la Comisión de Trabajo del Congreso. La cifra triplica el déficit de S/576 millones registrado en 2025 y supera incluso el nivel más alto alcanzado durante la pandemia. “Hay una situación de déficit que era inimaginable para todo el país. Con esto, simple y llanamente, no se puede continuar”, manifestó.

Sheput atribuyó parte de la crisis al deterioro institucional, ya que, en los últimos cinco años, EsSalud tuvo 14 presidentes ejecutivos y 22 gerentes generales, frente a un promedio de dos presidentes ejecutivos por quinquenio en periodos anteriores. “Eso, pues, destruye cualquier institución”, indicó. El ministro añadió que recuperar integralmente la institución —incluyendo sus brechas financieras, de equipamiento e infraestructura— costaría S/39 494 millones, monto que comparó con “una refinería de Talara y media”.

El diagnóstico presentado ante el Congreso también identificó que el gasto en personal se triplicó, de S/2981 millones en 2010 a S/9419 millones en 2026, mientras que el número de médicos contratados cayó 4% desde 2021: EsSalud cuenta hoy con 12.5 médicos por cada 10 mil asegurados, frente a 24.5 en Colombia y 31.7 en Chile. A la crisis se suma una deuda de S/2330 millones que el Estado mantiene con la institución por aportes de trabajadores no trasladados, de la cual S/1469 millones corresponden a gobiernos regionales.

Fuente: RPP

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